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摘要:随着我国经济的发展,我国建筑业逐渐开放了国内建筑市场,建设项目的管理不再是以前的局面,渐渐采取国际上流行的工程总承包的管理模式。本文进一步分析了建筑工程施工总承包管理中的沟通与协调原理,以供同仁参参考借鉴。
关键词:建筑工程;施工总承包;管理;沟通;协调
一、施工总承包企业面临的机遇与挑战
1.1施工总承包企业将面临的机遇
建筑业持续为国民经济支柱地位,为施工总承包企业发展提高了根本业务保障;建筑业招投标市场更加透明化、公平化,涉及到的政府审批效率会一步提高;全面完成营业税改增值税改革,政府将会进一步降低税费,减少施工总承包企业负担;政府为建筑业走出去提供全方位的支持与保障,国家层面的“一带一路”战略,为建筑业走出去提供了平台;政府弱化了建筑业准入门槛,让更多小型施工总承包企业参与到重大工程项目中来。
1.2施工总承包企业将面临的挑战
政府弱化了施工总承包企业准入门槛,施工总承包企业面临更激烈的市场竞争环境;政府对建筑业节能减排、绿色建筑、BIM工程应用提出了更高的要求,逼迫施工总承包企业技术革新;政府对建筑业质量安全管理要求进一步提高,工程建设标准化施工必须落实在每一个项目工地,质量安全管理必须升级,政府监督监管将会进一步加强;施工总承包企业的技术创新必须与时俱进、紧跟步伐,加大科研投入,施工总承包企业须拥有自主创新的核心竞争力;施工总承包企业需要进一步加强制度改革、转型升级,应对日益多变的国内外建筑业市场环境;人口红利逐渐消失,劳务工人成本上升,对施工总承包企业降本增效提出了新的要求;技术革新,必须落实管理人员职(执)业资格责任制度,必须要加强培训专业工人队伍。
二、建筑工程施工总承包管理中的沟通与协调原理
2.1与图纸设计单位的沟通与协调管理
在建筑施工建设以前,总承包方应加强与图纸设计单位的沟通,帮助设计单位解决各种难题,将施工场地环境、施工要求等全部详细地介绍给设计单位,同时提供必要的基础资料,应用数据实验,实现技术参考。只有这样,才能做好施工建工作。如果在施工过程中发现设计与实际施工相差较大,应先将这一问题反映给设计单位,与设计方共同研究合理的设计方案,以便减少不必要的经济损失。必要时,也要为设计单位提供一定的技术支持,保证设计科学、合理。此外,为做好设计工作,总承包方应主动配合设计工作者进行现场调研与考察。
2.2与政府部门的沟通与协调管理
由于一切事物始终处于发展变化中,所以,总承包方应加强与政府部门的沟通,了解国家最新政策,熟悉相关法律法规,及时向相关部门提交开工许可或竣工验收等资料;在工程开始以前,办理好相应手续,施工后配合规划部门、土地资源局等做好相应工作,履行好相应义务,落实好相关责任。
2.3与业主的沟通与协调管理
作为总承包商,应严格按照施工合同开展工作。如果在施工过程中遇到了问题,就要在第一时间将问题反映给业主。这样不仅可以减少总承包商的责任,还可以让业主实时掌握项目建设情况,并及时给出新建议与措施,避免发生建筑施工与业主要求不符的情况。总承包商也要本着积极的理念做好施工建设,懂得站在业主立场思考问题,保证总承包方的利益与业主利益相一致。所以,在这一过程中,就要求总承包商在施工中与业主构建良好合作关系,在了解项目的同时加强与外部的联系,学会帮助业主预测在施工建设中可能出现的问题。只有这样,才能做好施工建设工作。
2.4与监理单位的沟通与协调管理
