关于车队的安全管理方法探讨

关于车队的安全管理方法探讨

李生辉

中国石油天然气运输公司长庆运输分公司陕西西安718600

摘要：随着经济的不断发展，石油的需求量也迅速增长，但石油资源分布的极不均衡性以及石油生产地与消费地的不一致，使得石油运输安全成为石油安全的重要组成部分。石油在运输过程中容易受到气温的影响而引发安全事故，对人们的生命安全和空气质量的保护等均有着严重的不良影响。因此，液化石油运输单位必须要就液化石油运输中的安全问题进行及时的预防和应对。为此，本文石油工程运输安全为例，首先对石油工程运输安全管理的重要性及石油运输安全事故发生原因进行了简要概述，详细探讨了提高石油工程运输安全管理的策略，旨在提高石油运输的安全性。

关键词：车队；安全管理；方法探讨

石油运输车队的安全运行事关公司的整体，更加关系到每一位员工的健康与安全。突出抓好石油运输车队的安全管理是保障生产提供优质服务的根本举措。因此，全面加强安全环保工作将石油运输车队安全管理工作的控制点具体到每一项工作环节中，才能实现车队管理的高效和谐运行。进一步加强驾驶员的培训，才能实现石油运输车队的服务保障工作，最终让领导满意和职工群众满意。

1石油工程运输安全管理的重要性

石油运输安全管理是指石油运输业通过一系列的监督和管理规范等，实现对内部环境管理、交流与沟通、控制活动、风险评沽等，构建出一个安全可靠的管理体系，在石油储运安全管理体系的作用下，以实现效益最大化。良好的石油工程运输安全管理系统，才能使相关的工作人员提高安全意识，及时发现运输过程中存在的安全隐患，并制定有效的措施，及时排除危险，保证石油运输的安全。因此，石油工程的运输安全管理是非常重要的，它不仅关系着运输人员和周边人员的人身和财产安全，还关系着周围环境的污染问题，因此很有必要对石油工程的运输安全进行管理。

1石油运输安全事故发生原因

1.1安全意识薄弱

有了安全意识，人们在运输过程中才会就应该如何保证石油运输安全问题进行必要的预防。而正是因为我国部分运输人员和运输单位对于石油运输的安全意识不足，才会导致在石油运输过程中没有对运输工具的安全性和质量进行定期的检测，加之人员在运输过程中也不注意自己的驾驶行为，因此才会导致诸多液石油运输安全事故的发生。

1.2安全体制有待完善

石油运输的安全需要依靠完善的安全体制，从这方面来说，我国相关部门的工作还不够到位。道路运输需要加强体制建设，要加大对混载、超载以及无证运输等行为的法律打击力度，但是我国对干道路运输安全监控体制的建立情况却是，相关部门对违法运输行为打击力度较小，安全体制还有待完善。

同时许多事业单位把石油运输车队的安全管理作为一种下级“应付”上级的方式进行，将车队的安全管理下作流于形式，不能得到落实。对于司机的招聘，通过具有合格的驾驶资格，在发放一此学习资料就可以上岗，车辆的安全驾驶精神司机得不到重视。这样的情况之下，车队的安全管理下作就变成了“纸上谈兵”，无法达到实际工作需求。

1.3车辆管理不足

石油运输车况的好坏可以直接造成石油运输事故或安全隐患，石油运输车辆在单位一般使用时间比较长，外加长时间的使用而得不到维护，由于车辆不是司机所有，对车辆的使用表现出随意，不能及时进行报修。另一方面，车队管理人员在工作忙碌时忽视了对车辆的检修下工作。这些都是导致车辆使用过程中发生危险事件的因素。

1.4挂靠问题

挂靠问题一直以来是石油运输业对车队管理一个难点，一些工作人员购买车辆后，在单位使用，导致车辆在审查时入了单位的户头，单位对这部分车辆的状况等无法进行核实和检查，但事故发生时会连带企业产生责任。对于这部分车辆一直没有很好的解决办法。

2提高石油运输安全管理的策略

2.1强化安全意识，做好预防工作

首先，石油运输单位要强化安全意识，做好预防工作。运输单位和工作人员应该要加强安全意识的培训和学习，切实了解到加强石油运输安全事故的预防对促进石油运输行业发展的重要作用和意义。同时，运输单位还需要加强对运输人员的专业技能培训，提高运输人员的专业素质，包括运输人员的职业道德素质和技能素质，保证运输人员按照规定办事。当然，强化运输单位和人员的安全意识还表现在单位在进行石油运输前需要做好相关的调查和分析工作，充分考虑到自然环境如气温的高低和降水、台风等对运输的影响，必要时可以采取调整运输时间或者运输路线的方式来进行预防和应对。

2.2建立完善的事故安全报告机制

预防措施是加强石油运输管理的重要手段，但并不是唯一手段。因此，要真正预防石油运输安全事故还需要加强对石油运输爆炸事件的控制，要求运输单位建立完善的事故安全报告机制，及时处理意外事故。事故安全报告机制指的是利用现代化信息技术对石油运输进行适时监控，以便在石油运输出现意外事故的第一时间掌握全部的信息，做好相关的善后工作。例如，发出通知，让附近的居民能够远离现场，并通知相关行政单位进行应急处理。当然，事故安全报告机制的建立和完善还包括建立液化石油运输应急事故热线，方便有关市民在事故发生期间电话通知相关部门，及时进行事故处理。

2.3加强车辆管理和使用

石油运输单位需要对车辆的详细信息进行统计管理，对于新增加的车辆要及时入档，当车辆需要使用时，应当有相关人员对车辆进行检查同意后才能出车。对车辆的使用情况以及停放，使用人员及时登记，这样有利于驾驶员了解车辆的状况，在驾驶时以便应对突发情况。

2.4加强车辆维修管理，实行定点维修

车辆在驾驶过程中需要进行必要的维护工作，在进行维护工作时，维护人员应当与驾驶员进行沟通了解车辆的情况，对驾驶员提出的问题进行针对性检查维修。车辆在进行维修前先填写《车辆保养、维修登记表》，然后到规定的修车点维修。并对维修内容进行登记。企业凭借维修单进行报销、出车等工作。

2.5清理挂靠人员和车辆

对于石油运输单位车辆的挂靠问题，需要进行必要的清理工作，在现有的管理体系中，不同的事业单位有着不同的管理方法，但却未能得到很好的解决。这就需要单位领导对挂靠问题进行充分的认识，将责任进行明确的划分。同时需要与有关部门协商（如：交警部门），对一部分人员与车辆进行单独管理。只有将挂靠问题进行彻底的解决，才能全面的提高车队安全管理的效率。

3结束语

综上所述，车队的安全管理工作关系到石油运输业的长足发展。因此，在实际工作中，企要不断的加强管理，制定有效的措施，从而有效地保证石油运输车队的安全运行。

参考文献：

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