探析建筑施工技术优化管理赵金莲

探析建筑施工技术优化管理赵金莲

赵金莲

青海正源建设工程有限公司青海海东810600

摘要：在建筑企业当中，建筑施工技术的重要性无可比拟，因为企业的施工技术水平不仅决定了自身的经济效益，更决定了企业的发展前景。近年来，我国建筑产业得到了迅猛的发展，其在推动我国经济发展的同时，开启了我国建筑产业发展的新篇章。然而在迅猛发展下，我国建筑企业当中仍曝露出了一些问题，其中以施工技术问题最为重要。笔者结合实践工作经验，在本文中对建筑企业施工技术的优化进行探讨。

关键词：建筑；施工；技术优化

现代城市的发展和建设为建筑施工单位提供了很好的发展空间和发展环境。在这样的大背景下，建筑施工单位所面临的压力也是巨大的。建筑工程施工市场的迅猛发展使得施工单位必须面对竞争激烈的市场环境。施工技术作为影响建筑单位综合竞争能力的关键因素，其施工技术的优化管理水平如何就成为施工单位最为关心的问题，同时也是影响施工单位综合经济效益的关键因素。工程技术的优化管理水平作为施工单位增加市场竞争力的关键，对于该课题的研究有着一定的实际意义。在当今建筑施工材料和施工技术不断发展、不断创新的今天，施工单位技术管理工作开展的好与坏就成为制约施工单位发展乃至生存的关键因素。

一、建筑工程技术管理概述及重要性

所谓建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。

在现代化建筑工程单位经营的过程中，针对施工技术的发展和施工技术的管理要求，施工单位的技术优化管理工作的重要性就日益凸显出来了。该工作作为施工单位核心的竞争力，对于施工单位开展今后的建设工作、增加施工单位的社会影响以及实现经济利益最大化等目标都有着一定的推动作用。随着施工技术的不断发展，最近几年，施工单位对于施工技术的优化管理工作日益重视，针对该工作的重要性，施工单位应该从本身的管理构架和强化企业自身的技术力量等方面着手，用现代化的施工技术优化方案将企业的技术管理能力强化，从而提高施工单位自身的竞争能力。

二、建筑工程施工管理中存在问题

（一）质量管理意识不足

施工企业发展的动力和最关键的环节就是施工质量，这一点应该是所有从业人员都必须坚持的理论。施工企业的诸多利益都和施工质量相关联，比如基本的监理企业、政府有关部门等。所以现实中经常会出现施工企业只是照顾了自己的利益，而忽略了工程本身的质量。施工单位质量意识低下主要表现在施工过程中违反相关规定、不按设计图纸施工、图方便省略施工程序等，这些因素都会对工程质量差生影响，进而出现一些本可以避免的质量事故。变更文件管理。工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。

三、建筑施工技术优化管理具体措施

（一）提高认识强化施工单位的技术力量

受到传统的施工管理模式制约，我国的施工单位管理模式较为粗放，其严重制约了技术管理目标、管理成本目标以及质量管理目标的实现。在当前市场经济体制影响下，企业把大部分精力放在管理经济不目标的工作中。这样的情况就导致企业在技术管理以及质量管理中出现一定的问题，从而使得施工企业经营的整体结构发生了扭曲，影响企业的市场竞争能力。针对以上问题，笔者认为应该首先从认识上着手，主抓施工单位管理人员的技术管理认识，提高其对该工作的重视程度，从源头将将技术管理工作落实到实处。

（二）明确施工管理的主体

规范化、标准化的管理制度，这是基础，同时需要进一步拓展施工管理制度的执行，只有执行过程严格规范，施工人员才能按章办事，这些标准化、流程化的施工管理过程可以实现施工质量、施工安全及其工期的有效保障。在执行管理制度的时候需要进一步突出制度施工的责任制，明确各个级别管理以及技术人员在职责，管理好技术人员的工作，在施工企业的管理层需要进一步突出其人员的复合型要求，使其成为施工技术管理的主体，施工主体一旦明确之后，他们在施工全过程对整个项目的技术管理、资源调配等就有了明确的监管，这样可以降低技术交底的不彻底，从而进一步保证施工质量和安全。

（三）建筑工程整体管理制度优化

落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。

四、结束语

随着内地经济和近些年来房地产业的蓬勃发展，大中小建筑施工单位也如雨后春笋般出现。这就造成许多地方单位来不及完善自身的施工技术管理，特别是近几年来南方出现的一系列大项目“豆腐渣”工程，更将建筑施工单位推向了风口浪尖，在市场体制进一步完备的情况下，认真组织，精心施工成为当前时期项目负责人的更高要求，怎样通过提高员工业务素质和技术人员管理水平，将质量和技术隐患消灭在萌芽阶段成为众多建筑施工单位亟待解决的问题。

参考文献

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