郭鲁青
中国水利水电第四工程局有限公司青海西宁810007
摘要:水闸、泵房加桥梁一体施工的工程难度相对较大,施工技术复杂,交叉作业施工中的非确定性因素较多,如何确保整个工程建设过程中的安全,处理好安全和进度之间的关系,是一个复杂的系统工程。安全管理作为工程建设中的核心部分,直接影响工程的总体管理水平,所以必须要给予高度重视,不能有丝毫的漏洞,以促进整个工程的顺利开展。
关键词:工程;建设;安全管理
十五里河是合肥市西南部的主要行洪通道之一,河道弯曲,源短流急,洪枯水位变化大,水旱灾害时有发生。河道现状防洪标准为10~20年一遇。
十五里河闸站枢纽工程建筑物由闸前进水段、闸室、消力池、出水段、岸边泵房和出水涵洞、防洪控制闸及连接两岸的人行交通桥等组成。枢纽工程总体上以闸室为中心,两岸对称布置,除两岸部分装饰性建筑物较高外,其余建筑物包括泵房大部分位于地面高程14.5m以下。泵房分两侧(每侧各装机4台)布置,泵站进水口位于闸前进水段侧边,出水通过出水涵洞排至下游消力池内。进出水段河道宽度45.0m,从进水段渐变式翼墙前端到出水段抛石防冲槽末端,总长度207m。交通桥为3×16m预应力钢筋砼空心板梁桥,全长62m,连接两岸交通。
由于施工工期紧,土建和金结安装、设备安装必须紧密衔接同步进行,所以安全管理工作复杂,难度较大。
本文结合作者的实际工作经历,介绍在员工安全管理方面的一些经验,和同行共享。
1、工程概况
该工程位于合肥市内,人员密集,周围环境干扰较大,而且是合肥市的重点工程,同时建设过程中要经过两个汛期,所以备受关注。在前期策划时我们就进行了深入的研究,制定了各类预案,在施工过程中,项目部员工严格按照公司的标准化做好安全和文明施工,树立中央企业形象。
与此同时,根据施工进度计划安排和现场实际,为排除水害,确保施工安全,满足过水要求,项目部反复研究施工方案,特别是在汛期施工,为了确保整个工程安全,以及满足河道过水条件,采取了多种措施和专项预案,取得了良好的效果。
2、认真梳理存在的问题
2.1进场以后,项目部经过调查发现,部分长期从事施工作业,拥有多年现场从业经验,所以有些人存在麻痹大意的心理。另外,个别新入厂员工对安全操作规程不熟练,安全意识薄弱的特点也为提高人员素质、责任意识及岗位安全操作技能增加了紧迫感。
2.2自我防护意识不强。部分员工对自身安全防护方面的知识缺乏,对高处坠落、物体打击、机械伤害等各类事故伤害及违章可能带来的后果没有足够的认识。
2.3职业健康等相关知识缺乏。各工种施工人员中,土建工人数居多,人员对职业病危害因素及其造成的后果、正确佩戴防护用品未引起足够重视。还有一些人员年龄偏大,且文化程度偏低,安全技能知识欠缺,对提高其专业技术能力带来一定难度。
2.4安全管理人员经验不足,岗位技术知识缺乏,需加强自身素质和业务知识的学习及培养。
3.采取有针对性的措施
针对上述情况,项目部相关责任部门通过研究讨论,制定出以下措施:
3.1、落实安全责任,施行责任管理
3.1.1建立、完善以项目经理为首的安全生产管理领导小组,有组织、有领导的开展安全管理活动。项目经理切实担负起项目安全管理的第一责任人的职责,把安全工作当成头等大事,对工程负责,对员工负责。
3.1.2建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况,及时报告及时解决。
建立安全生产责任制,从项目经理到作业工人的安全管理体系做到纵向到底,横向到边。
4、改变培训方式,强化培训效果
注重对人的培养,积极参加公司组织的外出相关技能培训外,同时重点加强了内部的安全培训,将集中培训改变为分工种、分类别培训,培训内容以操作规程、安全技术、安全管理、事故警示视频、事故案例分析等为主,更有针对性。同时将更多的理论培训转变为作业现场的实战演练教学。
