工程项目经理应具备的能力和素质肖成

工程项目经理应具备的能力和素质肖成

肖成

（四川电力送变电建设公司四川成都610051）

摘要：近年来，我国建筑行业发展速度很快，城市中大量的建筑工程建设完成或者正在建设当中，建筑工程的管理对于工程施工进度和质量至关重要。作为施工管理的具体实施者，工程项目经济的能力和素质对于建筑工程的影响很大。项目经理是施工企业项目管理中的核心人物，对项目的成功与否起着关键作用，一个施工项目中的项目经理所具备的能力素质往往直接决定了该工程的安全、质量、进度和效益。本文就工程项目经济应具备的能力和素质进行了分析，仅供参考。

关键词：工程项目；能力；素质

引言：全面推行项目管理，已成为历史发展的必然。文章旨在对项目管理中处在核心地位的乙方项目经理职能作用的发挥进行一些探讨，以引起人们对乙方项目经理的足够重视，为乙方项目经理充分发挥其职能作用创造必要的条件，从而有利于项目管理的全面实施。

在项目管理这个系统运行过程中，甲方乙方项目经理处在其中的“轴线”位置上，是项目管理系统活动的直接组织者和协调者。而乙方项目经理又是项目管理在实施阶段的核心领导者，是项目管理目标确保全面实现的具体责任体现者。离开乙方项目经理，项目管理的实施就成为空谈。也就是说，乙方项目经理职能作用发挥的程度，直接关系着项目管理的成败。因此就有必要围绕乙方项目经理职能作用的发挥这个问题，做一些探讨。

1项目经理的基本素质

项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的。项目管理是一项非常复杂的工作，涉及面广，不确定性因素多，因此要求项目经理应具备以下几方面的基本素质。

①道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。

②远识与胆识。具备敏捷见识的项目经理，能在项目进展过程中，及时地发现问题和矛盾，准确地提出见解和解决的办法。另一方面在认准方向后，能够当机立断、坚决果断和毅然决然地去实现。

③管理才能。能主要指管理才能，一个项目经理要负责一个项目的管理工作，要带领项目组织成员实现项目目标，必须具备多方面的能力，项目经理应具有的能力我们将在以后详细介绍

④知识水平。一个项目经理只有具有工程管理、经济、金融、市场营销和法律等方面的知识，才能在竞争中取胜，才能取得显著的经济效益和社会效益。

⑤强健体魄。强健的身体是现代管理者者发挥德、识、能和知作用的基础；充沛的精力是现代领导者适应快节奏、高效率工作的重要前提。因此，项目经理必须身体健康、精力旺盛。综上所述，要成为一个合格的项目经理，取得项目管理的成功，必须在德、识、能、知和体五个方面不断地修炼。

2工程项目经济应具备的能力

2.1目标控制能力

在工程项目的众多目标中，项目进度、费用和质量是最重要的三大目标。为了实现项目三大目标，项目经理必须适时做出项目管理决策，制订项目工作目标、标准和程序，指导设计、采购、施工、试运行以及整合管理、范围管理、沟通管理、采购管理、风险管理、资源管理、财务管理、行政管理等各项管理工作，对项目进度、费用、质量等计划实施情况进行定期检查，实行有效控制。

2.2资源配置能力

工程总承包项目的建设过程涉及到众多的资源要素。项目经理应善于利用市场机制，有效配置工程项目实施全过程所需要的资金、技术、原材料、机械设备、劳动力以及信息资料等资源要素。根据技术可行、经济合理、环境无害的原则，组织制订多种技术方案，对方案进行最优化分析、比较和选择。能够利用管理技术工具和信息化方法，对项目实施各个阶段的资源使用状况进行动态分析。能够采用计算、考核等手段，评判资源配置、管理和利用效果。

2.3综合协调能力

总承包项目实施过程中参与主体多，组织关系复杂。工程总承包项目的成功需要业主、分承包商、设备制造商、材料供应商的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持，项目经理应该充分考虑和协调各方面的合理的利益诉求，协调项目部与企业总部、业主、专业分包商以及设备材料供货商之间建立良好的互助合作共赢关系，为项目顺利实施创造良好的组织环境。

