浅谈煤矿企业机电设备的管理创新

浅谈煤矿企业机电设备的管理创新

金卓

(国家能源集团内蒙古平庄能源有限公司风水沟煤矿内蒙古赤峰市元024070)

摘要：煤是国家战略性资源，对于国家的发展有非常重要的促进作用。煤矿企业的发展对于国家的进步是非常重要的助力。煤矿企业的发展是非常的迅速的，但是在迅速发展的过程中还是会出现一些问题的。本文针对煤矿企业发展过程中出现的文体以及解决的对策做出一些倡议。对煤矿企业的机电设备管理措施提出一些创新型建议。

关键词：煤矿企业;机电设备;创新措施

引言：

当前我国的经济是迅速的发展，在科技发达的今天，科技是第一生产力，可是煤矿企业的作用还是不容忽视的，煤矿企业中机电管理更是在煤矿企业发展中占有非常大的比重。煤矿企业中机电设备的引入对于提高煤矿企业的作业量、效率有很大的助力。虽然煤矿企业中机电设备用的比较多，可是在使用的过程中，难免会出现一些不太好的现象，机电设备的维护和保养工作做的并不是很完善，本文针对这些阐述了一些解决的措施。

1煤矿企业

煤矿企业的管理包含的方面是非常的多的，在我国煤矿企业是我国企业发展的基础，是我国能源企业的基础，对于我国的经济发展有很大的助力。煤矿企业由于发展的比较迅速，所以引入许多自动化的设备，煤矿机电设备在近几年来说发展的还是比较好的。但是在煤矿企业机电设备的使用中，还是出现了很多的问题，煤矿企业的机电设备关乎人的安全，机电设备不合格，对于人的生命就是一种不负责任的现象。机电管理的最主要的就三个方面。

1.1维修与保养

机电设备只有在生产的时候不需要保养，其他任何的时候都是需要保养的，机电设备最忌讳的就是超负荷工作，该维护不维护，该保养不保养，导致机电设备的寿命得不到保障，这也是对于工作人员的人身安全不负责任的做法，在机电设备使用的过程中一定要定时的保养和维护。

1.2机电设备的质量保障

煤矿企业机电设备的质量会直接的影响到煤矿企业的效率和煤矿质量，所以在煤矿机电设备管理中比较重要的还有质量的保障，在煤矿企业机电设备购买的时候一定要有专门的人员去监管购买的质量和过程。而且，我们在购买机电设备的时候切不可贪图便宜而购买质量不好的设备，便宜的设备不仅质量不过关，而且对于工作人员也是不负责的。一定要把购买的责任落实到个人。在发现问题的时候切不可因为推诿责任而不愿意去上报，遇到问题一定要及时上报。

1.3煤矿企业机电设备的质量保障

煤矿机电设备的安全也是要有保障的，机电设备的管理对于人员的安全是有非常现实的意义的，确保机电设备的安全不仅对于机电设备是一种保障，对于人员也是的安全也是一种保障。机电设备的安全问题必须要引起重视，建立完善的安全责任制，一级一级的分担责任，把安全的问题扼杀在摇篮里。

1.4煤矿企业机电设备的成本控制

机电设备购买时成本也是要控制在可以接受的范围里的，煤矿企业的花费还是比较的大的，人力、物力、财力的消耗还是比较的大的。所以在购买的时候不仅要确保质量还要节省成本，争取为煤矿企业获得最大的经济效益。成本的控制有利于提高煤矿企业效益，提高煤矿企业的市场地位。

2煤矿企业机电管理创新的意义

2.1有利于煤矿企业更好的运转

煤矿企业机电设备的管理对于企业的运转有非常的重要的作用。随着自动化的提高，煤矿企业的很多的方面都是自动化管理。机电设备的种类也是非常的多，操作的步骤也是非常的复杂。而机电设备能否正常的运转，在一定程度上还是对企业的正常运行有一定的影响的。只有机电设备正常的运行才可以使企业的各个环节协调起来，一定要完全的发挥机电设备的作用，这样对于企业的效率的提高有很大的助力。

