建筑施工企业经营风险及对策

建筑施工企业经营风险及对策

顾学良

山东金城建设有限公司山东淄博255100

摘要：施工行业较之其他的行业来讲，其周期长、工程量大、投资多以及流动性强，这些都反映出了建筑工程中存在较大的风险，并且其风险存在与整个施工的各个阶段中，包含了全部的施工阶段。本文中重点讲述的是在新形势下建筑工程施工中存在的经营风险问题，同时提出了切实可行的防止办法。

关键词：施工企业；风险；对策

1引言

随着经济的迅速发展，建筑行业逐渐走进了飞速发展的时期，外界环境的促进之下为企业的发展起到了积极的促进作用，并且很多的建筑都随之产生，这就加大了建筑行业内部的竞争。而对于目前大多数的建筑企业来说，其存在着非常严重的经营风险。建筑工程中存在的风险非常巨大，其中包含了合同风险、现场施工风险、法律风险、质量风险、安全风险等等方面。

2建筑施工企业面临的具体的经营风险

2.1投标报价风险

投标报价的风险主要指的是建筑工程在投标的过程中应为所报价格的不准确而导致了企业在经营管理中存在风险。当前的建筑市场中供不应求的现象非常严重，工程招标过程中，大量的建筑企业都投入到投标中，一个建筑项目甚至有十几家甚至几十家参与竞争。很多的投标企业，为了获得该项目的施工权，往往以为的降低工程造价，虽然施工企业会通过降低工程报价来获得该项工程的建设权，但是因为建筑工程属于劳动密集型的行业，本身的利润空间就不足，较低的价格必然导致了企业利益受损，难以保证项目管理和质量都符合规定的要求，最终导致了施工企业存在血本无归的现象。

2.2合同风险

合同风险主要的是建筑施工企业在签订施工合同的过程中没有全面的了解合同的条款和内容，存在潜在的风险。我国的建筑市场缺乏全面的管理导致了各个企业之间面临着强烈的竞争，企业在施工中往往存在工程款项的拖欠、材料价格方面存在的问题，这些问题都与合同未经过规范化的管理存在着直接的联系。建筑市场中，有的企业为了保护自身的经济利益，在合同中规定了一些附加不平等内容。这些内容导致了企业在施工中容易存在资金不足、工程量增加以及材料价格上升等情况而导致了施工企业面临巨大的财务风险。

2.3现场施工风险

建筑施工的现场是可能存在的建筑风险最大的场所。其与施工工艺、技术方案、新材料、新技术、质量管理、安全管理等方面存在直接联系。只要是施工现场中存在这些影响因素，就有可能导致工程出现停滞的情况，因此在工程实践中应该加强工程风险的管理和控制，这也是执行建筑合同的重要环节。

2.4物资供应风险

因为工程项目的建设时期比较长、投入资金比较多，建筑材料通常会受到市场环境的影响，只要是材料价格升高必然会导致施工成本直接上升，如果超出了施工单位的预算，而施工合同在签订的过程中并未注意到材料价格所带来的变化，资金不足导致了材料供应无法满足施工的需要，工期延误现象非常普遍，最终导致了施工企业产生巨大的经济损失，降低了企业利润。

2.5法律诉讼风险

合同条款的不完善和不全面导致了很多问题都没有具体的规定，建筑企业和施工单位往往存在很多的合同纠纷；建筑企业严重的拖欠工程款项而造成施工企业没有足够的资金发放员工工资，经济纠纷存在；企业管理人员缺乏法律意识，法律审查工作缺乏，很多的企业工作都存在法律监管的确实，导致了经济纠纷和诉讼的存在，这些问题主要是通过法律问题来解决，而一旦公布出来，对于企业的声誉将会产生较大的影响，导致了后续工作无法正常进行下去。

2.6项目施工管理风险

建筑工程项目非常巨大且建设周期比较长，而项目管理的过程中往往存在很多遗漏的情况，很多的企业管理水平比较低，也没有一个完善的管理制度，材料管理也非常的混乱；质量管理不严格、质量不达标就需要进行返修处理；成本管理不到位导致了工程成本非常高，影响了施工单位的经济效益。

