房建施工技术管理及质量控制的措施分析莫嘉亮

房建施工技术管理及质量控制的措施分析莫嘉亮

莫嘉亮

莫嘉亮广州珠江工程建设监理有限公司

摘要：随着我国现代化建设事业的蓬勃发展，房建工程规模不断扩大，但同时在房建工程管理过程中存在一些问题。本文阐述了目前我国房建工程管理工作中存在的问题，并对房建工程的管理提出了一些见解及解决措施，希冀对此类的工程或同行带来一些参考和借鉴。

关键词：房建工程；管理；问题；解决方案

1引言

房建工程是房屋建设工程的简称，开展房建工程的主要目的是为社会大众提供居住、休息、娱乐、工作的建筑场所，是人类生活中必不可少的基础设施。房建工程与人们的生活密切相关，所以，建筑企业必须重视房建工程中存在的各项问题，并及时解决问题，以实现建筑企业的社会效益和经济效益。

2房建工程的管理内容

2.1对成本的管理

房建工程的成本管理具体是指在房建工作的开展中，要将需要耗费的人力、物力以及财力进行计算，将不必要的花费予以消除，控制建设成本的最小化，有效保障施工企业的经济效益。为了减少施工的成本，管理人员既要深入分析工程盈亏情况，根据实际情况采用科学有效的方法控制成本，又要做好预算控制，按照工程的大小进行造价和施工时间的确定。

2.2对施工进度的管理

房建工程的进度管理即在施工前对施工进度进行科学合理的划分，综合内在因素和外在因素因素制定出合理的施工进度计划方案。在工程进度计划的基础上，将工作人员予以合理的安排，将使用材料予以及时地准备，确保工程的正常开展。

2.3对质量的管理

质量的监管是房建工程的最重要部分，管理人员要制定严格的质量检测标准确保工程的总体质量。在材料的选择方面，不可偷工减料，需要科学地选择以保证施工质量。在施工过程中，要严格遵循计划，将计划和制度落到实处，及时发现问题、反映问题和解决问题。

2.4对安全的管理

房建工程的安全管理不仅与施工进度、施工成本及施工质量息息相关，也关乎住户的生命财产安全。因此，房建工程的安全管理需要严格制定并落实安全生产责任制，企业法人和项目经理要对项目安全负责。企业既要提高施工人员的安全意识，签订安全责任书，也应该加大资金购买机械，将不安全因素予以最大化的削减。

用质量不过关的建筑用材以减少成本支出；三是没有对施工进度进行有效控制和规划；四是房屋建筑管理制度不完善。

3.房屋建筑工程施工中的技术管理

3.1土方工程

在现场勘查结束后，进行土方开挖之前需要进行施工方案规划，因此不仅需要按照施工组织设计的要求进行，还需要参考对施工现场地质勘察的数据和资料，从而完善土方开挖的施工方案。在土方开挖过程中会遇到很多不可预见的因素甚至是施工事故，因此不仅需要任用专业的土方开挖人员，还需要根据开挖过程中不同的变化情况对土方开挖施工方案进行及时的调整。

3.2模板施工

在房屋建筑工程施工中，需要采用组合钢模板对地下室墙体进行固定，模板的安装需要采用拼接法进行，一次性支到顶板下皮。对于墙体的模板安装，在模板吊装前需要将各阴阳角模板按照不同规格进行放置，之后再对返号板进行安装。另外，可以提前在墙体线外侧粘上一层海绵，并在模板就位时严格对所有安装距离进行测量，防止大模板与地面接缝处跑浆的情况。

3.3钢筋工程施工

钢筋的制作与加工均需要在施工现场进行，首先需要搭设钢筋加工棚，将各种加工钢筋的机械设备放置到位，并安排专业人员对钢筋执行工序，从而保证钢筋的使用性能。柱子主筋的焊接方式采用采用电渣压力焊，采用闪光对焊进行梁主筋的焊接。在钢筋加工过程中，绑扎与加工两个工序需要进行紧密的配合，钢筋的绑扎需要按照施工组织设计中的要求，对钢筋绑扎的尺寸、位置及间距进行确定，对先绑扎的钢筋先进行加工，并对加工完毕的钢筋按照不同规格进行严格的位置摆放，同时要做好防雨、防潮工作。

3.4砼工程

基础砼施工时，需要按照施工流向进行浇筑，承台砼施工时需要以分层的方式进行浇筑，一般来说，薄层需要被控制在300~400mm以内。在浇筑时，需要保证上下层砼的时间间隔在砼的初凝时间以内，并对砼的振捣力度加大，从而可以避免过大高差的出现。

4.提高房屋建设施工质量管理的对策探究

4.1选好房建材料，强化施工技巧

施工企业及人员必须选择优质的房建材料，以保证房建施工的质量。工作人员在正确选择房建材料的前提下不断提高房建施工技巧，房建质量管理工作才能取得明显成效。用于石砌体建设的材料应该选择质量好、质地坚硬、不会因为风化而发生剥落和开裂的石材。

4.2加强项目施工阶段技术管理

首先要加强技术交底管理。房屋建筑施工过程中，每一项工程都必须做好技术交底管理工作，对于一些特殊工序和隐蔽工程，更要强调质量事故易发生的施工部位，突出质量保障的措施，房屋施工的技术要求以及对半成品、建筑材料的性能指标规定。其次要加强工程质量管理。现代房屋建设工程将新技术和新工艺创新引进了工程设计之中，因此必须利用科研攻关组织，攻克施工过程中出现的技术难题，加强工程施工的质量管理。另外要加强成本控制和工程进度管理。房屋建筑工程的施工技术管理根据计划的进度目标，贯彻实施进度计划，并根据实际情况，及时调整后续工程的进度和计划安排，全面把握工程的材料供应情况、机械设备状态和实际施工进度等。

4.3加强房建施工质量监督管理部门的内部管理

相关部门必须要注意做好内部管理工作，不断完善质量管理相关制度。首先，质量管理部门需要优化岗位人员配置，建立健全质量管理部门的科室管理制度，完善质量管理部门的岗位责任制度。此外，强化质量管理部门人员的培训工作，建立培训考核制度，定期进行固定业务的学习，提高监管人员的专业素质。再者，将固定检查和随机检查方式有效结合，在进行常规质量监督检查的同时，重视对施工工作的动态巡查，全面检查和重点检查兼顾，实行差别化管理。最后，改变和完善质量监管工作的相关流程，坚持分部验收和竣工验收并行，要通过站内审核验收，审核合格后进行验收，实行交叉验收，建立房建施工质量保证资料和监督档案，逐步使房建质监工作系统化和制度化。

5结语

综上所诉，房屋建筑工程涉及范围较广，因此要针对房屋建筑施工中出现的问题实行工程施工的技术管理与质量控制，时刻将质量安全放在首位，发挥其技术，才能从根源上提高技术含量和质量保障，从而提高房屋的整体水平与使用性能，促进我国建筑事业的繁荣与长远发展。

【参考文献】

[1]张志萍.建筑工程施工质量控制技术措施探讨[J].现代商贸工业，2012.（22）：179~180.

[2]李赛金.简谈房建工程管理与施工技术[J].中华民居（下旬刊).2013：91~92.

[3]刘一斌.高层建筑工程中的质量控制[J].中华建设.2014.02:132-133