工程施工项目精细化管理研究

工程施工项目精细化管理研究

韦仙保

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司广西柳州545001

摘要：改革开放以来，我国的市场逐渐扩大，使得国内工程项目涉及的范围也越来越广泛。经过实践发现，传统的粗放式的施工项目管理造成大量的资源浪费，不能保证项目的最终质量，故不能广泛的使用。相比之下，精细化管理能够有效节省项目成本，并能够提高项目执行效率。本文就根据工程项目精细化管理的问题，以及如何在工程中应用精细化管理做了一定的阐述。

关键词：施工项目；精细化管理；企业招标

改革开放以来，随着经济的发展，工程项目的增多，市场竞争力增大，如今市场的选择更加倾向于优质的工程项目，因此工程施工中的管理也成为了一个备受关注的问题。将工程施工项目进行精细化能够实现在工程进度上，质量上做到优质保障，还能降低施工项目的成本，提高企业的盈利，加强市场竞争力。工程施工项目精细化是一项大规模的管理方式，需要施工工程各个部门之间互相协调、互相合作才能达到最好的效果。

一、施工工程项目精细化的意义

为了提高施工作业的质量，有效的利用资源，从成本上减少对资源的浪费，降低企业的成本是施工项目精细化的重要意义。精细化管理理念是从国外引进而来，由于我国国情的发展，经济的推进以及市场的选择，在我国的各大企业的工程施工项目的管理中得到应用与实践，具有规范性、科学管理性及实用性的精细化管理体系更加适用于我国的企业施工项目的管理。节约了企业的建设成本，有效的实现了更好的社会分工，提高了企业对社会的服务质量，加强了企业在社会的综合竞争力。虽然精细化管理在施工项目管理中具有很强的优势，但精细化管理需要有扎实的理论基础，企业想要提高生产利润，就必须降低成本提高生产产量，其前提还要保证工程项目的稳定和质量，现如今的企业领导意识还有仍然有一定的欠缺，企业自身还存在许多的不足，不能有效的实现工程项目精细化。

二、施工项目精细化的主要内容及特点

（一）主要内容

精细化管理在施工项目中的应用中有明确规章制度和要求，要求施工组的每一位工作人员都严格按照要求做事，实现对员工的有效管理。在规章制度的框架下，对工作人员的工作内容做好明细的划分，及正确的指导，保证施工项目的每一部分都能细分精确，并将工作的质量达到最优。对于已经完成的施工作业做好精细的审核，并在审核前做好明确清晰的审核步骤，保证每一部分都能不出现失误，从而保证施工工程整体的质量。在审核过程中，遇到不合格的项目内容也要做好快速精确的修改，并将错误内容做好分类，并批注改善方式，以便企业将来的施工作业中出现同样问题能够直接作出判断并解决。

（二）主要特点

对于整体的施工工程的规划，也应应用到精细化管理方式，根据企业的实际规模，目标发展而制定精细合理的施工规划。精细化管理方式不仅只在施工作业的管理中有应用，其几乎涉及到企业整个工程项目的规划、实施、运行等所有的过程，这是精细化一个应用强性的特点。精细化管理追求严格控制，严格执行，细微处达到完美，具有完美性特点。

三、施工项目精细化的问题

（一）精细化管理面临的实际问题

在现如今的企业管理模式下，精细化的理念还不够深入，大部分企业的施工项目仍旧采用传统的粗放式管理体系，缺乏严格的制度管理。管理者的思维方式也会影响到项目完成的质量，由于管理相关施工项目的管理者不愿接受并尝试新的管理体系，缺乏更新管理理念的能力，考虑到采用精细化管理体系太过于复杂，且需要长期花费更多的时间和精力去实施，就选择放弃这种管理模式。可能还会因为施工工程过程中员工缺乏自觉性导致资源浪费，成本提高，最后的项目还存在质量问题，大大地降低了企业的最终效益。再者，大部分企业都因为看中最终的经济利益，而不注意项目完成的过程中的管理，精细化管理又是一个需要整个施工项目总的工作人员共同配合，共同实现的管理模式，这种特点更加阻碍了企业选择精细化管理模式。

（二）项目精细化管理全面应用上的问题

传统的管理模式下的施工项目是在一定的资源和空间的限制下进行的，其需要各种技术人员和工作人员的协调配合才能使生产效益达到最高，不能随意修改其产品的造价，也不能移动施工项目中的产品的位置，需要对资源和空间进行合理的规划和利用。虽然精细化管理体系已经在一些企业中有应用，但还是不够全面，对精细化管理模式的认识仍旧比较浅显，采用精细化管理体系的企业一般只将管理体系应用到成本管理中，从整体上看，其实远远不能有效提高企业施工项目的工作效益。我国在精细化管理体系这方面的学习和认识还是处于摸索阶段，没有一家企业的施工项目真正实现全面应用精细化管理体系，导致没有成果摆在面前让我国的各大企业模仿和学习，最终导致精细化管理体系这一有效提高企业经济利益的体系在我国止步不前。

四、精细化在施工项目中的应用

要在最少的投入情况下获取最大的收益，使用精细化管理体系则是需要在施工作业的每一个板块都得到应用才能使企业达到最高的效益，施工项目的精细化管理主要要从人力资源的分配，资源成本，计划过程，作业质量等几方面来考虑。