2.7工程质量与安全风险

安全和质量一直以来都是建筑工程管理的主要内容。工程质量不仅仅会导致施工企业能够完成工程项目，获得工程款，更重要的是建筑项目是否能够通过审核，只有通过了审核才能表面其质量满足在了要求，后期的使用材料获得更高的经济效益，而一旦质量存在问题，不仅仅会影响施工企业的信誉和财务风险，企业的收益也会降低。

3施工企业经营分风险控制的对策思考

3.1控制和防范投标报价风险

竞标的过程中，企业应该全面的收集到所有的工程建设资料，认真的研究招标文件中的具体内容，及时的了解市场变化情况，了解各个相关行业的信息，在投标报价之前，要考虑到企业的综合经济实力，全面的进行风险评估之后才能确定最终的报价。

3.2科学分析，规避合同风险

1）把好资金支付关

当前的建筑工程项目市场上存在很多的垫资建设的情况存在，而一旦企业资金难以维持下去，对于工程企业的影响非常巨大，所以在签订合同的时候需要充分的了解工程款的支付方式，合理的保障施工单位的经济利益。

2）把好项目环境关

施工企业在签订合同之前应该充分的了解过工程项目的基本情况，其中包含了施工区域、地形地貌、地理构造以及环境等因素，将安全、质量、工期等方面综合的分析之后落实到合同内容中，尽量的避免施工企业面临巨大的经营风险。

3）加强合同监控

政府的管理部门应该做好合同的审查管理，规范合同的范本和基本内容，防止因为合同不规范而导致企业面临风险的加剧。

3.3加强现场管理

工程项目实施的过程中，企业管理水平的高度会直接影响企业在经营过程中所抵御风险的能力。在降低施工风险的同时，应该加强工程项目的管理。此外，项目部还应该加强工程质量、安全的管理，合理的控制建设工期，提高管理人员的责任意识，实施标准化管理，实施根据项目实施过程，提高工程质量水平。

3.4严格采购管理，规避物资供应风险

1）采取阳光采购的方式，实施公开招标，以最低的价格来采购最优的产品，降低材料成本。

2）和供应商建立和谐的关系，保证物资供应更加正常的进行，使得工程顺利实施。

3.5加强防范，把好法律风险关

1）提高法律意识，健全法律管理体系，使得工程管理人员具备更高的法律意识。

2）实施企业法律事务人员参与管理制度。法律工作的重点就是要做好提起的预防，该项工程贯穿于整个工程项目实施的过程中，避免纠纷的发生。

3.6加强质量管理和安全管理

1）施工过程中的质量和安全管理非常重要，全面的实施标准化管理，切实提高工程质量和安全性。严格的控制材料采购的过程，避免以劣质材料的使用，这都是保证工程质量和安全的最低要求。

2）提高人员管理水平，提高施工人员的知识水平和素质，严格的执行设计方案，避免管理和施工存在风险而影响工程质量。

3）加强设备管理，保证机械设备在安全的条件下运行，聘请专业的技术人员进行操作和管理，满足工程实际的使用要求。

4结语

新经济形势之下，建筑企业所面临的竞争愈加剧烈，同时经营风险也无处不在，而其与企业的利润也存在重大的关联，施工企业应该做好经营风险的管理工作，运用有效的管理机制来规避风险，提高管理水平，促进企业积极的发展。

参考文献：

[1]浅谈建筑施工企业如何加强经营风险管理[J].王兴焰.中国市场.2011（19）

[2]新形势下建筑施工企业经营风险及对策[J].廖深鹏.福建建材.2008（04）

[3]基于风险管理的建筑工程施工安全成本研究[J].李彤曙.中外建筑.2012（04）

[4]谈谈如何加强施工企业应收账款的管理[J].杨彦卓.中小企业管理与科技（上旬刊）.2012（02）

[5]施工企业应收账款管理探讨[J].陈晓玲.中小企业管理与科技（上旬刊）.2012（02）

作者简介：姓名：顾学良、男、1980年6月5日，大专、目前为工程师，从事施工企业经营管理，房屋建筑工程施工，主研方向：房屋建筑工程施工