5、加强安全管理,做好现场管控
个别施工人员纪律性较差,习惯性违章行为时有发生,各级安全监管理人员及班组长必须加强对作业人员的现场管理,对危险部位重点监控,对各工作任务区划分责任区,明确责任部门,建立安全管理人员,对违章行为实行重罚及通报。不听指挥的作业人员要责令其停工或解除劳动合同等,并指正或规范现场不安全行为,促使他们的劳动技能和技术水平满足岗位要求。
5.1项目部各部门转变管理模式,针对现场屡次发生习惯性违章的“三违人员”,采取面对面交谈的方式,从管理者转变为倾听者,拉近管理者与被管理者之间的距离,让职工从意识上转变“三违”,踏踏实实的做好工作。
5.2采取人性化的管理方式,诚心诚意地去关心职工的生活,经常深入到一线,关注他们的情绪状态,加强对他们的心理关怀和扶持,了解和准确掌握他们在不同时期、不同阶段、不同环境下的思想情况,设法帮扶他们解决遇到的一些切实困难。
在工作中合理安排作息时段,合理调配工作时间和强度,充分帮助职工调解精神状态和缓解疲劳程度。
6、广大员工“五统一”的落实
6.1统一支付。项目部为全体员工设立银行账户,按照职工考勤及工作记录,每月定期将工资直接汇入其银行卡中。
6.2统一培训。对所有新入场的员工进行入场三级安全教育,采取考试制度,对考试不合格的新入场人员不予录用上岗。
6.3统一劳保。项目部为所有员工配备统一的劳保用品,一方面保证了所需劳动保护用品的质量,另一方面确保项目部所有员工的服装统一,精神状态良好。
6.4统一食宿。项目部全体员工住在一栋宿舍楼,设置了员工食堂和男女浴室,宿舍内全部配备空调,设立专门的文化室。定期组织开展对办公室、食堂、宿舍的卫生、消防、用电等进行安全检查。
6.5统一体检。每年3月份组织全体员工在市人民医院进行健康体检,及时了解员工健康信息,保障员工身体健康。
7、提升企业安全文化,创造安全生产氛围
7.1通过安全标语、宣传栏、曝光台等形式,营造良好的安全氛围,提高员工的安全责任意识,增强他们的自我保护能力。
一是坚持岗前培训和动态管理。员工上岗前,严格按照要求组织三级安全教育培训,并严格考试,考核合格才能上岗。
二是利用班前班后会,做到天天讲安全、及时讲安全,更直接、更明显、更灵活地强调安全,达到预防事故发生的积极效果。
7.2利用节假日和业余时间开展丰富多彩的文体活动,不断增强员工的集体荣誉感及企业凝聚力。只要员工对企业产生足够的信赖度和依附感,安全管理自然事半功倍,水到渠成。
7.3将班组建设作为安全管理工作中的重中之重。通过动员全班人说身边的人、写身边的事、安全演讲、隐患排查、事故原因分析等形式,让班组成员认清安全源于警钟长鸣、事故出于麻痹大意,认识到发生事故对自己、对家庭、对企业的严重影响,由“要我安全”转变成“我要安全”的安全文化理念。
8、加大安全生产投入,确保满足安全生产
安全投入是安全生产的保证,安全工作是实实在在的工作,必须有着足够的资金投入。安全防护物品要“按需、按规定”投入。
施工区域内分区、分工序制作、安装现场临边防护、警示标识制作、高风险隐患排查、安全培训、防坠器、双保险、劳保用品的配置等一系列的安全生产标准化建设手段,为施工作业场所创造了良好的工作环境,保证了人员及现场施工环境的安全可靠。
9.结束语
安全管理工作只有起点,没有终点。只有真正做到领导重视,责任落实,教育到位,制度健全,不断提高安全管理水平,才能确保安全生产,才能让广大员工切实领悟到“高高兴兴上班来,平平安安回家去”的真正内涵。
安全工作促进企业的可持续发展、保障员工的生命安全和社会的根本整体稳定。因此,我们应当不断创新管理手段,调整新思路,融入新内容。不断总结,不断积累,不断提炼,最终实现企业安全生产的持续健康发展。