建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨钟琦志

建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨钟琦志

钟琦志

身份证：350821****11183910

摘要：在21世纪，建筑行业发展势头非常强劲，并取得了可喜可贺的成就。随着建筑企业增多，市场竞争日益激化，利润不断下降，牺牲质量获取暂时利益难以长久，从管理上要效益成为企业生存与发展的必由之路。控制成本，加强造价管控是确保企业效益的有效方法之一，也可以提高企业对工程的整体管理水平。

关键词：建筑工程；造价与施工项目成本；控制管理

引言

步入新时期以来，建筑行业发展速度甚至在一定程度上高于经济发展的速度，因此出现建筑行业市场过热的情况与泡沫经济的问题。作为我国的支柱产业，建筑行业市场必须保证其成本的稳定性，经济才能更平稳地发展。因此我国政府部分、房地产开发商必须从工程造价角度出发，保证建筑行业的成本的科学性、合理性，避免市场过热而导致的经济危机。

1建筑工程造价与施工项目成本管理的重要性

建筑工程是一项涉及面广且施工复杂，耗资量大的工程，所以必须要加强重视工程造价管理工作，在确保工程质量的前提下降低整个项目的成本，以促使企业能够获得更多的经济利益。但是近年来随着我国不断的向前发展，建筑企业将工作重心致于项目的安全以及质量上对成本控制不加以重视，进而引发超出预算的现象产生，这样一来对企业的发展极其不利，所以建筑企业必须要根据项目的具体情况，并且安排专人对每一个环节的成本加以控制，同时要对影响工程造价管理的因素一一寻找出来，并且加以解决，将工程造价成本管理工作和项目的具体情况进行相互结合，并以此来实现企业的运营目标，从而为建筑企业带来更多的社会效率及其利润。

2建筑工程造价与施工项目成本管理存在的主要问题

2.1缺少完善的管理体系

从造价管理角度来说，常常会存在部分不合理状况，诸多成本核算工作均是在施工初始阶段中实现的，但是在体系管理上，缺少对管理权限的科学分析，在某种过程度上，严重影响了建筑企业的今后发展。并且，对于建筑企业而言，只有构建了完善的造价成本管理体系，才能给造价管理工作顺利开展提供依据，让造价管理工作真正做到有章可循、有据可依，实现工程造价的科学化和规范化，以此给企业创造理想的管理效益。

2.2思想意识存在偏差

纵观国内的建筑企业，它们在对工程造价管理工作进行开展时，在思想意识上存在着较多的偏差，而且许多建筑企业也未能得到充分的重视，所以导致问题被无限的放大，如此一来将会促使企业的经济遭受一定的创伤。然而在实际的工作中，相关财务人员必须要将账目处理与核对作为重中之重，而采购部门的人员则需要将原材料的采购事项加强进行重视，虽然在一定程度上并未太大的问题，但是许多管理人员却将成本管理职责的落实情况并未做到位，最终才会造成工程造价成本管理未能达到预期的效果。

2.3成本预算管理不彻底

在进行建筑工程施工过程中，大部分建筑企业均没有按季或按年度开展成本分析工作，一般仅仅在施工之前进行简单预算即可，项目结算后也没有成本利润总结。并且，在具体施工环节中，没有实现成本核算标注，甚至在竣工环节还没结束的情况下，就开展下一项施工工作，导致成本分析及成本控制较为混乱。由于建筑企业在成本预算管理方面落实不彻底，导致企业呈现出盈亏状况，无法找出各项资金具体应用方向，给后续成本核算及管理工作的开展带来阻碍，使得工程造价逐渐升高。

