电力企业智能化仓储配送管理研究李春花

电力企业智能化仓储配送管理研究李春花

李春花王凌峰赵丽萍

（华能澜沧江水电股份有限公司小湾水电厂云南大理675702）

摘要：仓储配送物资与人们日常生活密切相关，伴随着电力工业规模的不断扩大，电力企业对自身物资的需求量也在不断增加，这就要求电力企业加强仓储配送物资的管理工作，也提出了新的要求。智能化的仓储配送是电力企业仓储管理发展的重要方向，关系着电力企业的仓储管理质量与水平，而且对于我国电力企业的整体发展也具有重要影响。本文主要对电力企业智能化仓储配送管理提出了几点思考。

关键词：电力企业；智能化；仓储配送；管理

0引言

随着电力系统的发展，我国电力企业取得了显著的发展成绩。物资仓储配送管理是物资集约化管理系统中的重要环节，建立合理高效的电力物资仓储配送体系，能够为电力企业合理控制库存，降低流通环节成本，提高物流效率，保证可靠的供应保障。然而在电力企业发展的过程中，仓储配送体系中存在着一定问题，影响着电力企业运行效率的提升。智能化技术在仓储管理中的运用能够直接对电力企业的仓储配送进行优化处理，能够对仓储配送服务的效率进行提升，对仓储配送服务的质量进行提高。结合实际经验，对电力企业智能化仓储配送管提出了几点思考。

1电力物资物流配送管理的工作内容

物流的配送是指在合理的成本范围内，根据用户需求进行货物的拣货、加工、包装、分割、匹配等操作，并按时到指定地点进行物流活动。电力物流配送，主要内容包括以下几个方面。一是提高库存、采购、订货、收货等环节。二是分类，进行分拣，临时出货提供场所。三是配备车辆配置减少加载的充分利用。四是发送成本,配送运输。五是选择最佳路线运输货物，保证货物在运输途中是好的。六是货物的卸货和装货地点选择合理的交货及相关手续。

2电力物资仓储配送管理特点

电力物资仓储配送管理工作具有三个方面的特点:一是由于电力企业建设涉及庞大的物资种类，这样的仓储数量决定了电力物资生产的周期都比较长，以至于零库存的管理模式无法满足电力企业的储存要求，只有采用物资储备的方法才能起作用；其二，电力企业往往受到不确定因素的影响，进而使得电力企业仓储配送物资过程中也极易受到不确定因素的干扰，如市场供给的变化、电力系统的变更等都会引起电力物资仓储配送的不确定性；其三，电力企业对管理人员的要求较高，即电力物资仓储配送管理者必须精通本行业的专业知识，明确每一个工作环节的物资规模与数量，并在此基础上科学的进行各种物资的仓储配送管理工作。

3当前电力物资仓储配送工作中存在的问题

3.1管理体制建设有待加强。全省各单位分散储备、零散设库，没有形成整体的仓储管理体系，各单位仓库的功能定位不明确，生产率不高、积压资金、周转不活、管理成本高，易形成浪费，不适应现代物流发展的需要。

3.2物流信息化程度有待提高。仓储配送管理设施和手段较为落后，未充分利用现代信息技术，对物资的入库、出库、盘点、移库和调拨等环节实现库存信息的实时跟踪和采集。

3.3物资采购供应管理模式欠专业化。仓储、配送、运输等管理方式单一，通常存在人员工作量大、反应速度慢、具体责任不明确、管理者很难有效监督等缺点，造成库存不合理，生产浪费严重，物流成本高。

3.4企业中物流人才结构单一，缺乏高级规划性人才、物流专业化人才。随着物资集约化管理的深入，信息化水平的提高，企业现有物流从业人员在人员结构、知识水平、业务能力、综合素质等方面均有待提高，以适应现代物流配送服务管理发展需要。

4电力企业智能化仓储配送管理的建议

4.1提升电力企业设备

自检程度在对电力企业智能化仓储管理现状进行分析后，本文提出提升电力企业设备自检程度的建议。利用设备智能化程度的提升对电力企业的智能仓储管理进行积极建设。在具体实施过程中，主要从以下几方面进行论述。第一方面，通过增加电力企业对智能化设备引用数量的方式对企业设备的自检程度进行提升，对智能化的仓储配送服务进行建设。第二方面，通过仓储设备智能化系统研究的重视程度的提升，促进仓储自检设备智能化程度的提高，促进电力企业的智能化发展。

4.2建设电力企业智能化仓库

针对上述对电力企业智能化仓储管理现状进行分析后，特提出建设电力企业智能化仓库的建议：一是，从电力企业的意识领域着手对智能化仓储配送仓库建设的重要性进行重视，进而推动国内的智能仓库的建设。二是，从资金方面着手，采用借贷、企业自筹资金等方式对仓库建设所需的资金进行筹集，对智能化的设备进行积极引进，对电力企业智能化仓库进行积极建设，进而促进我国电力企业仓储配送的智能化发展。

4.3提高配送管理水平，实现精确配送

一要加强物资使用部门的需求分析，掌握不同生产单位的物资需求。不同部门的物资需求也呈现不同的特点，如发电企业物资需求大且所处环境较偏僻，输电专业物资需求数量大，但品种少；变电专业需求数量少，但种类繁多；输电需求点随线路分布，地点不确定且交通状况复杂。二要充分利用社会资源，实现配送方式多元化。整合多种配送方式，采用自有资源配送、供应商配送、需求部门自提和承运商配送几种互为补充互为结合的方式，提高配送效率、降低成本。三要制定最佳配送周期，确定配送路径。根据配送区域整合配送任务，综合考虑安全性、经济性与实效性，制定最佳配送周期、选择最优配送路径，实现配送成本更低化与配送效率更高化的平衡。

4.4加强电力企业智能化仓储管理人员的培养

由于我国电力企业智能化仓储管理人员存在着专业素质以及数量不足的现状，提出加强电力企业智能化仓储管理人员培养的建议：一是，由于我国现阶段智能化仓储管理人员的培训制度存在缺失。所以，在对管理人员进行培养时，应建立起全面的、科学的培训制度，进而促进智能化仓储管理人员素质、专业知识的提升，推动我国智能仓储管理的建设与优化。二是，从我国智能化仓储管理人员培训力度方面着手，聘请具有丰富经验的培训教师，对培训力度以及培训的质量进行增加，对培训的方法进行创新化的处理，进而促进智能化仓储管理人员的能力提升。同时，还可以建立管理人员之间的经验分享会议，促进管理人员能力的优化。

5结语

电力企业在其电力系统发展的过程中，仓储配送体系中存在着一些问题，影响着电力企业的发展，也影响着电力系统的稳定运行，为此需要将电力企业的仓储配送管理进行优化。本文主要从电力物资物流配送管理的工作内容、特点出发，分析了当前电力物资仓储配送工作中存在的问题，及其应对策略。希望能够加强仓储、配送管理，以提高电力企业的发展效率。

参考文献

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作者简介

李春花（出生于1970年8月），1990年毕业于云南省电力技校水动专业，现从事水电厂生产物资、计划合同管理工作，助理经济师。