基于电力集体企业规范管理的优化分析

基于电力集体企业规范管理的优化分析

刘桐桐商昆

（国网扎赉特旗供电公司兴安盟乌兰浩特市137400）

摘要：社会的发展与进步给电力集体企业的体制带来了巨大的改变，传统的管理模式中一些缺点逐渐暴露出来。这时电力集体企业要想获得长远的良性发展，就必然要对内部进行规范化管理。本文对基于电力集体企业规范管理的优化进行分析。

关键词：电力集体企业；规范管理；优化分析

随着市场经济的发展，企业管理的内容、方法都得到了进一步的提升，企业的科学管理也不能仅仅停留在原有的程度上，创新是目前企业管理的必然趋势。进入新时代，市场环境与竞争策略都有了很大的变化，企业进行管理创新，提升竞争力正是为了应对这种多变的市场需求。认识管理创新的重要性，理解管理创新的途径，全面提升企业管理效率与核心竞争力，是企业发展的必由之路。

1电力集体企业管理现状分析

社会的快速发展在某种程度上推动了电力集体企业经营模式的诞生，其在成立之初，属于福利性质，主要是为了主业而服务的，实现了减员增效。就目前而言，电力集体企业管理现状如下：第一，财务管理上，基本上没有实现利润分配，特别是针对出资人而言，其不仅没有在企业管理上献计献策，而且也不履行自身的义务；第二，对于企业组织结构而言，传统组织结构仍然在运用，即金字塔式结构；第三，针对人力资源管理上，仍然沿用以往的模式，没有实现制度上的创新，人力资源总量相对较大，但存在结构不合理现象，没有核心技术人员；第四，无论是在产权管理方面，还是在企业薪酬分配上，没有实现创新。

2电力集体企业管理存在的问题

2.1管理制度不完整

在管理体制上，就目前而言，针对电力集体企业而言，其管理体制存在有一定的缺陷与漏洞，需要进一步完善。管理体制对于电力集体企业而言意义重大，这能够有效促进电力集体企业的长远发展。就制度体系建设而言，由于相关因素的影响，电力集体企业发展形态呈现出下滑的趋势，并逐渐被边缘化，因此电力集体企业必须要重视管理制度，进而规范企业经营活动，如投资决策、安全生产以及资产经营等等。

2.2物流管理方面的不实际

企业物流组织结构不合乎实际情况，人员的专业化欠缺，物流功能作用未得到充分发挥，公司内部有仓库、运输和采购部门等等，物流环节繁杂，但实际运用效果不好，具体承担物流运作的部门没有集中运作，比较分散不易管理。没有独立的物流管理组织，造成企业物流方面管理紊乱、物品流向不明确、滞留物料堆积等问题，物流成本控制力度不够，企业对物流成本的不重视，导致物流成本过高。经济效益不高，降低了市场竞争力，电力企业的市场实际占有空间下降。物流信息反馈及时性、准确性、全面性等也有待提高，实现企业物流管理现代化的必要条件是确保企业管理的信息和科技化。但很多电力集体企业建立的信息系统尚处于初步待完善阶段，信息管理层次多，信息量大，管理不具体，不规范，造成信息交流不畅，资源不能及时共享。致使企业不能及时了解市场环境变化和动态发展，企业的物流系统不能在物流实际应用时有效地发挥其作用。物流人员责任意识淡薄，专业技术型人才匮乏，技术能力不到位，电力集体企业对物流人才技能和实际操作水平的认识不足，重视不够。没有把企业物流发展视作优化生产过程、强化市场的核心，目光短浅，没有从影响到整个物流体系的健全和长远发展的角度着想。这就要求电力企业充分并合理利用物流资源。提高认识度，更好的适应电力企业改革和市场经济发展的要求。

