浅谈完善建筑经济管理中的资金建设实效性陆圣

浅谈完善建筑经济管理中的资金建设实效性陆圣

陆圣丁伟东

浙江省江山市环境卫生管理处浙江省324100

摘要：随着经济和各行各业的快速发展，市场经济也逐渐呈现越来越明显的全球化趋势。我国国内的市场机制更是在此种背景下获得了较大的发展，但是此种背景下，建筑行业同样面临着较为严峻的挑战，由于当前市场发展中竞争压力不断提升，所以建筑企业能获取的获利空间也将大大降低，这对于建筑经济管理工作的有效开展必然会造成较大的影响。针对这种情况，本文就将进一步分析，对建筑经济管理中的资金建设实效性怎样进行更有效的完善和提升，希望对这项行业行业发展起到更大的帮助和指导作用。

关键词：建筑经济管理；资金建设；实效性

引言

随着我国经济的不断发展，作为经济建设中重要组成部分的建筑行业也得到了很大的进展。但是在快速的发展中，建筑行业仍然存在着很多不可忽视的问题。其中，建筑经济中的资金管理就是一个显著的问题。如何对建筑经济中的资金进行管控是现在建筑企业应当注意的问题。本文通过对建筑经济管理存在的问题及资金管理现状进行分析，并提出了相应的对策，希望能为建筑行业的发展提供一定的帮助。

1建筑经济管理中的基本特征

建筑经济管理在建筑施工中包含着许多内容，具体来说，就是建筑企业在通过计量的方式确定建筑在施工的时候产生消耗的整体成本，以此为基础对工程项目的总费用进行核算，企业需要遵循特定的计算流程对项目的资金消耗进行计算。一般来说，建筑经济管理包含了材料费、施工设施费、劳动力费用等直接产生的基础成本费用，以及储备资金和流动资金等间接性的费用。企业想要得到更多的收益，就要在控制建筑资金的过程中注意从全方面的角度入手控制建筑成本，降低在施工中的多余支出。资金建筑和成本控制是经济管理的重要组成部分，因此建筑企业需要完善科学合理的资金建设规划，再在规划的基础上对其他环节的资金建设进行落实。

2建筑经济管理工作中资金建设存在的问题

2.1建筑企业经济管理认识存在偏差

在很多建筑企业进行建筑经济成本管理时，存在着认识不到位的情况。大多建筑企业只是简单地对建筑成本进行估计，没有仔细研究建筑工程，忽视了许多实际施工时的细节和突发情况，造成了资金准备不足，耽误了建筑工程的进程，使企业的利益大大受损。如果在建筑工程进行前，对建筑工程进行全面、仔细的分析，对可能出现的问题作出预测，准备适当的补救资金，就能在实际施工时避免因考虑不足而出现的资金问题，以此来保证施工的正常进行。

2.2建筑企业的管理制度不健全

目前我国很多建筑行业经济管理制度虽然也得到了很大的发展，但整体上还是存在很多的问题。很多建筑企业虽然加强了对管理制度的设立，但是在整个监管力度上的缺乏，导致整个建筑经济管理制度在执行力度上也不够强。同时，很多建筑企业都存在一个共同的问题，就是经济管理制度对建筑企业发展形成了一定的制约作用，这也是现在我国建筑企业的经济管理制度的制定落后于建筑行业发展的重要原因。还有一些建筑企业虽然在发展的过程中制定了比较先进的建筑经济管理制度，但是由于没有和自身行业发展状况进行结合，所以也出现了建筑企业的发展受到了影响，这也在侧面反映出我国建筑行业当前经济管理制度不完善性。

