建筑施工技术管理中存在的问题及措施分析

建筑施工技术管理中存在的问题及措施分析

刘燕

宁夏第五建筑公司宁夏银川市750021

摘要:进入到21世纪以后，随着我国的国民经济得到了非常快速的发展，我国的建筑工程行业也得到了较为快速的发展，由于建筑企业的逐渐增多也使得建筑行业内部的竞争日益激烈，这也对建筑企业的施工技术水平提出了更高的要求。作为建筑行业管理工作中的一项基础工作，如果做好了施工技术的管理优化工作，那么就能够大大的提升施工作业的效率，降低施工的成本，同时也提高了建筑工程施工的整体质量。本文从建筑施工技术管理存在的问题，施工阶段的技术管理以及技术措施优化分析。

关键词：建筑施工；技术管理；措施分析

随着我国经济发展水平的提高，建筑业在经济发展过程中所起的作用越来越重要。因此，建筑企业应当重视自身在整个国民经济发展过程所起的作用，针对发展过程中出现的问题，要及时发现并采取有效的措施予以解决。为了促进自身的发展就必须加强对自身进行技术管理，技术管理工作的好坏将直接影响到建筑企业的整体发展水平，它是保障建筑企业能够又好又快地发展下去的动力，也是促进我国建筑业发展的重要环节。

一、建筑施工技术管理中存在的问题

1、建筑施工技术的管理体系还不够完善

由于建筑行业中都是采用总分包的制度的，而不同的建筑施工单位之间他们的软硬件设备是存在着较大的差异的，因此要想建立出一套可以通用的规章制度就是很困难的。如此大规模的建筑工程，如果没有一套行之有效的管理体系对其约束，那么要想保证施工技术管理的质量就是更困难的。通常情况下，在总分包的制度下，施工技术管理工作实际上就是指对项目工程总包单位的技术管理工作，以分包合同为技术纽带，总包建筑单位和分包建筑单位应能够做到有效的衔接，但是由于无法保证衔接的紧密性，并且在分包单位软硬件设备的约束下，要想完全贯彻原来的施工技术，并且严格的遵照设计要求进行原材料的采购、运输以及堆放等工作，那么就可能会影响施工的进度，从而大大的提高建筑施工的管理成本，并且单位和单位在交接的过程中也容易出现错误。

2、对施工技术管理的监督工作不严格

由于在施工单位内部往往都没有健全的监督机制，所以在监督施工技术管理的过程中，就无法完全依据相应的操作流程和规范标准操作人员的行为规范进行监督，并且对于施工作业人员的文化程度也无法有针对性的进行管控。

3、建筑施工的制度体系存在问题

在建筑工程施工的过程中，有很多施工单位都是无法严格的落实建筑行业的国家标准、地方标准以及技术标准的，并且也不能建立完善的行业相关监督部门的管理组织机构以及规章制度，在人员方面，技术岗位与专业人员无法紧密的对接，而施工单位内部又往往不会对各岗位的施工技术的责任进行划分，所以也就经常出现无人负责或是多人负责的问题。而还有一部分施工单位虽然是按照规范要求进行施工作业了，但是由于没有进行相关的人员技术培训、施工现场没有设置消防设施以及没有定期对各施工工序进行验收检查等原因，也是无法满足实际的施工需求的。另外，由于施工现场的环境以及人员的技术水平等因素的限制，也都急需完善建筑施工的制度体系。

二、进行有效的施工阶段技术管理

目前，施工阶段技术管理要求不断被明确，各个施工建设单位对施工阶段的技术管理要求有更加深刻的认识，并在此基础上技术上实施一系列技术管理措施，收到良好效果。本文简单统计某施工企业在施工阶段的技术管理内容，其具体内容如下

1、将建筑项目流程进一步细化，分析不同建筑施工流程的技术特点与技术要求，并根据相关内容制定解决措施，确保每一阶段的施工流程都能得到有效指导。

2、积极发挥监理单位的作用，要求监理单位能根据项目细化结果提出不同层次的质量监控内容

3、发挥施工图纸中的相关技术规范对施工技术的指导作用，保证施工技术供给方向不偏失。

三、建筑施工技术管理的优化措施

1、优化建筑施工技术管理的组织体系

由于不同层次的总包单位以及分包单位的实际水平是存在着较大的差异的，所以在建立建筑施工技术管理的组织体系时，我们应考虑到这种差异性，确保所建立的组织体系是行之有效并且科学合理的，在约束施工技术管理的组织体系时，不应是单纯的依靠分包的合同了，应将这个组织体系严格的贯彻给每一级的承包商，对于建筑施工的技术管理工作应由专人负责，在工程分包的过程中，对于技术管理的责任应进行有效的转换，同时责任落实到人。另外，不同层次的施工单位在施工的各个阶段都应重视各部门的协调配合以及人员的调度工作，做好对施工技术人员的培训、储备和管理工作，确保施工单位各个岗位的人员都能具备较好的安全意识、职业素养以及专业技术。

2、重视对建筑施工技术执行情况的监督工作

在优化管理建筑工程施工技术的过程中，应严格的落实各个程序和各个环节的责任，同时应责任到人，重视对建筑施工技术执行情况的监督工作，保证施工单位的施工作业情况都是按照相关的操作规范进行的，如果发现没有按照操作规范进行的，应立即要求其进行整改，从而确保操作人员的施工安全，保证施工项目的整体质量。另外，还要重点关注建筑工程项目的施工和工期的客观条件，人力、组织、技术以及物资等部门都应积极的配合，从而为工程的施工创造一切有利的条件，确保工程项目施工的均匀性和连续性，要确保工程项目在规定的工期时间交付使用的同时，应最大限度的保证工程的施工质量，并且降低工程项目的施工成本，提高施工作业的工作效率。

3、完善施工技术管理制度并强化其实施力度

对于建筑施工管理而言，需要相关企业对施工技术管理制度进行不断地完善和改进，这样才能更好地提高施工技术质量。建筑施工管理者在对施工制度的制定方面需要考虑多方面因素，比如施工制度的人性化，是否充分考虑到了技术工人的人身安全等，可以通过适当的奖惩制度来强化制度的实施。建筑工程中，施工技术质量管理制度有很大的作用，施工质量是最关键的所在，完善管理制度的

目的就是为了加强施工人员的安全意识并提高建筑的质量，保证建筑企业的信誉，企业需要不断地对施工人员进行安全培训和技术培训，加强施工人员的技术规范和安全责任感，签订质量保证书和安全规范书，只有这样，才能够让建筑工程中的每一个环节的施工质量达到要求，符合规范。

总之,在建筑企业中,施工技术管理作为基础性的管理工作,具有十分重要的地位和作用。建筑企业必须高度重视施工技术管理工作,应用先进的管理思想和方法,不断提高自身的整体技术实力和工程项目的技术管理水平实现持续健康、又好又快发展

参考文献

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