建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨牟善红

建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨牟善红

牟善红

大连凯杰建设有限公司天津分公司天津市300453

摘要：随着我国经济的快速发展，我国城市化进程也在不断加快，使得我国建筑行业的脚步也在不断加快。但建筑行业快速发展的过程中，也会在生产过程中出现一些安全性问题。因此，需要加大对建筑工程现场管理的措施。在建筑工程中，土建施工现场的管理工作是很重要的一个环节，需要根据现场的实际情况对施工现场进行管理，才能保证施工的质量。不断优化土建现场管理措施，完善管理工作，从而更好的保证我国建筑工作的稳定发展，从而推动我国经济的发展。

关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化对策

引言

土建施工管理水平的高低不仅决定着建筑工程建设质量的好坏，还影响着建筑工程企业的社会竞争力与经济效益，然而土建施工管理工作在实际中往往却不尽如人意。为此，本文对建筑工程土建施工现场管理作用进行了概述，分析目前施工管理中存在的问题，最后结合实际提出了切实可行的优化策略，以促进土建施工现场管理水平的提升。

1加强建筑工程土建施工现场管理的作用

1.1保障质量与安全

建筑企业通过开展建筑工程土建施工现场管理工作，能够有效提升建筑施工工作的规范性和合理性，增强施工工作人员的管理意识和职责素养，降低施工操作不当、施工进度迟缓以及安全管理工作落实不到实处等现象出现，确保工程整体施工质量，减少安全隐患的产生几率。

1.2增强建筑企业综合竞争实力

随着建筑市场竞争逐渐激烈，建筑企业只有在全面保证工程施工质量的基础上，才能在这种环境中长远发展。而加大建筑工程土建施工现场管理力度，可以有效保障建筑工程土建施工质量。对此，建筑企业应该利用现代化建筑工程土建施工现场管理方式和对策，树立良好的企业形象，在增强企业综合竞争水平的基础上，给企业健康发展提供条件。

2建筑工程土建施工现场管理出现的问题

2.1缺少安全隐患监管

由于土建工程存在较大的危险性和安全隐患，并且很容易受外界因素干扰，尤其是天气环境因素和技术设备等。如果现场安全管理不能落实对潜在安全隐患的管理，就会很容易导致安全事故发生。除了导致施工方和投资方承受财产损失，还会对施工人员的生命安全形成一定的威胁。目前，在我国很多建筑工程施工中，一些细节操作都是按照施工人员的经验开展，从而导致许多不良现象产生。另外，在施工之前，安全教育工作不到位，也会导致施工人员出现安全意识不足等问题，致使施工过程中出现一些能够避免的安全问题。

2.2质量问题

在落实土建施工工作时，部分建筑企业没有做好质量把关工作，在施工方向、校对以及施工等环节中，均与施工标准和要求相背离，使得工程发生返工现象。并且，大部分建筑企业缺少专业性的管理人才，管理人员专业水平和素养方面有待提升，对新型工艺以及技术认识不全面，在某种程度上给建筑工程土建施工现场管理问题出现营造了条件。

2.3环境污染问题

我们知道，在建筑工程土建施工过程中，势必会产生大量的建筑垃圾、以及粉尘、废气、废水等对环境造成不同影响的危害物质。如粉尘、废气造成的空气污染、废水造成的区域大面积水污染、建筑垃圾造成的固体废弃物污染、施工时一些机械发出的噪音会对附近的居民和不同生物造成种种不适等等。建筑施工企业往往会忽视对这些环境污染进行管理，甚至还有些建筑企业为了节省生产资金，从不对建筑施工过程中产生的危害物质进行处理，任其危害环境。

