我国国有企业人事管理文化探究

我国国有企业人事管理文化探究

赵成武宋波

赵成武宋波

陕西红柠铁路有限责任公司陕西榆林719300

摘要：企业人事管理工作读直接影响着企业经营管理工作开展的效率，同时其作为企业思想政治教育开展的重要途径，在企业管理中有着重要的地位，对于企业的的生存及发展有着重要的影响。因此，对于现代企业来说，想要获得良好的管理效果，来提升企业员工的综合素质，就要对企业人事管理文化进行有效的建设。

关键词：国有企业；人事管理；文化探究

一、国有企业人事管理文化管理的作用

1、企业人事管理文化对企业的作用。首先，企业人事管理文化影响着企业的生产力水平。其具体的表现为：惬意人事管理是否能够对具有高效性系统性的体制进行创造，是否能够促使员工的工作效率得到提升，并提升企业的生产力水平。另外，企业所进行的人事管理也直接影响着企业的人工成本。通过绩效考核制度的有效建立，以及福利性支出的控制，实现劳动成本的降低。并利用企业的人事管理文化，使得员工的积极性得到充分的极大，使得企业的生产力得到大幅提升。其次，企业人事管理文化影响着企业的人才战略以及竞争优势。但当前市场竞争愈发激烈的背景下，人才已经成为企业发展的首要战略与核心竞争优势，因此想要提升企业的核心竞争力，还要对企业人事管理文化进行充分有效的应用。再者，企业人事管理文化影响着企业能否为员工构建良好的环境，使其具有最好的状态投入到工作中。因此，为了实现企业的更好发展，也需要对企业人事管理文化进行足够的重视。

2、企业人事管理文化对企业人的作用。第一，企业人事管理文化对于员工的思维方式有着重要影响。人的思维方式的形成往往需要长期的实践经验。而思维方式则直接影响着人们的行为。因此，对于企业的人事管理文化来说，其通过大量生产运营实践经验的积累，在其管理的过程中，也使得员工的思维发生发生了转变。第二，企业人事管理文化对于员工价值观的建立具有一定影响。价值观念简单来说就是人看待事物进行评价分析的标准。企业人事管理文化使得员工建立起了适应企业发展的正确的价值观念，也就能使其全身心的投入到企业的建设发展过程中。第三，企业人事管理文化对员工审美意识的培养产生影响。审美意识作为人内在的特殊情感与心理本体，其也是感性心理不断社会化的结果。因此，对于企业来说，通过对于企业人事管理文化的应用，使得企业建立其正确的职业审美观念，就能够对企业生产工作中的美进行发觉，提升企业认同感。第四，企业人事管理文化对企业员工的工作态度有重要的影响。在企业文化的开展过程中，企业地人事管理文化通常都能够通过开展思想性的教育活动，对于企业员工的工作态度及行为产生重要的影响。使员工更加积极主动的参与到企业的生产建设过程中。

二、国有企业人事管理现状分析

1、人才短缺。人员短缺或者人才技能不足已成为我目前人力资源管理最为头痛的人力资源问题。新业务找不到合适的人选，缺乏敢于创新及变革的领军人物。

2、对人力资源不重视。追根溯源，尚未建立基于业务战略的系统的人力资源战略规划的思想，对HR定位仅限于处理日常事务，缺乏系统的人才培养发展机制。

3、人力资源管理与企业发展战略脱节。一些成功的国际大财团，往往不惜重金进行人力资本投资与教育。在世界经济一体化的今天，许多优秀公司更是把人力资源规划与企业战略规划相匹配，从组织的目标与任务出发，对企业人力资源的质量、数量和结构以及相关的生产资料与生产技术条件作了详尽的规划。很多企业则没有，理由是没有预算，荒唐可笑。

4、缺乏市场化的人力资源管理机制。企业中竟然普遍存在着一种惯性思想，国企员工“能进不能出”、“能上不能下”，所以，员工处于“超稳定”状态，流动性极低。这并不是由于企业建立了完善的人才保留机制，而是由于缺乏市场化的人力资源管理机制，未能形成企业人才的良性流动。

5、激励机制相对薄弱，执行力度较弱，鞭打快牛，员工感到竞争不公平，缺乏劳动热情，搞小团体，小圈子，没有公平正义的激励环境。

6、仍然把人力资源视作成本，而非资源，不依据市场需要合理定价人力资源价值，观念落后，难以吸引和留住核心人才。

三、国有企业人事文化管理策略研究

1、保证分配机制构建的多元化。企业中往往存在各式各样的员工，因此要保证薪酬分配机制制定的合理性与多元化。因为若对于做出过突出贡献的人员，还应用较为传统的分配薪酬制度，就无法使得工作热情得到充分的调动，还可能导致企业出现人才的流失。所以，还要对多元化的薪酬分配制度进行建立。针对于一些关键的岗位及人才采用有效的激励制度，使其工作积极性得到充分的激发，提升企业综合竞争力。

2、对人力资源配置配置制度进行优化。在对人才进行引进的过程中，特别是企业对于高素质的管理人才与技术人才有着极大的需求。因此在对招聘制度与条件进行制定的过程中，并改变传统的人才招聘制度，对各种高级人才进行引进，为企业的长久奠定良好的人才基础。通过多种措施的有效应用，使得企业的员工招聘以及人事管理制度得到有效的优化。最后，在我国人事部门进行运行时，还要通过对于多种丰富的人事培训活动的开展，实现对于企业内部各个岗位员工的有效培训，在提升其业务能力的同时，促使其思想认识及职业素质的充分提升。

3、构建良好的人才竞争长效机制。在进行人才招聘的过程中，企业的人事部门要应用竞争上岗的方法，使得企业人才的质量得到充分的提升，保证所选拔的人才能够满足企业长期的发展需求。对于健全的激励机制进行有效的制定，实现对于人才岗位的合理分配与调动，使得人才应用质量及效率得到充分的提升。

4、构建合理性较强的人力资源绩效考核制度。首先，要保证其考核标准的多元化。这是由于不同的岗位、层次的员工其工作内容及工作能力之间有着较大的差别，所以要对不同的考核标准进行制定。企业的决策管理层要对人力资源管理的考核办法进行统一的制定，并对于各部门、工种及管理层的考核制度进行制定，但要确保此制度能够得到真正的落实。其次，要与员工实际的工作类型及内容对定量及定性的考核方法进行制定，还可以适当的应用一些集体考评体系，对员工实际的业务能力进行量化的考核，使得员工素质得到有效的提升。同时，在考评体系中还应该体现出员工实际的考评结果，将其作为职业生涯发展的依据与标准。此外，不仅要应用公平、公正、公开的原则进行考核，还需要企业能够对考评结果进行保存及归档工作，从而使其发挥促进及引导的作用。

结束语

总之，保证企业人事管理工作的合理性，通过对于“以人为本”的人事管理文化的有效应用，提升企业的管理效果，使得企业能够在如今激烈的市场竞争中站稳脚跟，赢得发展先机。

参考文献：

[1]张文东.我国国有企业人事管理文化探究[J].现代国企研究，2018（26）：148-150.

[2]吴华伟.开发视域下人力资源管理发展研究[J].辽宁工程技术大学学报，2017（13）：213-215.

[3]高鑫.文化哲学视阈中企业人事管理的核心价值理念研究[J].社会科学辑刊，2018（11）：37-39.