2.3建筑经济管理中资金建设方法过时

我国建筑企业在建筑施工过程中会受到多方面影响，随着经济市场全球化的发展和我国经济机制的不断完善，现有的建筑经济管理方法无法满足建筑行业的发展，并严重影响着我国建筑施工单位的建筑经济管理中资金建设质量。现有的建筑经济管理方法缺乏对建筑施工工作人员的培训，缺乏丰富的资金建设管理经验及经济管理知识的工作人员，不仅对直接影响到建筑企业的经济效益，同时严重影响建筑企业发展的可持续性，进而影响我国整个建筑行业的发展。建筑经济管理中，过时的资金建设方法导致建筑企业在建筑施工过程中资源浪费和建设重复等问题，降低了建筑企业在建筑施工过程中的工作效率，进一步加重建筑施工单位的经济负担。

3确保取得实效性的措施

3.1相关部门要加强监管

要规范施工企业的经济管理，确保资金建设取得实效，离不开相关部门的监管。有关部门要通过制定相关的政策、规定，让施工企业严格遵守，对不遵守政策、规定的施工企业，相关部门要认真处理，力求收到“教育一个、惊醒一片”的效果。相关部门要强化日常监管，经常性地关注施工企业的管理行为，对存在的苗头性问题进行及时提醒，督促他们认真整改，以免问题越来越大。相关部门要认真研究监管方式，确保监管更有效率，更加合理。

3.2制定合理的资金管理制度

很多时候资金管理出现问题并不是资金管理人员的责任，而是其沿用的资金管理制度不合理、不符合实际，不能使资金得到合理的使用。要想进行高质量的资金管理，必须制定合理的管理制度，否则将无法完成预想中的管理效果。合理的资金管理制度必须符合实际情况、建筑企业情况及施工情况，不能盲目的进行制度的制定。制定了具有可行性的资金管理制度，资金管理人员就必须严格按照制度来对建筑工程中的资金进行管理。

3.3设置合理的施工方案，正确进行合同管理工作

在开展建筑施工的时候，企业的管理人员需要到施工现场开展实地考察，充分掌握施工现场的实际情况，而且需要掌握所存在各种影响因素，接着就是需要联系企业的实际情况。设计出更加更合理的施工方案以及施工方案。施工方案和施工技术需要涉及施工程序、施工措施以及施工工艺，企业人员需要充分联系所存在的各种意见，经过比较之后设计出成本更低、安全系数更高、可行性更高的施工方案，这样可以确保工程建设工作能够更加顺利地开展。

3.4对成本进行严格的计算，加大对建筑经济成本管理体系的建设

众所周知，成本的计算是保证整个工程得以顺利进行的关键，它对整个建筑工程项目的经济效益及建筑企业的发展有着极其重要的作用。只有在建筑工程开始前进行严格的计算，才能最大化的将资金进行利用，避免资金的浪费。其次，必须加大对建筑经济成本管理体系的建设。在进行成本核算时，要严格按照成本管理体系进行，不能出现随意核算的情况。成本考核和成本核算是完成建筑经济管理的重要制度。在进行核算时，必须根据成本管理体系的规则与标准，以正确的方式来核算，避免出现差错。另外在建筑工程竣工后，对工程的预计成本与实际成本进行计算，在出现较大差距和其他问题时，及时进行分析，确保资金的正确使用。

结束语

综上所述，要想对建筑经济管理中资金建设的实效性进行提升，就需要正确认识到当前企业发展中存在的问题，并针对问题采用更为积极的对策和建设手段，以期更有效的达成经济管理发展目标。经研究发现，当前我国经济管理工作中还存在很多问题，因此在今后工作中我们更需要加强对这一问题的关注，为建筑行业的综合发展奠定良好基础，全面促进我国建筑企业经济效益的全面提升。

参考文献

［1］庞中学.浅析建筑经济管理中资金的管控及对策［J］.中国新技术新产品，2016（08）：156.

［2］童敏莉.浅析建筑经济管理中资金的管控及对策［J］.四川水泥，2016（06）：165.

［3］许杰.浅谈资金在建筑经济管理中的管控与对策［J］.科技创新与应用，2015（13）：258.