建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施楼文禄

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施楼文禄

楼文禄

义乌市住宅建筑工程有限公司浙江义务200030

摘要：近些年来，我国建筑行业发展迅速，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会、经济效益。

关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；优化；分析

1导言

建筑工程施工现场管理的主要任务，是建筑工程项目施工的重要环节。科学有效地对施工现场管理，既保证施工工期如期进行，也提高了现场施工的正规有序，同时也保证了施工的安全进行，是建筑工程项目成本控制的主要内容之一。施工现场管理的水平，决定着建筑工程的质量，需要进行科学的研究和分析，采取多种手段，提高施工现场管理水平。

2建筑施工现场管理基本特征

建筑施工现场管理，既是落实建筑施工现场管理规范的过程，也是动态条件下人员、设备、物资、资源等多方面因素动态管理分配的过程。基于此，建筑施工现场管理的基本特征，主要分为两个方面:一是建筑施工现场效能管理。由施工人员配置、建筑设备配置、建筑材料配置等几个方面构成。如何对上述资源进行合理配置，达到资源节约、高效节能的目的，是建筑施工现场管理效能的重要体现。二是建筑施工现场安全管理。建筑施工现场往往是施工人员多、建筑设备多、材料堆放多，并且各个部门相互穿插，经常出现各类人员、各种设备、各类工具杂乱堆放的现象。如果不能很好的进行建筑施工现场管理，极易引发各类安全事故。一旦出现安全事故，建筑施工现场管理必须是承担责任的主要方面。

3建筑工程施工管理的现状与分析

目前，建设项目涉及面广，项目众多，项目复杂，给项目管理和项目质量控制带来了一定的困难。但是，对于建设项目，只有创造更高质量的项目，才能为企业得到更大的效益提供保障，并以为用户提供优质的建设项目业务服务为前提。对于企业而言，建设项目的过程施工质量也将对其业务发展产生极大影响。在这种情况下，建造和管理建筑项目的工程师和技术人员必须承担更重要的责任。在今天的新建筑领域，他们需要将自己承担建设的项目质量与公司的命运结合起来，找出提高建筑项目质量的好方法。建设项目管理工作中最主要的三个内容就是质量控制、投资控制和进度控制，并且它们是相互依存和相互制约的。项目管理的根本目的是在预期施工期间以最低的成本完成既定的项目施工任务，并保障项目质量达到施工过程质量标准。但是，只关注工程质量不可避免的导致投资成本增加，推迟施工进度；相反，如果不严格要求质量，而又很容易导致质量问题，有时会延误施工期，进而增加投资成本，这将极大的影响项目的整体质量。对这样的情况，就需要在进行项目施工中，有必要根据现实情况考虑工程项目的规模和类型，确定适当的质量标准。

4建筑工程现场施工管理的原则

4.1进行管理目标的明确

在施工现场进行施工管理时，首先要确定清晰的工程目标，并按照目标的要求，充分利用和发挥管理人员在现场施工中的优势，采取科学合理的措施对建筑项目施工的全过程施以游侠的控制和管理。为了使得施工现场的施工质量得要有效保障，加强施工的安全管理，实现现场施工的严格监督和管理，最终达到施工现场管理的理想效果。现场施工管理工作中非常重要的内容就是实施有效的质量管理，使得建设项目的施工质量得到有效提升，建筑企业要以为社会大众提供高质量的房屋建筑作为企业追求的重要目标，这也是企业提升企业形象，取得社会大众认可的重要因素。

4.2以科学管理为中心

建设项目具有专业范围广，建设规模大，建设周期长，施工技术和环境复杂的特点。因此，在施工现场施行施工管理的过程中，必须把科学管理作为工作的中心，并确保实际施工过程中能严格按照规定要求有效的执行和实现。科学技术是第一生产力，在管理工作中应用先进的科学技术可以达到很好的管理效果，它对提升项目质量，节约成本，提高企业经济效益非常有作用。在工程项目建设中，应在施工过程中的各个环节采用科学合理的管理方法，科学的使用人力，物力及财力等各种资源。并保证施工中所用到的材料和设备得到充分的使用，并发挥其作用，在保证质量同时实现成本的降低，正确操作和维护设备，选择合适的施工技术，保障施工按期完成。总而言之，就是要实现建筑工程整体项目施工过程质量的优化和提升。

5施工现场管理优化措施

5.1完善管理制度和措施

建筑施工现场管理涉及到多个方面的专业知识，首先需要不断完善现场管理制度，对现场管理工作进行严格规范，同时还要将这些管理制度严格的实施下去，确保制度得到执行；其次，还要以施工组织计划作为基础，对现场施工过程进行严格管理，确保施工的有序开展；严格控制机械设备的使用和管理，从各个方面着手，全面保证现场管理制度的顺利实施；此外，还应安排专人对不同的工作环节进行监督指导，使施工得以正常开展。

5.2加强施工现场质量管理

施工质量作为建筑工程项目建设的核心，只有工程质量在得到有效保证的情况下，才可以继续开展后续的施工，避免工程在以后的使用过程中发生安全问题或事故，带来严重的后果，因此，在施工现场管理中一定要重视对施工质量的管理。现场管理作为保证工程施工质量的重要环节，采用科学有效的管理措施对保证现场施工水平和工程质量具有重要的作用，能够使各种材料使用的可靠性以及施工操作规范性得到提高，从而给施工的质量提供了保障。

5.3加强施工现场安全管理

在任何一个项目工程施工过程中，保证施工安全一直是重点问题，是施工现场管理中的重要管理内容。在实际施工中，很多施工环节都存在着较大的危险性，比如搭设脚手架、安全网围护、施工用电、高空操作、使用机械等。然而部分施工场地缺乏良好的安全意识以及危险防范知识，对这些危险作业的安全不够重视，这主要是因为施工场地的安全管理工作没有做好，忽视了施工人员安全意识培训的重要性，因此极容易导致安全事故的产生，所以建筑企业应当对施工现场的安全管理工作引起重视，加强对管理人员和施工人员的安全教育和技能培训，提高相关人员的安全意识，减少安全事故的发生。此外，企业应当不断完善现场施工安全管理制度，建立安全保障体系，始终坚持安全第一的原则，加大安全知识和风险防范知识的宣传，让现场人员时刻保持警惕，加强现场安全管理。

5.4加强施工现场技术管理

建筑工程质量受到各个施工环节的影响，为了保证施工质量，需要严格把控每一个环节的施工。所以，在现场施工过程中，要加强对各个施工环节施工现场技术的管理，将施工效率提高上来，使施工质量得到有效保障。同时还要落实责任制，并按照施工现场实际情况做好记录工作。此外，还要按照相关规定，加强对施工图纸和文档设计质量的管理，提高现场施工技术管理的科学性、合理性。

6结论

施工现场管理在建筑工程项目管理中具有重要的作用和意义，无论是施工质量、施工安全还是施工进度的控制，都离不开施工现场的科学管理。在当前的施工现场管理中，存在着较多的问题，管理制度不完善，管理水平低下等，都会影响现场管理的质量，因此，需要采取有效的改进措施，不断完善现场管理制度，加强施工现场安全、质量、技术管理，提高管理人员的管理水平，使施工现场管理质量得到有效保障。

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