关于机电工程施工管理中的问题及对策仝义杰

关于机电工程施工管理中的问题及对策仝义杰

仝义杰

仝义杰

身份证：3729281990****4939山东济南250000

摘要：随着我国社会的快速发展，机电工程在施工管理中的方式也在不断的进步，机电工程的施工质量直接关系到施工整体治理那个以及竣工阶段的整体效果，而且更趋向于智能化、数字化，尤其是计算机技术的日益完善，机电一体化技术在实际工程中更加常见，应用更加广泛，而机电工程管理对于机电工程的安全施工、质量保障有着重要的作用。为了让机电工程施工管理更加科学合理完善，在最大程度上节约工程项目的造价，进而通过科学的管理带给企业更大的经济利益和社会效益，就应该在机电工程施工前制定出一个最佳的工程管理制度，使得机电施工过程中资源得到合理的开发，保障施工进程的顺利性。本文简单的研究了机电工程中可能出现的问题和相应的应对措施，希望能够给如何做好机电工程施工管理方面一些参考意义。

关键词：机电工程；施工管理；对策

一般而言，工程建设过程中，机电工程是的核心项目之一。机电工程质量的优劣，涉及到建筑的性能以及建筑的安全性。由于机电工程是非常复杂的一项工作，机电工程施工管理也不是一项简单的工作，特别是施工管理工作的优劣会对建设项目的经济收益造成直接性的影响。当前，机电工程施工管理中有着或大或小的问题，如果不加以处理，就会阻碍工程质量的进步和发展。因此，需要相关行业人员增强对机电工程的施工管理工作。

1建筑工程机电设备安装现状及特点

1.1建筑工程中机电设备安装现状

我国建筑企业采用的是分包管理的模式，所以机电设备安装施工会受到分包商的施工质量影响形成不同的水准，难于管理。机电设备安装伴随科技发展形成了全新的功能需求，而多功能的需求对机电系统的施工，提出了更高的质量要求和技术要求，促使安装施工进行变革。现代建筑工程中的机电安装施工专业化程度的不断提高，加大了机电设备系统设计的复杂性。这就要求机电安装工程必须在整体建筑工程施工过程中得到足够的重视，从总包单位到分包商没有形成统一的思想认识，没有抓住源头去管理，所以出现了建筑工程机电安装只依赖分包商技术能力和管理水平的失控现状，形势不容乐观。

1.2建筑工程中机电设备安装的重要特色

建筑工程中机电设备安装伴随新技术工艺，新材料设备的投入而显得高端专业，可这些技术的提升也促使了安装施工复杂程度的提升，且涉及的专业也越来越广泛。这就要求其具备自身特色。机电工程项目施工具有不独立性，多专业、多渠道、多工种的配合施工，全面协调是一大特色。因此，协调配合施工不仅仅能够加速缩短工期，确保施工质量、满足设计需要，更能够体现出建筑工程机电设备安装的客观规律，提供给项目安全保障。

2目前我国机电工程施工管理中存在的问题

我国机电工程的发展也随着科技的不断发展而快速的进步着，但是在发展的过程中，机电工程的施工管理中仍存在一些不足需要解决。

2.1机电工程施工管理中水平问题

当下我国机电工程施工中的总体管理水平不高。我国的机电施工工程主要由小型包工头承接，在技术及质量方面都存在着一定的问题。而主要施工单位对于机电工程的施工管理并不到位，很多单位只是负责将工程发包出去，并进行后续验收工作，对于施工过程中的施工安全及施工质量不够重视。机电工程施工方一旦取得了施工权限，便失去了制约，为了减少成本，获取更多利益，施工方往往使用劣质的机电设备和施工材料进行施工，并且，为了节省用工成本，在施工中偷工减料，不按原本的设计进行施工，尽可能快速的完成机电工程施工，使自身利益最大化。造成这些现象的原因在于机电工程的施工管理水平不高，监督力度不够。