2.2可以提高煤矿企业的经济效益

煤矿企业的机电设备对于煤矿企业经济效益的提高还是有非常重要的贡献的，自动化的机电设备在很大的程度上使可以节省人力，这样就会减少成本，可以提高企业的经济效益。煤矿企业的质量、产量都与机电设备的质量有很大的关系。机电设备的质量越好，开采的数量也是比较的多的。由于机电设备的购买成本非常的高，所以我们只有在使用的时候注意维护和保养，尽量的增加机电设备的使用寿命，才可以更好的发挥机电设备的价值。增加煤矿企业机电设备的寿命，可以更好的提高企业的经济效益。

2.3提高煤矿企业的现代化水平

当前，我国的经济实力不断地增长。科技发展的还是比较的快的，在这个快速发展的时代，自动化管理还是非常的有必要的。当前我们的国家对于煤矿企业的管理还是比较的严格的，只有不断的提高自动化的水平，才可以更好的提高企业的效益。煤矿企业的现代化不仅指的是机电设备的现代化，还指的是管理措施的现代化。先进的管理措施，符合市场体制的管理措施对管理创新有很好的补充。可以提高煤矿企业在相关领域的竞争力，不断地促进煤矿企业的发展。

3煤机电设备的管理创新

3.1建立完善的责任制度

想提高煤矿企业的管理措施，就必须要进行创新，从根本上进行创新。首先，在机电设备的管理人员上一定要确保，把责任落实到个人。形成鲜明的管理机制。其次，在机电设备的管理标准上也是要有所改变的，检查的标准，使用的标准都是要与时俱进的，最后也是非常的重要的一点，要把检查人员的工资与工作绩效结合起来，这样工作起来才会有动力，用工资来约束员工，会更加激发他们的干劲。

3.2要提高机电管理人员的素质

管理人员的素质与管理的成绩是有直接的关系的。只有好的管理者才可以领导好员工。现在的机电设备都是非常的复杂的，操作起来也是非常的繁琐，所以机电管理人员必须要经过系统的培训才可以上岗。要针对机电管理人员的专业进行培训，对于掌握更多的信息化，自动化的知识也要进行培训。只有这样人们的专业能力才会得到比较大的提高，才可以让机电设备得以正常的实施。而且还要对机电设备管理人员进行不定时的考核，只有考核合格的人才可以顺利留下，不合格的人要么继续培训要么辞职。机电管理人员的素质与煤矿企业的发展是息息相关的，煤矿企业的机电管理人员的素质会影响到机电设施的正常运行。

3.3加强对机电管理设备的信息化管理

现在的信息化发展的非常的迅速，很多的企业都会依赖信息化，依靠互联网来管理设备，更新信息。在机电设备的发展过程中引入机电设备类的软件，加强煤矿企业各部门之间的联系，通过软件可以更好的交流，出现问题可以更快的解决。还要给每一位井下工作的人员配备对讲机，在有问题的时候可以及时的交流。信息化设备可以更好的促进煤矿企业的发展，对于煤矿企业的发展有巨大的促进作用。

结束语:

煤矿企业的发展离不开管理，只有管理的水平提升上去之后，煤矿企业的发展才会更加的好。煤矿企业管理的创新对于整个领域来说都是一次革新。管理的更新有利于提高煤矿企业的效益，煤矿工人的人身安全也可以得到保障。我们可以通过，机电设备的维护更新，提高管理人员的素质来进行创新，创新的过程和方式还是要从实际出发。

参考文献:

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[2]汪永红．煤矿机电管理存在问题及对策[J]．科技创新与应用，2012（15）.

[3]赵俊飞．煤矿井下掘进机电设备的节能探讨［J］．机械管理开发，2017，32(4):43-45．

个人简历：金卓，1985年4月，男，汉族，辽宁省鞍山市人，本科，工程师，研究方向：电气工程及自动化。