探究建筑工程管理要点

探究建筑工程管理要点

陈彦华

东莞市璟辰装饰工程有限公司523000

摘要：近些年来，随着人们对建筑工程要求的不断提升及建筑工程项目规模的不断扩大，给建筑工程管理带来了新的挑战与难题。在激烈的市场竞争环境中，建筑企业要想获得一席之地，就必须要做好工程管理工作，从而用最低的成本建造更优质的建筑产品，在建筑工程质量及工期都有所保障的前提下，使企业的利益最大化。基于此，本文主要对建筑工程的管理要点进行探究。

关键词：建筑工程；管理；要点

1建筑工程管理的意义

建筑工程管理主要将工程中的各项目作为被管理的对象，并将岗位责任制作为核心，按照施工所签署的合同和其内部发生规律，来保证施工项目中各资源的合理配置与顺利进展。在施工项目管理的过程中，运用项目组织与领导，项目监管与控制等管理手段来促使施工工程取得最好的经济效益，并促进企业的发展。建筑工程管理水平的好坏，直接影响工程的质量、进度及施工企业的效益与发展。因此，搞好建筑工程管理具有重大的意义。

2对工程技术的管理

2.1选择适合的技术

选择符合工程需要的技术，直接影响着工程质量和安全，如果没有新技术应用，就需要根据工程实情，选择符合国家标准规范要求的技术进行施工。

2.2了解图纸

项目单位一定要组织专门人员认真做好图纸自审、会审，全面充分的熟悉理解图纸和工程设计意图，对照图纸要求，检查现场建筑设计、基础结构、设备安装是不是符合图纸要求，特别是对工程内部结构，一定要在技术和工艺上符合施工要求，如果产生矛盾，则在施工前及时进行调整。对照图纸检查土建、水、电、卫有无冲突和矛盾。

2.3技术交底

施工前，一定要由项目技术负责人进行技术交底，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜，同时还要进行技术研究，内容包括施工组织设计和施工方案。通过交底能够让所有参与工程建设的管理人员和施工人员，从整体上了解所承担的工程任务、特点、技术要求、施工工艺、施工要点、出现问题等情况，通过技术交底，进行研究分析，把可能存在的问题进行初步解决，提出具有针对性的措施。

2.4及时纠正不足

任何项目都有不足，对于质量通病和特殊、关键工程施工环节，一定要预先制定详细的质量通病防治措施，对特殊、关键过程也要有详细的施工方案。通过方案设定标准，通过检查监督，确保工程施工质量。

3建筑工程质量管理

工程建筑过程就是质量的形成过程，坚持并严格按照工程建设程序办事，把好建设过程中各个阶段的质量关，是保证工程质量的关键。加强质量管理，必须从以下几个方面入手：

（1）强化意识。质量意识是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一关。必须从根本上树立质量意识，使建设、施工单位意识到工程优质的重要性，并通过教育提高全体职工的质量意识，激发其质量责任感。建筑工程质量涉及到多个方面，是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体，此，必须从筹建协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施，从而保证建筑工程质量。

（2）加强检测。施工现场质量检测是质量控制最具体的体现和操作，其工作的严格程度、科学程度和细致程度直接影响着建筑工程的质量。在现场质量检测过程中应遵循三个“不放过”原则，即：不查清质量原因不放过；不认识到质量事故的危害不放过；无整改措施、整改不当、整改不彻底不放过。

（3）提高队伍素质。当前些施工企业的管理是非常松散的，特别是一些施工企业在调整企业内部机构后，削弱了管理工作。因此，要引导施工企业加强科学管理，与国际惯例接轨，有条件的施工企业可先推行GB/T19000系列标准。在规范建筑市场中，先要规范市场主体各方的行为，特别是要规范建设位的行为。另外，还必须通过各种途径和手段提高施工队伍的素质。

（4）实施全过程监理。目前，国内的监理工作仍局限于工程建设项目的施工阶段，监理人员接受委托后，工程几乎已经开工，造成监理人员边干边熟悉情况，对工程的掌握深入程度不够，这对建筑工程的监督管理是相当不利的。因此，必须借鉴国外先进经验，完善监理制度，实行全过程监理。