2.2机电工程施工管理中施工人员的素质问题

我国机电工程施工人员的专业水平以及专业素质都较低，并且对于机电工程中施工质量以及安全问题都没有足够的认知与了解，直接导致施工人员在生产过程中各种问题频发。机电工程在整个建筑工程中占据主要的地位，如果在机电工程中出现问题不仅会造成整个工程的质量受到影响，还会增加整个工程的成本并且使整个工程的工期受到影响。大多数施工单位对于工程的经济效益看的过重，而对施工人员的技能却不在乎，施工人员的技术对于施工的整体水平影响的是巨大的。

2.3机电工程中造价管理不理想

施工单位普遍存在造价管理混乱的现象，不乏一些企业为了眼前利益而签订违规的合同，最终的结果都是使得工程造价超过预先设想的。还有某些企业在结算工程项目的时候故意提高定额工程量，希望以此方法加大子项目的价格，一些施工企业试图在安装项目实施中使用的材料质量差但是价格却高于其他同款产品，增加了工程安装造价的同时让工程质量存在隐患，影响企业经济效益。

3管理策略

3.1将人员素质提升

因为机电施工管理人员的总体素质比较低，因此，要想提升施工管理工作人员素质，必须要培训管理人员，从而提高管理工作人员的职业道德，让管理工作人员学习到更加专业的知识和技能。在培训的过程中，提拔比较优秀的人员，选取熟悉工程专业知识且有经验的工作人员，定时培训与考核，将达不到相关规定的人员裁除。

3.2将管理水平提升

针对目前的机电管理出现的各种问题，必须要尽可能提升机电管理整体水平，采用信息化管理方式开展施工管理工作。在开展承包公司的管理的时候，应当对施工这一过程做好管理方面的工作，这就规定对市场信息以及政府有关条例的更新熟练掌控情况。例如，需要注意到工程材料价格，充分了解政府对于工程有关政策指标等。有关管理部门必须要尽可能快的采集到有效的信息，且采用信息化管理技术进行分析和处置。这样就可以在需要的时候查找，进而提升施工管理水平。

3.3完善管理制度，加强企业文化的建设

在建立了完善的机电工程施工管理制后，还需要有配套的监督制度，以监督制度的执行力，保证管理制度切实有效的发挥作用，进而保证机电工程施工的安全性，提高施工的质量，这就要求相关单位建立相应的奖惩制度，将机电工程施工的管理纳入到考核机制中，以保证制度的执行力。此外，还要加强企业的文化建设，提高员工的归属感，进而提高机电施工人员的综合素养，保证建设工程的质量。

3.4加强对机电工程施工全过程的监管

要提高机电工程施工的管理水平，需要加强对机电工程施工全过程的监管。机电工程的施工质量，是机电工程施工合格与否的首要判断标准。一旦质量不合格，将会影响整个工程的进度和质量。因此，管理人员必须要对机电施工中的施工设备、施工过程中的施工安全性、施工工程的质量等进行监管。同时，还要对施工的方案的科学性、可用性、经济性、安全性等进行检查。对于机电工程的施工进度，也要进行必要的监管。在施工过程中，要有独立的安全监督人员及工程质量检验员，在施工现场进行巡逻与监督。单位对于分包出去的工程更要加强监管，对工程物料采购及施工环节进行监管，防止承包方为了自身利益影响到机电工程的质量，要尽可能加强对机电工程施工的整个过程的监管。

总结：机电工程施工管理工作是一项较为繁琐复杂的工作，管理质量的好坏直接影响着整个机电工程的整体治理，因此，必须提高对对机电工程施工管理工作的研究与探讨工作。完善其中的各种管理制度，规范操作流程，加强建筑安全与建筑风险的管理，积极努力的提高机电工程施工管理水平与质量。

参考文献：

[1]杜涛.建筑工程施工管理简析[J].商品与质量，2010.

[2]李志光.浅谈市政道路工程施工管理及质量控制[J].中小企业管理与科技，2011（4）.

[3]孙议军.住宅施工过程的质量控制[J].中国城市经济，2011（8）.