加强港口设备管理工作的相关思考刘志磊

加强港口设备管理工作的相关思考刘志磊

刘志磊

（广州港股份黄埔港务分公司广东广州510700）

摘要：在我国港口建设工作中，机械设备得以使用，维护着港口工作质量、工作进度。所以，对港口设备进行管理，促进保养、检修以及维护等工作，提升整体的管理水平，能够在较大程度上促进港口设备的充分利用。

关键词：港口设备；管理；思考

一、港口设备管理工作问题的产生

（一）重视程度不够

在对港口设备前期管理工作中，企业需要对新设备进行合理选择，分析设备的主要构成。对于一些生产规模较大的港口企业，其存在新设备发展实力，但在整体上没有为港口设备的长期使用制定合理的执行策略，也无法对原有设备进行定性与定量分析，从而在管理工作中产生较大制约性，无法实现管理工作中各个环节的相互联系，也无法将企业的效益发展和设备综合联系起来，从而产生严重的脱节现象[1]。

（二）管理制度不完善

目前，有些港口企业虽然已经为设备管理工作制定相关体制，但是，在实际执行期间，还存在严重不足。尤其是制度的不完善以及执行问题的产生，都将带来较大制约因素。同时，各个部门的管理人员和人员责任不够明确，无法实现上级与下级问题的交流，导致一些畸形管理模式的产生，针对这种情况，如果不对其进行研究，将给企业的经济效益和稳定进步造成较大影响。

（三）管理与维修效率低

一些企业在生产工作中，将设备长期处于满载运行状态，未实现设备的维修与保养工作，无法促进设备的有效运行。在该情况下，不仅影响设备的整体效率和质量，也会带来较大的安全隐患。同时，港口设备受一些使用条件的影响，对保养与维修工作提出较高要求，增加设备的磨损，从而影响设备使用效率的提升。

（四）人员的缺乏

根据我国港口企业的实际发展状况进行分析，港口密度存在严重的不均衡现象。主要是企业为了降低成本，执行短期效益的实现，导致设备的管理工作、维修工作等都比较简单。同时，在港口工作中，受周边恶劣环境的影响，无法实现有效的培训，一些工作人员和设备都无法被调动，其存在的流动性和稳定性都面对一定不足[2]。

二、加强港口设备管理工作的执行策略

（一）转变工作观念

在对港口设备进行管理工作期间，企业内部的管理人员需要转变自身观念，认识到港口设备管理工作的重要性。工作执行过程中，要重点关注机械设备的采购工作、制造工作、设计工作以及安装工作等。在管理期间，还需要将机械设备的生命周期作为其中的主要内容，促进各个环节的统一与协调，实现机械设备管理工作的综合性发展，这样才能使机械设备自身作用充分发挥出来，才能使企业获得更大的经济效益。并且，在对机械设备进行采购、修理、改造等各个工作中，还需要对其各个方面存在的安全性、质量、节能效果、环保效果能进行评价，保证在相互对比与分析过程中，能够实现评价结果的科学、合理性，以实现决策工作的准确执行[3]。

（二）完善规章制度

促进规章制度构建的完善性。在现代化社会不断进步和发展中，是技术与理念不断创新与改变的时代。基于传统管理方法和管理理念，港口企业还无法符合现代化发展需求。所以，在工作实际执行期间，要为其建立相关的规章制度，促进工作执行的规范性与科学性。期间，制度的完善性需要为港口设备构建管理体系，对现代化生产设备的使用情况进行管理。不仅要遵循上级部门领导出台的各个方针、政策，还要根据自身实际的发展情况，促进生产环节中各个步骤执行的合理性。比如：针对港口设备的使用情况，可以为其建立现场管理制度、日常工作的检查制度与维护制度以及考核奖励制度，在这些执行方式下，不仅能维护设备使用的完善性，还能促进其使用效率的提升[4]。

（三）制定计划检修

港口企业在日常生产工作中，需要促进机械设备使用的顺利发展和运行工作的有效实施。在平时，要对设备进行维修与保护，认识到设备停机维护和生产使用之间存在的关系，保证企业经济效益的获取。期间，要根据具体情况动态为其制定计划检修工作。首先，需要为各个设备的使用情况建立完善的检查制度，工作人员在使用港口设备期间，不仅要对其状况进行全面了解，还要为设备的维修工作、保养工作提供合理依据。然后，根据机械设备使用期间的具体状况，促进维修工艺的合理使用。在对一些零部件进行采购过程中，也需要根据生产工作中的实际情况，实现维修与保养工作。最后，工作人员与管理人员要不断学习，保证自身的技术水平和理论知识都能提升，促进维修技术的充分利用，实现工作效率的提升，这样才能为生产设备、维修设备的协调发展提供合理的执行目标。

（四）加强人才培养

在港口设备管理工作中，引进专业人才才能为工作的积极开展提供保障。所以，企业要加大力度培养人才和招收人才。在实际工作执行期间，需要在两个方面进行。一方面，企业需要根据自身的实际发展情况，对一些高素质、高水平人才进行合理安置。另一方面，还要促进一些新型技术人才、管理人才的引进。该工作可以在企业内部实现培训，增加人员之间的技术交流、知识学习等方式，保证人员的技术水平和业务能力都能得以提升，使他们掌握充分的理论知识，从而促进港口设备管理工作的完好实施。如图中所示，可以按照一定的人才培养模式有效执行[5]。

总结：

基于以上的分析和研究，在对港口设备进行管理与维护期间，具备一定的综合性特点，需要企业的各个部门来执行。基于工作实际情况，实现工作的创新性以及综合性发展，需要管理人员总结工作中的相关经验，促进港口设备管理工作的网络化与信息化发展，保证机械设备作用的充分发挥，以保证工作效率的稳定提升。

参考文献：

[1]张其锐.有关港口设备维护问题的思考与探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013（10）.

[2]张竞.加强港口机电设备管理的思考[J].装饰装修天地，2016（1）：365-365.[3]仵大勇.关于港口设备管理的思考[J].中国科技纵横，2013（23）：249-249.

[4]覃腾羽，童金吾.关于港口机械设备管理的思考[J].城市建设理论研究（电子版），2012（13）.

[5]周炯，褚忠伟.关于港口机械设备生产成本的优化管理思考[J].现代制造技术与装备，2016（5）：187-188.