2.4危机应变能力

环境的复杂性和易变性是建设工程总承包项目具有的基本特征，果断处理现场突发危机事件和应急方案决策能力是总承包项目经理必须具备的重要素质。项目经理能够保持对安全生产、质量、劳务纠纷等典型危机事件的高度警觉状态，敏锐判断危机事件发生的性质和类型，沉着应对危机事件的发生和演化，根据危机事件的性质、影响范围、严重程度、损失大小以及发展趋势，启动应急预案等级，采取恰当的响应措施，迅速查明危机事件原因，制定并实施处置方案，最大限度降低损失；及时、全面掌握危机事件信息，采取危机公关对策，化解舆情风险。

2.5有效沟通能力

项目的成功始于项目经理与利益相关方的有效沟通。项目经理掌握项目信息是实施管理手段的基础，所有的控制也是基于沟通基础之上的。在项目的开始，需要编制沟通计划，包括什么时间、将什么内容、以什么样的格式、通过什么样的方式、向谁传递。在项目的沟通中，可以采用书面报告、口头报告或非正式的交流，各种方式有利也有弊，关键看是否有利于沟通的效果。沟通的复杂程度随着对象的增加而快速增加，因此要通过适当的工具和手段，使面对面的沟通控制在一定范围之内，尽量减少因无效沟通而给项目管理带来的负责影响。

2.6风险管控能力

在工程项目全寿命期各阶段，都有存在风险的可能性。风险控制是指项目经理通过采取各种措施和方法（包括风险回避、风险减轻、风险转移和风险保留等），消除或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。对项目的风险管控能力不仅体现在项目进行过程中有效避免风险的发生，而且能在风险发生时用正确的方法去处置风险。风险管控能力的核心意义在于积极地利用风险产生的机会，获取更大收益，而不是消极地应对风险，避免造成损失。

2.7团队建设能力

项目经理负责协调完成一个项目所需的人员、计划以及工作，统领全局，带领团队实现项目的目标。项目是通过团队共同努力实现的，注意充分发挥团队的作用，使团队成员各尽所能是项目经理的挑战。项目经理应能够根据项目部岗位职责的需要，确定项目团队成员的管理角色定位，优化组合团队成员的专业、年龄、资历和工作能力结构。通过强化责任、合理授权、提升技能等方式，将项目部的决策转化为团队成员的行动，并获得既定的实施结果。采用多元化的团队激励方式和手段，激发团队成员潜能，帮助项目成员实施项目计划，提升项目团队绩效。

2.8学习创新能力

每一个工程项目都有其独特性而需要建造过程的创新。项目经理应能够基于工程实践和新思维，创造性地解决工程建设过程中出现的管理难题和技术难题，开展管理创新和技术创新活动。为此，项目经理应当根据个人职业发展在管理或技术等方面的需要，运用客观资源进行专业定向学习，并能够在学习上做到自我控制、自我评价。

3结语

综上所述，目前我国建筑行业发展速度很快，与此相应的是一大批具有一定规模、基础设施齐备的小区如雨后春笋般在各地的兴起。建筑工程的质量关系到居民的生活质量，甚至是人身安全，而工程施工的情况对于建筑企业的经济效益和自身发展影响很大，所以作为建筑工程施工的具体管理者，工程项目经理要努力提升自身的素质和能力，保证建筑工程的施工进度，对于工程施工的各个环节做好控制，确保工程的施工成本得到有效的控制，工程质量也能够提高，从而推动建筑企业的健康长远发展。

参考文献：

[1]邵明炬.项目经理应具备的素质与能力[J].建设科技,2010,(23):89-90.

[2]原冰.论项目经理应具备的能力素质[J].科技风,2010,(05):44-45.

[3]周学桥,周鹤林.新时期工程项目经理应具备的能力[J].长沙铁道学院学报(社会科学版),2005,(02):125-126.