建筑工程施工总承包管理中的沟通与协调原理

建筑工程施工总承包管理中的沟通与协调原理

白冰

兖矿东华建设有限公司三十七处山东济宁273500

摘要：随着我国经济的发展，我国建筑业逐渐开放了国内建筑市场，建设项目的管理不再是以前的局面，渐渐采取国际上流行的工程总承包的管理模式。本文进一步分析了建筑工程施工总承包管理中的沟通与协调原理，以供同仁参参考借鉴。

关键词：建筑工程；施工总承包；管理；沟通；协调

一、施工总承包企业面临的机遇与挑战

1.1施工总承包企业将面临的机遇

建筑业持续为国民经济支柱地位，为施工总承包企业发展提高了根本业务保障；建筑业招投标市场更加透明化、公平化，涉及到的政府审批效率会一步提高；全面完成营业税改增值税改革，政府将会进一步降低税费，减少施工总承包企业负担；政府为建筑业走出去提供全方位的支持与保障，国家层面的“一带一路”战略，为建筑业走出去提供了平台；政府弱化了建筑业准入门槛，让更多小型施工总承包企业参与到重大工程项目中来。

1.2施工总承包企业将面临的挑战

政府弱化了施工总承包企业准入门槛，施工总承包企业面临更激烈的市场竞争环境；政府对建筑业节能减排、绿色建筑、BIM工程应用提出了更高的要求，逼迫施工总承包企业技术革新；政府对建筑业质量安全管理要求进一步提高，工程建设标准化施工必须落实在每一个项目工地，质量安全管理必须升级，政府监督监管将会进一步加强；施工总承包企业的技术创新必须与时俱进、紧跟步伐，加大科研投入，施工总承包企业须拥有自主创新的核心竞争力；施工总承包企业需要进一步加强制度改革、转型升级，应对日益多变的国内外建筑业市场环境；人口红利逐渐消失，劳务工人成本上升，对施工总承包企业降本增效提出了新的要求；技术革新，必须落实管理人员职（执）业资格责任制度，必须要加强培训专业工人队伍。

二、建筑工程施工总承包管理中的沟通与协调原理

2.1与图纸设计单位的沟通与协调管理

在建筑施工建设以前，总承包方应加强与图纸设计单位的沟通，帮助设计单位解决各种难题，将施工场地环境、施工要求等全部详细地介绍给设计单位，同时提供必要的基础资料，应用数据实验，实现技术参考。只有这样，才能做好施工建工作。如果在施工过程中发现设计与实际施工相差较大，应先将这一问题反映给设计单位，与设计方共同研究合理的设计方案，以便减少不必要的经济损失。必要时，也要为设计单位提供一定的技术支持，保证设计科学、合理。此外，为做好设计工作，总承包方应主动配合设计工作者进行现场调研与考察。

2.2与政府部门的沟通与协调管理

由于一切事物始终处于发展变化中，所以，总承包方应加强与政府部门的沟通，了解国家最新政策，熟悉相关法律法规，及时向相关部门提交开工许可或竣工验收等资料；在工程开始以前，办理好相应手续，施工后配合规划部门、土地资源局等做好相应工作，履行好相应义务，落实好相关责任。

2.3与业主的沟通与协调管理

作为总承包商，应严格按照施工合同开展工作。如果在施工过程中遇到了问题，就要在第一时间将问题反映给业主。这样不仅可以减少总承包商的责任，还可以让业主实时掌握项目建设情况，并及时给出新建议与措施，避免发生建筑施工与业主要求不符的情况。总承包商也要本着积极的理念做好施工建设，懂得站在业主立场思考问题，保证总承包方的利益与业主利益相一致。所以，在这一过程中，就要求总承包商在施工中与业主构建良好合作关系，在了解项目的同时加强与外部的联系，学会帮助业主预测在施工建设中可能出现的问题。只有这样，才能做好施工建设工作。

2.4与监理单位的沟通与协调管理

在与监理单位沟通与协调的过程中，应在工程开始前就开始。作为施工总承包方，应将开工报告等相关文件全部交给监理单位，在施工开始以后，也要积极配合监理工作，给予监理工作者一定的权限，按照监理工作者要求及时提交各种文件，以便日后查用。在施工中，应做到严格按照监理要求施工，不仅要实行项目自检，还要主动接受监理检查，所有进入施工现场的材料与工具，都要备份给监理工作者。如果在施工中出现技术质量问题，就要按照监理要求，做好技术整改。

