加强建筑工程管理的重要性及实施路径分析

加强建筑工程管理的重要性及实施路径分析

袁建帮

东莞市麻涌镇招投标服务所广东东莞523000

摘要：本文在对建筑工程管理的重要性分析基础上，结合建筑工程管理的具体内容，根据现阶段建筑工程管理存在的问题，对加强建筑工程管理的实施路径进行研究。

关键词：建筑工程管理重要性实施路径

在社会经济与建筑行业的快速发展推动下，当前建筑工程施工建设数量不断增加，工程规模不断扩大，对建筑工程管理的要求也不断提高。另一方面，建筑工程的管理水平对工程项目建设的质量和效益都有着直接的影响，更关系建筑工程施工建设的安全性，因此，充分认识建筑工程管理的重要性，根据建筑工程管理的要求，制定全面、完善的建筑工程管理制度，对其管理实施的路径进行明确，以促进建筑工程管理水平提升，进而对建筑工程施工建设的进度以及成本、质量、效益等进行保障，具有十分积极的作用和意义。

1、建筑工程管理的重要性分析

对建筑工程管理的重要性，可以从以下三个方面进行论述。首先，建筑工程管理有利于确保建筑工程的施工建设质量，从而促进建筑施工企业的施工建设经济效益以及市场竞争力提升，促进建筑施工企业在市场竞争中取得较好的发展。其次，建筑工程管理还有利于促进建筑工程施工建设的新技术以及新方法在实际施工与建设中得到推广应用，进而促进建筑施工企业的技术水平以及建筑施工安全、质量等得到保障的提升，满足建筑工程项目施工建设的目标和要求。此外，建筑工程管理能够使较为复杂的建筑工程项目各施工环节之间实现有效衔接，从而通过对建筑工程施工建设的质量、成本以及进度、安全、效益等综合控制，确保整体建设质量和效益提升，使建筑工程在合同要求期限内按时完工，节约工程项目建设的成本和费用，提高建筑工程施工建设的效率。

总之，建筑工程管理不仅有利于确保工程项目建设的顺利开展与实施，同时有利于促进建筑工程施工技术在工程建设中合理运用，从而提高其工程建设质量和进度，确保其工程建设安全与效益，达到节约成本，提高建筑工程施工建设综合效益的目的。

2、建筑工程管理的主要内容及影响因素

建筑工程管理是以促进建筑工程建设规划中所制定的质量以及工期、成本等目标实现为目的，其管理贯穿于建筑工程施工建设的全过程，包含建筑工程施工建设的合同以及安全、信息、质量、进度、费用等各个方面，通过对上述内容的科学管理与合理控制，同时对建筑工程施工所涉及的建设、施工以及设计、监理等各单位关系进行协调，促进各单位之间的有效沟通与协作，从而实现对建筑工程进度以及施工现场、工程质量、安全、合同等整体控制把握，以实现相应的管理目标。

结合建筑工程管理开展的实际情况，对其管理产生影响的因素主要包括管理体制以及施工材料与设备、人员等。其中，管理体制对建筑工程管理的影响体现在如果建筑工程管理的体制建设不到位，导致其管理体制不健全或者是不完善，就会造成建筑工程管理中缺乏有效的依据和支持，不利于建筑工程管理责任落实和管理的有效执行，从而对建筑工程的质量、成本以及进度等产生影响，导致建筑工程施工建设效益较低。其次，工程材料与设备对建筑工程管理的影响表现为工程材料与设备的性能质量直接影响着建筑工程的质量，从而对建筑工程施工建设的安全与经济利益等产生不利影响，还会因工程材料与设备质量的控制不到位，对建筑工程管理的整体水平产生影响。此外，人为因素也是影响建筑工程管理的重要因素，随着建筑行业的发展，建筑工程建设规模及数量不断增加，其施工中所涉及的人员也越来越多，导致建筑工程管理的工作量及难度增加，一旦建筑工程施工建设中因工程有关人员的技术或能力不达标，极容易对建筑工程质量和安全产生影响，也不利于建筑工程施工技术在施工中的推广应用，对建筑工程管理及其工程建设的效益提升十分不利。

