并行工程在建筑工程管理中的应用研究罗庆乐

并行工程在建筑工程管理中的应用研究罗庆乐

罗庆乐

佛山市黄氏兄弟建筑机械有限公司

摘要：工程项目管理工作中合理应用并行思想能够使项目管理的效率得到大幅提升，另外还能够在一定程度上降低管理成本，如此一来能够使企业的竞争力得以提升的同时还能够使企业的社会效益与经济效益提升。

关键词：并行工程；建筑工程管理；应用

我国经济的快速发展，建筑行业也随着快速发展，各行各业之间的竞争也越来越激烈，那么要使企业竞争力提升的方式之一就是要缩短产品开发周期并进一步减少管理成本的投入，项目管理工作中应用并行思思可以使项目管理效率提升另外减少管理成本，且能够使施工企业竞争力提升从而获得更多的社会效益与经济效益。

1相关管理中应用并行工程的重要性

一般来说，建筑企业管理工作中，有效整合分散项目是提升工程效率需要重点考虑的方面并以此来提升企业经济效益，在整合各分散项目的过程当中，应利用不同的信息技术来设计整合方案，应用并行工程能够使项目管理工程周期更好地缩短，其考虑产品设周期的全部有关因素，一般包含有成本、质量、用户要求以及进度等多个方面。应用并行工程理论于制造业中能够缩短将近70%的产品开发周期，建筑行业建设过程和制造业类似，这两者都有要重复操作的流程，所以可以把建设与设计的流程当做制造的过程，如此就能够在工程项目管理工作中应用并行工程从而使企业工作效率得以提升。当前我国建筑企业应用并行工程理论遇到的最关键的问题就是怎样能够有效地整合施工项目，以及怎样使业主对工程满意度进一步提升，此问题里最重要的影响条件为对周期与成本的认可程度，应用并行工程理论能够很好地处理这一系列问题。应用该理论于建筑行业中，最关键的影响条件为工程里各参与方是不是能够完成相互交流以及其有无共同的目标，包括是不是可以承受工程项目的所有工作任务。此理论里的部分基本原理也可以通用到建筑行业里，例如要对客户需求、产品生命周期展开严谨地分析，需要创新设计方案另外方便操作，整个各有关的任务工作。这系列基本原理能够很好地应用于建筑行业当中。若工程项目里应用并行工程，参加项目的单位能够取得一定的利益，例如能够强化理解用户需求，推动项目参与的多方直接交流，提升工作质量与效率、降低返工情况、尽可能减少工程周期以及管理成本的作用等等。

2项目管理中应用并行工程

工程项目管理于上世纪五十年代逐步发展的计划管理方式之一。项目管理指的是把管理对象当中完整系统，应用相应的管理方式、运行模式以及组织形式于该管理系统当中从而推动整个系统能够正常地运作，进而能够实现最终的目标。工程项目管理的快速发展，这种管理模式被逐渐普遍应用。我国当前工程来说，工程项目管理一般应用于项目的实施过程当中，在各种管理企业里应用工程项目管理的效果也不一样，企业的服务水平和管理水平存在差距，因项目管理的模式不同，那么应用体现在企业当中的内容也不一致。

工程项目开展过程当中，从设计到竣工都是一个发展的过程。通常来说可把操作的全部过程周期分为多个阶段，工程项目里一般包含有项目设计、决策、施工、可行性研究等多个方面的内容，通过一定的理论、组织形式以及方式方法来计划、组织、协调、控制与指挥，项目管理过程当中，关键是控制工程项目目标。只要完成目标，根据工程周期的管理工作业就完结了。虽说项目管理对比别的制造行业的产品设计方面存在根本上的区别，但在项目管理过程中加入并行工程理论有着合理性以及可行性。工程项目建设过程当中，业主要起到协调以及统筹的效果。对工程项目来说，业主是项目的提出者，一般来说业主还是最终用户，那么这就在建设项目的整个过程中业主为主导人。所以在项目管理当中应用并行工程理论能够分析用户的实际需求，别的制造行业里，通常来说企业难以切实地了解到用户参与设计的整个过程，所以对比别的制造业，工程项目具有特有的这方面优势。另外，项目管理时，若业主能够充分应用并行工程理论，基于业主的主导作用，和另外的各参与方有着合同方面的关系，那么在这之中业主能够发挥出统筹的作用，所以能够协同施工方、设计方以及监理方。如此一来工程项目管理当中并行工程理论就有了保证，同时还可以将集成性、并行性、渐进性等特点展现出来。

