电力基建工程创优管理的主要措施陈炜楠

电力基建工程创优管理的主要措施陈炜楠

陈炜楠

广东电网有限责任公司汕头供电局项目管理中心,广东省汕头市515000

摘要：近年来，南网公司对基建工程管理推出标准化管理体系，对电力企业基建工程管理及创优工作，提出了新标准、新模式。电力基建工程具有非常关键的现实作用，为整体提升电力基建工程的开展质量，确保电力基建工程始终发挥稳定的作用，应该结合时代发展需求以及新形势、新情况等，积极创新电力基建工程的管理体系及管理模式，全面推动电力工程创优管理成效，整体推动电力基建工程的健康可持续发展。

关键词：电力基建；工程；创优管理；措施；分析

1导言

对于基建工程来说，管理工作是非常重要的，按照我国目前电力基建工程发展的情况来看，在基建管理方面还存在些许问题，找出问题关键，提出解决方法，是当下电力基建工程亟须解决的问题，因此本文主要是对电力基建工程创优管理的主要措施进行了一定的分析，在这个基础上提出下文中的一些内容。

2电力基建工程管理常见问题

2.1合同纠纷发生频率较高

在电力基建工程规划设计阶段，监管机构、施工单位和建设单位如果只立足于自身利益的层面管理工程，那么就会出现各种各样的合同违约和合同纠纷现象。而之所以会产生这种现象，是因为项目主体没有准确合适各项指标，从而没有针对性的签订项目合同。其次，不能快速地对合同漏洞进行审查，造成各方产生“随意应付”、“期盼行为”等态度，也就是立足于自身利益进行衡量，借助偷工减料的方式规避法律制裁，从而项目合同签订的整体效力丧失，工程管理价值降低。从根本上来说，电力基建工程管理问题发生频率较高，和项目合同管理缺乏完善性有着十分密切的联系。

2.2管理人员素质较低

在电力基建工程施工中管理人员发挥着极为关键的作用，控制施工进度、分配物资、组织施工等是其主要工作。管理人员的综合素养直接影响着管理效果，所以管理人员必须具有较高的综合素养、良好的思想觉悟、丰富的管理经验、扎实的电力知识。然而，诸多电力企业的管理人员并不具备这些要求，缺乏管理经验、知识储备不足、管理资质不够，严重影响了工程建设。此外，还有一些管理人员缺乏较强的工作责任心，在一定程度上也影响工程建设质量。

2.3电力基建工程管理体制缺乏完善性

在电力基建工程中，因为缺少一个完善的管理体制，因此在管理工程中，相关管理人员责任心较差，没有切实落实管理工作。此外，还有部分管理人员完全没有严格遵循企业的实际情况管理工程，不具备合理性和科学性。在这诱惑十足的环境中，相关管理人员为了追求眼前的利益，在施工管理的过程中谋取私利，对于施工人员的偷工减料行为睁一只眼闭一只眼，监管不利使优质工程的发展推进受到了阻碍。

3电力基建工程过程管理的优化措施

电力基建工程是复杂的系统的大型工程，在开展过程中耗时长，需要各方面的人力物力财力。因此，在电力基建工程的开展实践中，应该全面加强过程管理，各参与单位要明确自身在过程管理中的创优策略和目标，以此来整体提升创优管理的水平和成效。一方面，在电力基建工程的开展过程中，监理单位应该充分发挥自身的监管权责，充分发挥自身的监理责任，以此来整体夯实监理成效。监理单位应该督促监理人员认真进行过程监理，结合电力基建工程的开展情况以及开展过程中的重、难点内容等，落实科学全面的监理体系，整体发挥监督指导的职责。在监理过程中，若发现疑难问题，要定期召开分析探讨会议，真正发挥监理的作用。另一方面，在电力基建工程的创优管理中，施工单位作为现场管理的主要承担者，应该结合电力基建工程的现场管理特点，落实科学的现场管理体系，及时发现电力基建工程开展中存在的各类问题，编制科学的现场管理体系，落实各个施工单元以及施工人员的创优职责，优化相关人员的创优权限，鼓励和引导施工人员积极配合监理人员共同完成创优管理目标。同时，还应该落实常态化、动态化、全面化的巡查体系，在巡查过程中及时发现电力基建工程现场管理中的各类问题，并做好详实的记录，以积累工作经验，便于后续工作的有效开展。