3、加强建筑工程管理的实施路径分析

3.1建筑工程管理现状

结合建筑工程管理开展现状，其管理中存在着较为突出的管理制度不完善以及管理意识淡薄、管理人员专业水平较低等问题，对其管理开展及效果提升十分不利。首先，建筑工程管理的制度不完善表现为，一些建筑工程管理中通过建筑行业的行政要求或者是硬性指令作为建筑工程管理的制度办法，导致其管理中表现出较多的计划经济色彩，与建筑工程管理实际情况不符合，从而影响建筑工程管理的质量和效率。此外，还有一些建筑工程管理过程中，为节省开支，过度削减建筑工程管理的组织及人员设置，导致管理相关的职能部门或人员缺失，从而对建筑工程管理效果产生影响。

其次，建筑工程管理中，管理意识较低表现在我国建筑行业在开展建筑工程管理中一直存在着“重视技术、轻管理”的思想认识，在这一管理思想影响下，导致建筑工程实际管理一些管理人员对管理重要性认识不足，缺乏责任心，不能根据建筑工程管理的实际需求采取有效的管理措施，导致建筑工程管理问题突出，管理效果不理想。

此外，建筑工程管理人员专业化水平较低也是较为突出的现状问题。一些建筑工程管理中，由于管理人员的专业水平以及管理经验、知识能力等表现不足，导致在实际管理工作中不能满足建筑工程管理的需求，再加上建筑工程管理的专业培训不足，导致管理人员对新技术以及新建筑材料等认识不足，必然会对建筑工程管理及其施工应用产生一定的影响，从而导致建筑工程管理的效率低下。

3.2加强管理的实施路径

结合上述对建筑工程管理现状的分析，为加强建筑工程管理的实施，促进其管理效果提升，首先应加强建筑工程管理制度和健全和完善，在建筑工程管理中，根据管理内容对其管理权力和责任进行合理分配与落实，确保各项责任落实到个人，以促进建筑工程管理的有效执行和实施，同时应根据建筑工程项目内容对其管理责任进行详细划分，以确保每一个环节与内容都能够得到严格的监督和管理，从而促进其管理质量和效果提升。此外，应根据建筑工程管理情况进行相应的奖惩评价管理机制建立，加强对管理人员的考核评价，对建筑工程管理中表现先进的人员及方法、措施等给予及时的奖励，对不合格或者存在问题的情况通过合理的惩罚制度促进其及时改进与完善，从而实现管理人员管理积极性与责任性提升，提高管理效率。

其次，应加强对建筑工程管理的思想认识转变，克服建筑行业工程管理的传统认识和观念，提高对工程管理的重视程度，加强对建筑工程管理重要性的全面认识，以充分发挥建筑工程管理在工程成本与质量、进度、效益提升中的积极作用，提高建筑工程管理效率，确保建筑工程施工建设的顺利实开展。

最后，应注意加强对建筑工程管理高素质专业人才的引进和培养，健全建筑工程管理的有关法律法规，为建筑工程管理的实施提供充分的人才与法律支撑。其中，加强建筑工程管理高素质专业人才的引进与培养，需要一方面加强对复合型、通用型、国际化的建筑工程管理人才培养，或者是积极从国外引进高素质、高能力的建筑工程管理人才，以促进建筑工程管理的提升；另一方面加强对建筑工程现有管理人员的专业培训和教育，努力为其创造建筑工程管理专业培训与锻炼机会，不断提高其管理能力和水平，从而满足建筑工程管理的实际需求。

4、结束语

总之，对加强建筑工程管理重要性及实施路径的分析，有利于促进建筑工程管理水平提升，从而实现建筑工程质量以及成本、效益、安全、进度的全面改善和控制，提高建筑工程施工建设的综合效益，具有十分积极的作用和意义。

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