3具体应用

主要分析了工程建设项目的实例，此工程的总建筑面积约为9万平方米，功能包含有甲级写字楼、高级九点和少量办公配套商店。

3.1应用并行工程

此工程项目开展以前由施工企业的有关负责人员带来相关人员调查并并研究我国相似工程的一系列管理的模式，且在此工程中充分应用并行工程理论，与工程的实际状态与企业的具体情况相联系，设置基于并行工程的管理系统，知识体系主要是基于业主驱动性管理模式，此模式主要将核心作为业主管理层，并加以专业咨询公司作为辅助的管理队伍，共同配合并良好沟通的管理模式。此工程项目管理里一般划分为项目的进度管理、过程管理、人员管理、质量管理、采购管理和风险管理等。

3.2具体操作

该工程中采用并行工程理论的具体操作如下：按照工程项目建设指挥部门，其中以业主作为主要的负责人，来管理工程建设方面，一般包含有进度、质量以及风险等方面的管理。业主起到带头的作用，其中还包含有别的管理人员辅助业主执行管理工作，这部分管理人员通常出自业主方。在业主的带头作用下管理人员展开一系列有关的项目管理工作，且按照管理的任务来达到业主预期要求，此管理模式不但很好的弥补了过去指挥部形式在管理上的不足之处，同时又使项目管理公司的优势得以充分的体现出来。

3.3应用效果

应用并行工程理论于此工程项目管理当中，能够使企业内部员工之间的工作分配更加清晰明朗，不但能够使业主方的资源以及人力得到充分展示，另外在工程项目开展过程中业主也能够全程参与进来，可以指导每一个施工流程的操作，如此一来使业主对工程项目整体控制力度大大加强，同时还能够深入控制项目建成运行之后的运营。业主可根据招标的形式来请专业知识充分的管理工作参与到工程管理方面来，如此就能够引入现代化且先进的管理手段以及管理理念，从而将自身工程项目的不足之处加以改进，能够克服管理强度不够以及管理水平低下等方面问题，进而能够更加顺利且高效率地执行以业主为中心建立的整体建设目标。

4结语

随着我国科技的发展以及城市化进程的加深，对于建筑行业来说，工程数量呈逐年递增的趋势，人们对于建设方面的要求也在不断增加，那么要使建设工程的开展能够符合时代发展的需求，就需要采取新的手段来展开操作。建筑工程管理工作当中，以往串行工程管理模式已经不能满足时代发展的需要，其不但效率低下，同时还需要耗费大量的人力物力，而应用并行工程于建筑工程管理工作当中，可以使项目实施过程当中的集成度大大提高，同时还可以在一定程度上减少施工成本的投入并缩短工期，进而能够使工程项目的质量提升，所以就需要有关人员不断学习并更新自身的专业知识技术，应用新的理念积极创新方式方法，借鉴优秀的施工案例以及技术合理应用到自身工程当中来，进而推动建筑工程管理工作更好地开展。

参考文献

[1]于羲东.工程项目管理中并行工程理念探讨与应用[J].经营管理者，2011.

[2]梁明冬.并行工程在工程项目管理中的应用[J].魅力中国，2014.

[3]张笑珠.并行工程在工程项目中的应用研究[J].山西建筑，2011（01）.

[4]王竞宇.并行工程在产品开发项目中的应用研究[J].现代商贸工业，2012.