3建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1加强土建施工现场安全管理

建筑施工安全事故的发生往往是由于施工人员粗心大意或操作不当等所导致的。因此，建筑企业必须不断提高安全监督管理人员的管理意识，特别是对于刚开始建设的工程，可以通过动员会的形式来号召提高施工全体人员的安全施工意识。同时，可以通过定期地召开安全工作会议、不定期地举办安全培训讲座、考核等方式，来强化施工全体对安全工作的重视，让他们认识到自身岗位的重要性。与此同时，应加强施工现场安全管理的监督检查工作，选拔有责任心、技术过硬的安全管理人员，实行专人负责并定时上报检查记录，对于检查发现的不合格施工行为应马上进行严格停工整改。最后，应加强安全管理意识的宣传教育工作，让全体施工人员都熟悉施工安全管理的相关制度，以及操作规程等，充分发挥安全管理制度的约束力，使之成为自觉性、习惯性的安全施工行为。

3.2加强质量管理的建设

土建现场管理的一个要点应该是质量管理，不管是什么建筑工程建设中的制高点都应是确保质量，质量不佳的工程只会给居民带来财产甚至是生命上的威胁，还可能有损施工企业的社会形象，不利于施工企业的持续性发展。施工现场的监管质量观念科普要涉及到所有人身上，针对基层的施工人员以及技术工人，他们应根据之前的设计图纸上的部分要求开展建设，不能任意的改变施工要求，如果更改的话要先向上级有关部门提交建议，在上级同意签字后才可以修改。

3.3注重土建施工现场的环境管理

环境污染问题是土建施工现场面临的重要问题，企业一定要重视管理。在建筑土建施工前，必须做好充分的预防工作；在建筑施工进行时，要尽量避免对周边环境造成重大污染，如有污染，必须采取恰当的方式进行处理；在建筑施工完成后，要对施工现场的弃渣进行清理和分类，如可二次回收利用，则需进行回收，废水应进行净化达到标准后再排放，垃圾应进行合理焚烧等等。企业土建工程施工对环境污染问题进行有效管理可以提高企业的社会效益。

3.4提高监管力度

监管人员应该是资历比较老、具有丰富的实践经验、专业知识强的人组成，他们对现场中很多情况都非常了解，可以及时的提出不可理的地方，并快速的通过方法进行修正。监管人员是应该对现场开展全面的监管，所有环节都要保证合理，力保土建工程所有的施工都在规定计划里，确保施工材料的质量，确保施工工艺的正确运用，确保施工装置的合理使用。

3.5提高施工队伍的综合素质

施工人员是保证土建项目工程的关键，也是土建项目施工的首要接触人员，土建项目工程的施工管理和质量直接和施工人员的工作技术和态度有关。土建项目施工单位需要对施工人员进行职业道德培训，使得施工人员提高自己的职业素养，根据施工人员的优点和特征安排相应的工作岗位，保证土建项目质量。只有施工人员了解自己的职责，才会不断提高自己的专业知识和技能，才可以使得土建项目企业在竞争中取得有利地位。

3.6建立健全的土建施工现场管理制度

制度是组织开展生产和经营活动的依据，俗话说：“没有规矩，不成方圆”。想要把土建现场施工管理工作做得更好，就必须建立完善的管理制度作为基础。例如可以把土建工程中的分部工程，参照国家标准规范并结合公司实际制定相应的管理条例和激励制度，这样施工管理人员在进行管理的时候，就可以根据条例进行管理，施工人员也会按标准做的更好，管理工作也会变的井井有序，从而可以避免施工人员不遵守公司制度、上班偷懒、违规施工等情况不知道怎么处理的问题出现。

结语

建筑工程建设质量的好坏是土建施工现场管理水平最直接的体现。因此，在施工现场管理过程中，建筑企业必须更新自身的发展理念，更好地认清自身在现场管理中存在不足，结合工程的实际，不断调整和优化土建施工现场管理策略，以现代化、科学合理的管理模式提高建筑企业的核心竞争力，打造优良工程。

参考文献：

[1]吕宏杰.建筑工程土建施工现场管理的强化途径研究[J].住宅与房地产，2018（05）：149.

[2]张一鸣.建筑工程土建施工现场管理有效途径解析[J].山西建筑，2017，43（17）：254~255.

[3]韦达剑.新时期加强建筑现场施工管理的有效途径[J].建材与装饰，2016（14）：181~182.