电力营销全过程电费风险管理杨飞

电力营销全过程电费风险管理杨飞

杨飞

（国网四川明珠集团有限责任公司四川省遂宁市629000）

摘要：在电力系统中电力营销占有绝对的百分比，它是电力企业经营管理的主要内容，是电力事业得以稳定发展的有效保障。电力营销是对电力用户提供电力能源及服务的方式体现的，在电力用户与电力企业之间的服务与被服务的过程中，会产生许多不可避免的问题阻碍了电力营销的有效进行，通过对电力营销过程中电费风险问题进行剖析，然后对电费风险提供相应的控制措施，以供读者参考，以便促进电力企业高效稳定的发展。

关键词：电力营销；全过程；电费风险；管理；分析

1导言

随着我国改革开放之后，我国的电力企业正在努力的适应着改革开放所带来的冲击，从而已经是做出了即时的调整，所以电力营销已经是成为社会经济发展的一个必然产物。电力营销简单一点来说便是跳出计划经济体制的紧固，从而积极的融入到市场之中，根据客户的需求作为导向，通过提供出电力服务是更好的实现收益的一个过程。电力企业的收益主要是来自于电费，电费也是直接的决定了效益。但是因为我国的电力营销起步比较晚，在运行中依然是存在着比较多不成熟的地方，例如管理的粗糙以及创新不足等，对于这些问题而言已经是严重的制约了我国电力企业的发展，同时也是会导致出现比较多的安全隐患。

2关于电力营销全过程的电费风险分析

2.1关于风险分析的方法

客观的去对现状进行分析，当今我国电力企业在运行中所存在着的风险并不是很复杂，但是其产生这些风险的源头则是较为棘手的，在进行运营中，电费主要是为电力企业的一个直接的来源，所以电费的损失将会对企业的收益带来直接的影响。电费的损失在我国目前较为普遍，只是地区存在着不同，用户不同，损失的程度也是存在着一定的差异。因此为了能够尽量的去解决电费损失所带来的一些风险，目前主要是采取风险分析的方法也是具有着多样的一个选择，从而根据其不同的情况和侧重点去选择不同的风险方法。

2.2关于构成电费风险的要素

当今对于我国的电力营销风险较为单一，主要是来自于电费方面的风险。但是导致电费风险的要素则是相对来说比较复杂的。通常情况下，但是电费风险的主要要素则是为电费的安全风险要素以及现场服务风险和自动化系统的风险等，所以要想能够真正的对这个电费风险的问题进行合理的解决也是一件较为棘手的事情，是需要从事这个行业的工作人员进行长期的努力，从而尽可能的将风险控制到最低，减少企业所出现的经济损失。然而对于业扩管理的风险而言，主要是包括了用电项目的审核以及业扩资料管理和供电合同签订等方面的风险，对于供电企业来说，是具有着责任审核申请用电的项目，然而对于一些手续存在着不合法或者是主管部门限制的用电项目而言，供电企业则是需要果断的拒绝其申请。但是在实际进行操作的过程中，要是供电企业没有能够对其用户的用电资质进行严格的控制，将会斗志出现无形的电费风险。

3关于电力营销全过程的电费风险控制分析

3.1电力事业发展中需要建立起一个合理的电费风险控制系统

供电企业如想要科学合理地管理电费风险，就要在电力营销全过程对电费风险进行有效地管控。首先要建立一套科学、合理的电费风险管控系统，将电费风险作为电力营销全过程的主要管理内容。在供电企业里将电费风险控制的主题加以明确化，将电费风险的各个因素都融入到内，制定相应的管理方案并加以实施，将电费风险各方面的数据信息收集并加以整理，这些数据要真实可靠并且完整记录保存。在管理上加强创新，抛弃传统的管理思路，根据电力企业自身状况制定合理有效的管控措施，并且不断引入新技术在管理控制方面，保证电力企业高校稳步地前进，增加电力企业的经济效益，促进社会快速发展。

3.2提高供电企业的电费回收控制能力

在电力企业不断发展的过程中，面对电力营销的局面，多数情况下电费都不能进行及时回收，不能回收的主要原因为缴费渠道有限，在电力企业如果想提高电费回收率，那么电力部门就要通过拓宽缴纳电费的渠道，以方便用户、服务客户的原则为客户提供多渠道的缴费方式，进而提高电费回收率。电力企业可以通过与银行合作的方式进行缴费途径的拓展，还可以在社区建立便民驿站进行实时缴费。通过这些方式，有效地提高了电费的回收率，加快了资金回笼的速度。

3.3建立风险管控小组，强化电费管理措施

电力企业的竞争逐渐加强，其营销的复杂程度也不断加强，电力风险的影响因素复杂多样，这就要求从电力企业内部入手，组建专门的风险控制小组，制定科学有效的电费管理策略，并将各项权利与义务明确到个人，将权利与义务充分结合，充分调动管路人员的积极性，不断提高电费管理工作者的管理技能。加强对企业财务的有效管理，对电费的审计核算要严格把关，实行内部奖罚制度，激发管理者的工作激情，进而提高电力企业电费风险控制水平。

3.4与当地政府共同维护电力营销并进其良性发展

电力企业在经营的过程中以追求经济效益最大化为原则，在电力企业不断发展的过程中，对于那些不合规的电力用户要给予严惩，对于部分情节严重的可以停止供电。那些长期拖欠电费的企业或个人政府要采取强制手段，以便促进电力市场的发展。所以供电企业要与政府联合、共同管理，对电费的拖欠问题要有政府部门出面进行处理，以便维护电力营销的高效发展。

4结论

综上，我们大致了解了何为电力营销，对电力营销全过程电费风险进行简单的分析，并进一步讨论了对于电力营销全过程电费风险控制。总之，从事电力行业的工作人员要充分发挥自己的主观能动性，去积极发挥创造。造成电费风险的这些因素，首先可以进行风险避免、风险转移等措施来降低风险系数，尽量减小企业损失。其次可以结合如今先进的科学技术以及理论知识，健全完善电力风险内部控制体系，尽可能的降低风险造成的损失。同时要尽力去实现电费资金的全额回笼，这样才能保障电力企业的经济利益，为其创造更大的发展空间，更好的促进我国社会经济更好更快的发展。

参考文献

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