（一）人力资源分配精细化

工作人员是施工项目的重要中心。对企业的整个施工项目的相关工作人员进行人员精细化分配，能够保证整个工作人员组织结构的稳定。根据不同层次的人员进行建立完整、合理、团结的团队，分工明确。对不同的技术人员做好登记制度，加强施工项目中工作人员的监管，同时要对监管人员进行定期考核，采用奖惩制度调动监管人员的工作积极性，却把施工现场的规范和进度。根据不同职业明确清晰的管理规章制度，严格规定好各层要做的工作，要求员工认真负责，定期对不同部门不同岗位的人进行考核和优化，保证工作人员的工作进度和效率。并并进行定期的学习和培训，提高管理层人员的管理水平，加强整体工作效率。

（二）资源成本精细化

资源成本是企业工程项目的基本前提。工程项目中需要大量的材料，施工周期比较长，所需要的材料的种类，样式，规格也各有不同，且要保证每一种都是饱和状态，以供工程施工的需要。可以利用精细化管理体系将工程的总造价做一个规划和控制，根据企业发布的工程图纸指定精细的工程材料成本计划，首先对工程整体做一个成本规划，对材料的购买、使用，以及施工现场会使用到的大型机器设备的购买、使用和后期保养维护做一个精细化的规划，并分配好人员进行管理。然后将每一块的项目成本做好精细的分解和落实，施工过程中，所用到的材料成本占据所有成本很大的比重，要有效的控制好材料的成本，进而节省了整个项目的成本。在安全生产的前提下，考虑好未来会出现的特殊变化的因素影响，再按照规范计量的标准做好成本控制，分配好资金的使用，合理降低费用，减少成本的浪费，同时要考虑计划变更的情况，做好变更制度。在施工过程中要做好监管和促使节省成本的工作。使成本目标具有可操作性、灵活性和对比性。以成本目标与对应过程结合对比，分析数据，找出原因，从空间和时间上进行有效控制。

（三）计划过程精细化

施工过程是企业工程施工项目的必不可少的环节。施工过程主要分为两个过程，开工筹备过程和施工过程。开工前，企业在招标投标是要对工程施工项目的资格做一个严格的审判，参考研究潜在的投标人，按照科学化、合理化的标准评选投标，在确定工程项目的和同事要制定严密的合同审批程序，通过有丰富经验的专家对实验方案进行考究和确认。在施工过程中设置重要的节点进行工期控制，竣工验收阶段要明确验收目标，做好内业资料管理，建立网络化的管理模式，使档案管理和项目建设同步进行风险过程的控制要做好风险预估、识别、分类、应对等措施。通过精细化管理对施工过程中出现的质量或工期的矛盾问题做一个科学计算、责任明确，全面质量的管理，在保证质量的前提下确保工期，为业主提供符合要求的产品。

（四）作业质量精细化

质量精细化控制要从源头上做好质量把关工作，设置工序质量控制点完善质量管理制度，控制材料设备的进场质量，人员的资质要求等严格审查施工方案、技术交底和技术总结，做好技术控制管理，确定合理、可行

的施工方案，对技术难点要召开专门的技术交底会建立完善的质量保证体系，并严格按照质量程序执行，提高全员的质量意识。

（五）工程进度精细化管理

工程进度是企业工程施工项目的必然出现的部分，这一部分也需要严格做好相应的管理，才能能保证工程有计划、有质量的顺利进行。运用精细化管理体系能够有效的保证施工项目的质量，控制施工材料的使用，并按时完成施工任务。在工程进度中可以设立不同进度点，规划好施工的工期目标，实时记录进度信息，根据实际情况对施工进度做一个合理的协调。采用精细化管理体系可以对不同的进度点、进度的总体计划做一个有效的管理，具有一定的精确性。

（六）安全管理精细化

安全问题是企业工程施工项目中一个必须重视的首要问题，也是提高施工项目的工作效益最重要的基本问题。精细化管理中必须强化安全教育和培训，细化安全保障措施和监督措施，安全管理精细化主要从三个方面做起。必须要制定相关的有约束力的安全制度，规范地有效地确保施工人员安全生产行为。在施工的同时要加大安全考核力度，定期对各部门进行安全意识的考核，根据考核结果进行奖，最终通过考核来提升全体参建项目人员的安全意识和安全生产积极性。还要经常进行安全培训，确保安全施工行为，防止出现安全事故。

五、结束语

总之，在企业工程施工中运用精细化管理体系确实能够保证人力、物力资源的合理配置，减少施工资源成本的浪费，加快生产进度，提高工作人员的工作效率，确保企业工程产品的最终质量。所以在我国，要在施工项目中采用精细化管理，企业首先要仔细分析施工企业现有的管理模式和方法，找出企业管理中所存在的问题和不足，以先进的科学技术去完善和实现企业的精细化管理，从而减低企业的成本，改善企业的发展模式，加强企业的经济效益。

参考文献：

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[5]贾先国.工程项目施工精细化管理探讨.西安建筑科技大学学报(社会科学版),2009