3建筑工程造价与施工项目成本的控制管理措施

3.1控制材料成本

3.1.1控制采购成本

市场上同质化产品众多，但不同品牌产品质量、价格存在差异;工程中涉及众多物料采购，种类多，要控制好采购成本需要花费很大精力。在实际工作中约束采购成本通常是采用对比法，以比价采购实现成本控制，一般涉及三项指标———质量、价格、数量。要根据工程对物料的实际需求制定采购计划，尽量详细，以控制总体造价;要优先选择厂家供货或者厂家代理商供货，不宜与第三方或无资质小供应商采购物料，要注重供应商资质与社会信誉，优选信誉好的大厂商。对于同质化物料要货比三家，注重质量、价格、服务上的差异分析，如果情况允许也可以进行招标。

3.1.2规范材料领用

在工程建设中往往对材料设备出入库缺乏合理约束，工人常会多领料、多用料、未使用完的物料随地乱扔不进行回收，从而增加了材料设备成本支出。在材料入场时，仓库管理人员要认真核对订单信息，确保数量、质量、型号等与订单相符。应计算好材料定额，根据实际总工程量、每日工程量对领料行为进行约束，领料定额定量，设置上限，规范工人用料行为，使工人自觉降低无意义损耗、确保质量。在施工中，要根据制度规定严格执行定额消耗管理。定额消耗要严谨、科学，有依据，不编造;制定的定额要有依据，实事求是，不影响正常施工，要经过专业技术人员测算，保证合理性、权威性。

3.2合理编制预结算

首先在工程开工前，要对当地的气候，地形，岩土结构，水文地理，当地材料价格与供应商情况，用工成本，当地风俗等有足够了解，确认现场具有施工良好条件。其次在工程建造过程中，对工程进度预算的编制进行全过程的管控，要重点控制好工程变更，设计工程量变更，施工工艺变化，施工周期变动以及项目合同变动等都会直接影响成本。最后在工程收尾阶段，对工程竣工结算编制进行分单体分单位分部对比管控。要注意收集结算资料，尤其是工程变更资料。结算编制完成后，要做好复核工作，重视一次性指标分析，将其和同类项目一次性指标对比，确定预结算是否准确。

3.3对建筑工程施工全过程进行跟踪审计

第一，投资偏差、纠偏审计。建筑施工建设过程中方案变动时有发生，但却影响着工程项目成本，实际投资与原定金额之间会产生偏差。超支原因多样化，比如建材总价超出预算，或者施工进度出现了超前现象，抑或是管理滞后造成浪费，进而导致实际支出增加。跟踪审计过程中通过分析本项目投资偏差，结合进度因素综合审计。这一阶段的跟踪审计过程中发现，部分工程项目建设投资出现偏差，以致于实际投资超过了原定的金额，而且工程建设超前。

第二，严格审核合同。管理人员与施工方签订了合同，其数量较多。通过对合同合法性及其完整性调查分析，审计人员根据置业基建项目全过程跟踪审计实施大纲与流程，适当调整合同并规定该项目全过程跟踪审计方案。

第三，采用跟踪审计周报制度。跟踪审计过程中采用周报机制，每周定期编制并发布审计报告。审计小组抽调若干专业人员，精通土木工程以及工程项目建设与管理人才，通过劳动合同的方式聘请其参与审计管理。其中关于现场签证变更、整体进度控制与合同索赔等方面的事宜，具有上述专业人员出具审计意见，并以作为基础来编写底稿，形成跟踪审计周报，而且有效弥补了审计资源之不足。

结语

建筑行业工程造价控制质量高低，直接决定成本高低，而建筑行业造价控制中存在的重视重视程度不足、动态性弱与工作人员的专业素质低等问题严重影响工程造价的控制，不利于建筑行业的进一步发展。所以建筑单位在发展建设的过程中，更应当重视这类造价问题，有针对性地解决问题，最终保证社会效益、经济效益与生态效益的和谐统一关系，最终实现我国可持续发展的目标。

参考文献

［1］高磊.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨［J］.建材与装饰，2016(7):196.

［2］徐晓伟.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨［J］.工程技术:全文版，2016(8):00012－00012.

［3］赖德贵.建筑工程管理的影响因素及完善对策研究［J］.门窗，2016(3):83－83.