2.3财务管理权限划分不科学

财务管理制度与企业其他管理制度相辅相成，也应随着企业总体管理体制的改革而做出相应的调整。清晰、规范、高效、有序的财务管理体制应包括财务管理权限、财务管理组织机构、财务管理制度和方法等方面的内容。这些内容必须进行科学有效的划分，必须明确公司决策时战略性的还是经营性的。从规范化角度讲，决策性的权限属于公司总部，经营性的权限属于下属部门。然而在现实执行过程中，公司总部没有参与到下属部门的权限上，在以后的管理中公司总部应当对子公司财务参与管理。

3促进电力集体企业管理效率提升的优化措施

3.1以人为本，提升市场竞争力

一个企业的发展离不开管理人员的合理分配。首先在选拔人才时采取素质第一，能力第二的用人原则，在保证做工凭良心的同时再保证质量上乘，将那些有学识有胆识的人才集中采纳，并根据他们的特长合理支配；其次对于人力资源的应用需要进行合理科学的规划，使每位员工有真正属于他们的岗位，同时能够在各自岗位上各司其职，能够人尽其用，建立起完善的用人制度并能够严格实行；最后，要完善对下岗人员的分配制度，使企业能够轻装上阵，达到更好的业绩。

3.2健全相关管理体系

企业要提升自身管理的水平，就应该先理顺管理体制和重建制度体系，同时提升主办单位对电力其他企业的监管力度，还要利用现行的法律政策加强对制度体系的引导，建立一套符合电力集体企业自身的优化管理企业制度，规范企业的管理制度，把电力集体企业的管理水平提高上来，健全管理体系。

3.3构建完善的企业物流管理体系和信息系统

针对集体企业公司物流管理现状。需要进一步规范物流运作，优化管理流程.实现物资的最优配置，和对业务流程的有效监控。因此，信息系统的健全是集体企业的首要任务。同时考虑到电力集体企业内部的现状，应建立现代信息化的物流管理体系，在资源交流和共享的平台上，建立和推广统一的物资信息。确保信息的规范化与统一化。建设物流信息平台，加强监管对供应商的供货是否及时、质量是否合格、售后服务是否到位等方面，因为供应商的评估以及管理的好坏直接影响到企业的工作效率和成果。有了信息系统的科技支持，可以对供应商进行分类管理，分层监督，以保证整个物流供应链稳定的运行。加快和发挥信息传递的速度和价值，加强物流专业人才的培养是重中之重。物流人才的欠缺也是制约电力施工企业物流快速发展的重要因素。强化人才的信息管理技术、经营管理知识。

3.4强化对员工的培训，提高员工素质

要想提高员工的素质与专业水平，就必须建立完善培训制度，强化对员工的培训。对员工的培训中，需要有专人长时间的进行监督与审查，对员工培训中的状况与进度进行监督，保证员工培训对员工的作用，这就是审核考察制度，员工培训的审核考察制度贯穿整个员工培训，帮助员工对自己的培训结果进行了解，在电力企业员工培训的评估考核制度中，一般分为三个阶段，第一阶段是培训课程内容是否合适评定及培训前评估，调查被培训者对课程的反映；第二阶段是评价被培训者的培训效果与学习成绩，可采用考试或考核的方式评估；第三阶段，是在培训结束后，通过考核被培训者的工作表现来评价培训的效果，从而对培训工作的效果加以评判。

结束语：

综上所述，虽然目前的电力集体企业管理还存在一些问题，但通过上文的论述我们可以知道，电力集体企业管理的提升空间还是很大的。面对现今的市场大环境，电力集体企业需要迎接不同的机遇甚至挑战来刺激其发展。我们的目标就是在深入了解我国的电力集体企业管理方式的基础上，充分发挥自身的潜力，同时在市场竞争中取其精华，弃其糟粕，这样的发展，才能促使电力集体企业健康持续发展。

参考文献：

[1]电力集体企业规范管理探讨[J].吴明波.通讯世界.2017（12）

[2]加强电力集体企业规范管理[J].黄佳.中外企业家.2014（30）

[3]浅谈当前电力集体企业管理问题及措施[J].陈波.科技展望.2016（32）