在与监理单位沟通与协调的过程中,应在工程开始前就开始。作为施工总承包方,应将开工报告等相关文件全部交给监理单位,在施工开始以后,也要积极配合监理工作,给予监理工作者一定的权限,按照监理工作者要求及时提交各种文件,以便日后查用。在施工中,应做到严格按照监理要求施工,不仅要实行项目自检,还要主动接受监理检查,所有进入施工现场的材料与工具,都要备份给监理工作者。如果在施工中出现技术质量问题,就要按照监理要求,做好技术整改。
三、建筑工程施工总承包管理的有效途径
3.1提高工程质量安全水平
施工总承包企业应当加强工程质量监督队伍建设,保障经费和人员,加大抽查抽测力度,重点加强对工程地基基础、主体结构等部位和竣工验收等环节的监督检查,并推动落户工程质量保险制度。施工总承包企业应当加强建筑施工安全监督队伍建设,推进建筑施工安全监管规范化,完善随机抽查和差别化监管机制,全面加强监督执法工作。完善对建筑施工企业和工程项目安全生产标准化考评机制,提升建筑施工安全管理水平。强化对深基坑、高支模、起重机械等危险性较大的分部分项工程的管理,以及对不良地质地区重大工程项目的风险评估或论证。建立健全全覆盖、多层次、经常性的安全生产培训制度,提升从业人员安全素质。
3.2深化企业体制改革
施工总承包企业应该进一步深化体制改革,向基础设施工程业务转型升级,加强降本增效,努力提高施工总承包企业综合管理能力;加强工程设计能力的建设,发展投融资能力,逐渐拥有承接超大型PPP项目管理的能力;以施工工程项目为核心,以先进技术应用为手段,以专业分工为纽带,构建合理的工程总分包体系。完善执业资格证制度,强调施工项目经理负责制,实现持证上岗、人证合一;国有总承包企业应建立以国有资产保值增值为核心的监管考核机制,建立保证国有资产保值增值的长效机制;完善施工总承包企业的现场深化设计、优化设计的技术能力,逐渐演变成为拥有较强工程设计能力的施工企业。
3.3加强技术创新能力建设
进一步强化技术创新能力,加强施工总承包企业技术中心建设,加大研发费用在企业经营的比例;推广智能和装配式建筑,积极推广钢结构、木结构建筑材料,推动建筑业智能化维护机制;加强新技术、新工艺、新材料、新设备的利用,新型节能材料、环保材料的使用;加快推进建筑信息模型(BIM)技术应用;开展适用一批科技、绿色示范工地,推动建筑节能、绿色建筑规模化的发展;增强企业自主创新能力,引导企业建立自主创新的工作机制和激励制度;加强企业产学研合作,加快科技成果转化,重点开发知识产权的核心技术、专利及专有产品等。
3.4全面推动装配式建筑发展。
《规划》要求,装配式建筑面积占新建建筑面积比例达到15%。施工总承包企业项目应该采用装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用到项目管理中去;推动建造方式创新,管理方式革新,研究和建造装配式混凝土和钢结构建筑,在具备条件的工程项目建造现代木结构建筑,不断提高装配式施工项目在新建建筑中的比例;在新建建筑和既有建筑改造中推广普及智能化应用,完善智能化系统运行维护机制;施工总承包企业应独自建立、或者联合建立装配式建筑产业基地,推动和扩大装配式结构建筑示范工地落地;施工总承包企业的经营活动中,应尽早抢先承接施工装配式施工项目,努力增加装配式结构建筑的市场份额。
3.5积极开拓国际市场
施工总承包企业应当充分把握“一带一路”战略契机,发挥我国施工总承包企业在基础设施建设方面的比较优势,努力拓展市场,提高国际工程市场份额,加快“走出去”步伐。施工总承包企业也要注意提升境外工程的风险防控能力。
结束语:
施工总承包,应重点关注未来建筑业发展《规划》的发展战略与科学布局,顺应《规划》的具体发展要求,有利于施工总承包企业的科技引领、技术创新、管理提升,也有利于企业的升级转型及开拓国际市场。
参考文献:
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