4电力基建工程质量创优管理措施

在社会经济全面快速发展的今天，夯实电力基建工程的开展质量，直接关系着它的作用和成效。因此，在电力基建工程开展实践中，应该夯实质量管理体系，积极开展质量创优管理。

4.1设计环节的质量管理

电力基建工程是复杂的大型工程，整体提升优化工程质量，需要充分关注设计环节的质量管理，运用科学全面的设计方法，运用系统优化的设计理念，整体提升电力基建工程的设计质量。一方面，在电力基建工程的设计过程中，设计人员应该按照标准规范的设计准则，科学开展设计工作。在设计过程中，设计人员更要积极采用新技术、新方法，依托于信息技术手段来提升设计勘察工作的成效。如利用GPS、CIS等先进技术来进行现场勘查，在获得详实、全面的信息数据后，再开展设计工作。另一方面，加强设计深度管理，执行典型设计，优化和细化施工图方案。当设计图出炉后，应该做好详实的复勘以及现场审查工作，及时发现设计环节中存在的问题，及时发现设计过程中的质量隐患以及安全风险。

4.2监理环节的创优措施

在电力基建工程的开展过程中，全面优化监理水平，是提升电力基建工程质量的重要手段。为整体优化电力基建工程质量创优力度，应该注重在监理环节来开展质量创优管理。一方面，在监理环节中，提升监理质量，应该注重监理设备的运用，利用科学有效的检测检验设备，便于监理人员在质量检查过程中，能够借助于优良的设备，全面发现电力基建工程的质量隐患以及薄弱环节。另一方面，在电力基建工程监理环节中，提升监理质量，还应该结合电力基建工程的运行特点，配置科学的监理模式，全面优化质量监理的闭合性与全面性，整体优化电力基建工程的监理质量与成效。

4.3施工质量创优管理

在电力基建工程的开展实践中，提升质量管理水平，优化质量管理成效，应该注重保证电力基建工程的施工质量，积极运用科学全面的质量创优管理措施。一方面，施工企业应该构建完善系统的质量管理体系，践行科学的质量控制措施。结合质量管理的要点，明确质量管理方法，明确质量管理任务以及目标，逐渐细化质量管理方案，遵循“循序渐进”的质量管理原则，整体提升质量创优管理水平。另一方面，在施工质量管理中，应该做好技术交底工作，做好施工方案的研究与分析，定期开展质量研讨会与分析讨论会等，全面提升参与人员的质量意识以及管理素养。

5电力基建工程档案管理的创优措施

电力基建工程是相对烦琐且复杂的大型工程，在开展过程中可能会产生大量的档案信息，如何优化这些档案信息的利用价值，更好地为电力基建工程服务，更好地总结工作经验和方法，应该做好档案管理的创优目标。一方面，在电力基建工程的开展过程中，应该就随时可能产生的信息进行及时性的处置，及时将关键信息进行归档处理。优化电力基建工程各个部门、各个人员的档案管理意识，督促他们及时上传重要信息。另一方面，丰富电力基建工程档案的类型以及介质，除纸质材料外，更要做好视频、影像、音频等档案的管理。

6结论

在电力基建工程的开展实践中，全面提升创优管理的质量及创优管理的水平，应该注重从多个方面开展创优管理，全面夯实各类创优工作，整体提升电力基建工程的建设质量，综合发挥电力基建工程的社会经济效益，满足为社会经济发展提供稳定高效的用电需求。

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