浅谈建筑工程施工管理屈小丹

浅谈建筑工程施工管理屈小丹

屈小丹

身份证：13040419870718XXXX

摘要：施工质量管理是一个复杂的系统工程，除了要建立起一整套行之有效的质量管理体系外，还要从各种源头抓起，注重施工前的技术准备、人员管理和施工过程的控制，并通过落实实施。本文首先探讨了施工现场管理的基本原则，然后结合管理经验进行了论述，旨在不断提高建筑施工现场管理水平。

关键词：人员管理；工程技术与质量；进度管理

1．施工现场管理的基本原则

一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2．施工人员管理

现场施工人员是工程管理的领导核心和责任人，作为责任人应对施工的质量控制、进度控制、成本控制、生产安全及文明施工现场进行管理，将项目部下达的各种生产经济指标执行下去，项目部对公司负责，现场施工人员对项目部负责。作为现场施工管理责任人应要求施工人员做到以下几点：

2.1施工人员每天要对所属栋号工作作计划安排（包括所需材料计划），熟悉工作内容及程序，正确理解图纸，及时反馈工程技术信息，并与各专业工长沟通协商工作事宜。

2.2施工人员之间要既分工又合作的原则，互相配合，在最短的时间内完成任务，对项目工程质量、进度、安全负责。作为管理责任人要对施工进行复核，及时发现问题及时纠正。

2.3在施工中，各专业施工人员对现场的安全隐患及时发现及时制止，协助专职安全员进行安全管理，不是违章指挥，强令冒险作业对所在栋号的安全承担连带责任。

2.4每道工序施工前，要进行技术交底，并作好记录。

2.5作好施工日记，记录当天施工实施情况，人工，机械作业，材料运作，生产情况等，质量和安全检查情况要真实，具有追溯性。

2.6施工人员要有责任心，认真对待工作，每天晚上要对第二天的工作内容要作计划和安排，吃透图纸，反对临时抱佛脚，避免施工错误造成返工浪费，避免不能及时发现图纸或施工中的问题，推延解决问题的时间，影响施工进度。

3．质控制管理

3.1材料的管理

从源头抓起，把住进场材料的质量，施工使用各种材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。在原材料的使用上有两种进货渠道：一是自采，一是顾客提供的产品。不论是哪一种都要防止不合格的材料进入各个施工环节。

工程施工中，其所需的材料各类繁多，并且经常有许多最新的材料应用问题，因此针对材料，必须解决好材料的采购供应，分类堆放及合理发放等各方面的问题。对所需材料的品牌，材质，规格，数量要精心测算，一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，使用追踪、清验。对于到场材料清验造册登记，严格按照施工进度合理发放，使用材料。

3.2增强操作人员的质量意识。人的质量意识有两个方面形成：一是思想教育，通过“知爱忠兴”教育活动树立人们与企业共荣辱观念，也就是“企业要振兴，必须质量精”、“谁砸企业牌子，企业就砸谁饭碗子”，在企业内部形成对质量意义理解的共识。二是做细具体工作。施工中某些工序或操作重点因施工人员质量意识不强而造成人为失误，影响工程质量，甚至造成质量事故。因此对精密度和操作技术要求高、难度大的工序施工过程，应严格从施工人员的技术能力观察入手，采取适当手段，如加强技术交底、技术员跟班指导，多提醒操作要点，跟踪实测实量等。在台南嘉苑工程施工中，由于队伍技术水平参差不齐，开始时质量问题此起彼浮，于是我们与工程监理共同开展质量意识教育，公司质检部门口头警告，下整改通知单，罚款处理等，反复强调质量的重要性，使施工人员端正了态度，各种问题得到迅速改正，10万平方米19栋住宅楼用5个月的工期全部交工，在合格率100%基础上有6栋楼被评为抚顺市“主体结构杯”工程，2栋楼被评为抚顺市“浑河杯”工程，1栋楼被为辽宁省“世纪杯”工程

4．技术管理

因工程而宜，做好施工前技术准备工作工程确定后，应根据工程特点和顾客的要求，编制一个先进合理、切合实际、因地制宜的施工组织设计，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标，并取得良好的社会效益和经济效益。为保证工程质量，还要依据工程特点和施工组织设计制定相应的单项技术和质量保证措施，以技术交底形式向施工相关人员详细交底。交底一般应包括以下内容：

4.1针对具体操作部位，贯彻落实施工的各项技术要求。

4.2落实对关键项目、关键部位的质量要求、质量标准、操作要求及安全注意事项。

4.3必须注意的尺寸、轴线、标高以及预留孔洞和预埋件位置、规范和数量等。

4.4使用材料的品种、规格、等级、质量要求以及混凝土、砂浆、防水材料的配比。

4.5施工方法、施工顺序、工种配合、搭接、安全操作要求及注意事项。

4.6各项技术指标的要求和实际措施的执行。

4.7设计变更情况。在技术交底过程中必须保证交底质量，使作业班长和全体工人能按设计意图和规范要求保证质量，按时完成施工进度，必要时还需示范操作方法，先做工程样板等。

5．建筑工程进度管理

按进度计划组织，确保工程质量创优。工程进度的控制是一个复杂的系统工程，从工程的整体到局部，由控制计划到控制作业，都需要逐一细化，直到对每个作业点的控制，使项目总进度牢固地建立在局部作业进度控制基础之上。因此，必须综合考虑各方面的因素，制定出科学合理的进度计划，使之有利于实际作业。首先，在计划控制的实施过程中，要严格按照进度计划组织。根据项目经营目标、组织设计和现场情况，编制各作业单元具体执行的作业计划，严格按作业计划进行作业，做到不赶进度、不误工期，按工艺作业，确保工程质量达到优质标准。其次，在作业计划的实施过程中，既要保证进度又要保证质量。要掌握现场实际情况，搞好各工序间的衔接和协调工作，做好记录，排除故障，解决好随时出现的问题，使作业计划能顺利进行，在每个环节中把好质量关。

结束语

建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要建筑工程人员在工程的质量、人员、技术等方面进行管理，要善于不断地总结经验教训，学习掌握先进的系统管理方法和有效的管理机制，确保质量、安全能真正得到控制。只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。

参考文献：

[1]徐晓军.浅谈建筑工程施工现场管理[J].经营管理者，2009（11）.

[2]倪成钢.当前建筑工程施工项目质量管理探究[J].中国新技术新产品，2010（14）.