4建筑工程中的合同管理

在签订合同的时候，招标单位与中标单位需要对清单项目以外的项目单价给出规定，通常与清单项目相似的项目，可以对其主材费用进行调整；对不相似的项目，需要使用定额计算来处理。其设定的单价与合价，不应该随着施工期间材料价格的变化、施工条件的变化、施工规模的变化与其他收费的变化而出现调整情况。另外为了避免综合合价项目出现漏项情况，需要在招标文件中给出规定。对于招标文件中没有列入综合合价的项目，中标单位也没有在投标文件中作出补充的综合合价项目，并且在合同、施工方案以及其他为了完成工程施工而采取的技术措施有关的费用，一律可以视作为合同综合单价内所包含的项目。

5工程进度的管理

在进行施工项目的进度控制的时候，要对以往的施工进度计划进行经验总结，并设定出相应的调整方案。首先要有一定的规划。主要是根据施工项目的全过程确定总的进度目标和分进度目标的控制。在建筑工程中影响工程进度的因素有多方面，人为因素、技术因素、材料和设备因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程的进度产生影响。针对上述情况，主要由以下几方面进行进度控制管理：

（1）针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划视施工。

（2）项目管理部根据施工合同工期的要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要做好技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备工作。选用合理、可行的施工方案，正确地组织施工、地段及重点、难点工程采用稳妥的施工方法。对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。对于材料方面要保证材料供应，不能因为材料供应不及时而延误了工期。要做好每一道工序的劳动力需求量，搞好劳务招标工作，充分考虑季节的影响，选用先进的设备，做好防范措施，加快工程进度。

6建筑工程造价管理

在施工决策以及设计阶段，必须采取合理的分析方法，对市场进行有力分析以及调研，组织项目研究人员进行现场勘查。全面实行限额设计，明确设计标准。所谓限额设计，首先必须全面分析可行性研究报告，按照初步设计的要求，估算出工程造价，在结合实际，从细部出发，控制技术性造价以及图纸所包含的施工造价，保障工程达到预期目标的基础上，限定的造价控制标准。在施工阶段，必须树立正确的市场观。对于建筑市场来说，其供需比例，一般来讲，倾斜于买方，重要对施工企业影响较大，建筑企业相互间抢标，造成工程合同价远比成本价低，给施工企业套上经济枷锁。作为施工企业而言，其必然减少施工管理费用的投资，来增加相关利润，使得施工过于随意化。因此，必须加强施工阶段管理，一切从实际出发，利用现代化管理机制和手段，实行项目绩效责任制，合理应用新技术手段，最大限度降低工程造价，同时树立正确的市场观，提高施工企业的市场竞争能力。对于建筑工程而言，实际现场与图纸设计难免会出现矛盾，这样就会产生变更，工程变更往往对工期造成一定程度的影响，从而影响工程整体造价。所以，必须加强变更的审核，减少无谓的变更，不随意更改设计图纸，对工程变更必须采取严密的审核机制。

7施工现场安全管理

要保证施工现场安全状况处于随时可控状态，施工现场安全是企业最重要的管理内容，在各类施工中，一定要保证无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故等情况。对新进人员进行安全培训和学习，提升安全意识，强化安全操作，对没有经过严格培训的人员，坚决不能上岗工作，对进场工人要进行全方面体检，确保身体素质达到工程施工需求。在每一道工序开始前，一定要由专业人员，进行安全培训，使各层级施工人员，都能掌握各个环节安全要点，通过定期检查、开会汇报，找出需要改进和注意的地方。有些工程建设项目，是需要特种作业人员参与的，特种人员要有岗前培训，必须持有效操作证才能上岗工作。

8结语

建筑施工企业只有不断提高建筑工程管理水平，通过加强进度、质量、成本、合同、技术以及安全管理等方面措施，不断创新，推广新工艺、新方法，以此提高建筑工程质量，实现企业良好经济效益和社会效益。

参考文献：

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[2]浅谈建筑工程施工现场管理[J].徐晓军.经营管理者.2009（11）

[3]浅谈建筑工程质量控制[J].刘幼珍.西部探矿工程.2006（02）

[4]浅谈加强工程管理工作措施的具体方法[J].杨学夫，王兴炎，吴雪根.中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（09）