三、建筑工程施工总承包管理的有效途径

3.1提高工程质量安全水平

施工总承包企业应当加强工程质量监督队伍建设，保障经费和人员，加大抽查抽测力度，重点加强对工程地基基础、主体结构等部位和竣工验收等环节的监督检查，并推动落户工程质量保险制度。施工总承包企业应当加强建筑施工安全监督队伍建设，推进建筑施工安全监管规范化，完善随机抽查和差别化监管机制，全面加强监督执法工作。完善对建筑施工企业和工程项目安全生产标准化考评机制，提升建筑施工安全管理水平。强化对深基坑、高支模、起重机械等危险性较大的分部分项工程的管理，以及对不良地质地区重大工程项目的风险评估或论证。建立健全全覆盖、多层次、经常性的安全生产培训制度，提升从业人员安全素质。

3.2深化企业体制改革

施工总承包企业应该进一步深化体制改革，向基础设施工程业务转型升级，加强降本增效，努力提高施工总承包企业综合管理能力；加强工程设计能力的建设，发展投融资能力，逐渐拥有承接超大型PPP项目管理的能力；以施工工程项目为核心，以先进技术应用为手段，以专业分工为纽带，构建合理的工程总分包体系。完善执业资格证制度，强调施工项目经理负责制，实现持证上岗、人证合一；国有总承包企业应建立以国有资产保值增值为核心的监管考核机制，建立保证国有资产保值增值的长效机制；完善施工总承包企业的现场深化设计、优化设计的技术能力，逐渐演变成为拥有较强工程设计能力的施工企业。

3.3加强技术创新能力建设

进一步强化技术创新能力，加强施工总承包企业技术中心建设，加大研发费用在企业经营的比例；推广智能和装配式建筑，积极推广钢结构、木结构建筑材料，推动建筑业智能化维护机制；加强新技术、新工艺、新材料、新设备的利用，新型节能材料、环保材料的使用；加快推进建筑信息模型(BIM)技术应用；开展适用一批科技、绿色示范工地，推动建筑节能、绿色建筑规模化的发展；增强企业自主创新能力，引导企业建立自主创新的工作机制和激励制度；加强企业产学研合作，加快科技成果转化，重点开发知识产权的核心技术、专利及专有产品等。

3.4全面推动装配式建筑发展。

《规划》要求，装配式建筑面积占新建建筑面积比例达到15%。施工总承包企业项目应该采用装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用到项目管理中去；推动建造方式创新，管理方式革新，研究和建造装配式混凝土和钢结构建筑，在具备条件的工程项目建造现代木结构建筑，不断提高装配式施工项目在新建建筑中的比例；在新建建筑和既有建筑改造中推广普及智能化应用，完善智能化系统运行维护机制；施工总承包企业应独自建立、或者联合建立装配式建筑产业基地，推动和扩大装配式结构建筑示范工地落地；施工总承包企业的经营活动中，应尽早抢先承接施工装配式施工项目，努力增加装配式结构建筑的市场份额。

3.5积极开拓国际市场

施工总承包企业应当充分把握“一带一路”战略契机，发挥我国施工总承包企业在基础设施建设方面的比较优势，努力拓展市场，提高国际工程市场份额，加快“走出去”步伐。施工总承包企业也要注意提升境外工程的风险防控能力。

结束语：

施工总承包，应重点关注未来建筑业发展《规划》的发展战略与科学布局，顺应《规划》的具体发展要求，有利于施工总承包企业的科技引领、技术创新、管理提升，也有利于企业的升级转型及开拓国际市场。

参考文献：

【1】柴红星.大型工程项目施工总承包问题研究[J].中华民居（下旬刊），2012（06）：41.

【2】陈树林.我国建筑工程总承包项目管理中的问题及对策研究[D].重庆大学，2008.

【3】李菲.建筑企业工程总承包项目管理的实施与思考[D].首都经济贸易大学，2009.