浅谈目标成本管理在企业经济管理中的应用

浅谈目标成本管理在企业经济管理中的应用

张彧辰

（北京信息科技大学，北京市海淀区100192）

摘要：近年来，随着现代企业的发展，无论是在人事管理还是财务管理上，对于企业的发展都是十分重要的环节。在现在的企业管理水平不断提高的过程中，企业经济管理中的目标成本管理力度也在不断的增强。目标成本管理属于财务管理的一部分，旨在为企业发展提供良好的财务支持和更加科学的管理，也可以提高企业管理模式的管理效率，实现更加清晰透明的管理，从而为企业获取更大的利益。

关键词：目标成本管理；经济管理

一、目标成本管理的概述

在企业的经济管理过程中，成本目标管理有着重要的作用，其主要目的是为了有效的提高企业的经济效益，从而促进企业的快速发展。在实际操作的过程中，企业需要制定合理的、科学的计划，并且对项目的各个环节都进行核算，并且进行详细的分析，对实际操作过程中可能出现的问题进行预防，采取相应的预防措施，从而有效的实现企业目标成本的管理和控制。企业在进行目标成本管理的过程中，相关工作人员需要综合市场环境因素以及企业内部现状进行全面的分析，从而了解到企业在发展的过程中存在的问题和优势，这样才能充分的了解企业的基本发展规律，进而制定有效的、科学的管理措施，实现对企业的目标管理并增强企业的管理控制力度。相比传统的企业成本控制方式，目标成本管理可以提前对成本管理进行预测，并在有效的结合市场现状和企业控制的目标，采取有效的措施，保证企业利益的最大化。

二、在企业经济管理中应用目标成本管理的优势

近年来，随着我国改革开放的不断加强，市场经济出现了巨大的改变，而且相关的法律制度也在不断的完善，这在一定的程度上提高了企业的竞争压力，基于这一现状，企业加强目标成本的控制和管理是保证企业快速发展的有效途径。通过加强目标成本管理和控制能有效的实现企业产品的全过程控制，并且针对性的制定产品设计方案，对生产过程中存在的问题进行合理的控制，采取有效的预防措施避免对企业带来巨大的损失，从而提高目标成本管理的效率，对企业的发展做出重大的贡献。

企业实施目标成本管理控制，能有效的提高企业在经济市场中的灵活性，而且企业通过这种管理方式并结合市场的需求对自己的产品进行改善，并研制出市场高需求的产品，进而提高自己在市场竞争中的优势地位。除此之外，企业要对市场进行充分的调查和研究，了解市场对产品的基本需求和产品的特性，然后对相关数据进行分析，判断影响产品销量的主要因素，进而采取有效的措施提高产品的销量，并加强产品成本的控制，这样才能进行产品的合理化管理，提高企业在市场竞争中的竞争力。

三、目标成本管理在企业经济管理中应用的问题及对策

3.1企业经济管理应用目标成本管理存在的问题

目前，我国大部分企业在经济管理中应力目标成本管理还存在很多问题，其中最为普遍的是管理方式不科学以及企业缺乏成本控制的意识。我国大部分企业在进行目标成本管理的过程中，没有将成本控制和管理落实到产品设计和生产的各个环节之中，仅仅是留于形式，而且在每个环节的衔接过程也存在诸多问题，包括产品信息不详细，产品设计和生产任务没有进行明确的划分，导致部分人工作任务量大，部分人投机取巧，严重的影响了企业的公平性。此外，一些企业严重的缺乏成本控制意识，无论是企业管理人员还是工作人员都没有成本控制意识，导致产品在设计和生产的过程中造成资源、资金的大量浪费，影响企业的效益。在实际过程中，企业没有项目成本控制和管理的具体方案，企业管理人员也没有予以高度的重视，工作人员在工作的过程中没有成本控制意识，这些都是导致企业效益急剧下降的主要因素。

3.2企业经济管理应用目标成本管理的问题改进措施

为了加强企业经济管理中目标成本发挥其特点和优势，首先，企业需要建立并完善成本控制体制，并将相关规章制度落实到实际生产的每个环节之中。第一，企业要加强对市场数据的收集和分析，并预测客户的需求，然后结合企业的优势，设计出符合客户需求的产品，从而提高企业在市场竞争中的地位。第二，在实践的过程中不断总结经验，对其管理制度进行完善，最终实现高效的、科学的成本管理模式，实现企业目标成本控制的标准化和流程化。其次，加强企业各部门之间的协作能力，企业在实现目标成本管理的过程中需要各个部门的共同协助才能完成，只有加强各部门之间的联系，针对在设计不同的环节出现的问题进行讨论和分析，最终制定出合理的解决方案，从而有效的实现项目目标成本的有效管理和控制。除此之外，企业需要加强对所有工作人员的监督力度，包括在产品原材料的采购方面、产品设计阶段以及产品批量生产等方面，将目标成本管理落实到各个环节之中，此外，还要定期进行监督和考核，依据成果完成情况建立过程记录，以便于对产品成本的全过程实行更加全面监督和控制，使得成本控制的更科学合理。

四、结束语

综上所述，在市场经济竞争愈加激烈的今天，企业加强目标成本管理和控制对企业的发展有很大的帮助。现代企业要想提高自身在市场竞争中的优势，合理的进行目标成本的控制和管理刻不容缓，此外，企业还要结合自身发展的现状，并且对市场产品的需求进行调研，有意识的对企业员工进行目标成本意识的培养，提高企业的管理工作效率和质量，进而促进企业的快速发展。

参考文献

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[2]王煜.管理会计在企业应用中的常见问题及对策分析[J].企业改革与管理,2018(20):121+125.

作者简介：张彧辰，北京市海淀区人，北京信息科技大学（清河校区）。