互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略探讨刘士网

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国网河北省电力有限公司饶阳县供电分公司河北衡水053900

摘要：在互联网+的时代背景下，企业人力资源管理将呈现新的变化，对于人力资源管理水平的要求不断提高。所以，企业必须转变传统的人力资源管理模式和理念，加强应用互联网技术，才能有效提升人力资源管理效率和质量，从而促进企业稳定、可持续发展。

关键词：互联网+技术；电力企业；人力资源；创新

1“互联网+”的概念和特征

“互联网+”在2.0互联网创新模式中产生，是在顺应知识社会创新2.0背景下崛起的互联网形态，是一种经济社会发展的新形态。“互联网+”是互联网思维模式的现实实践成果，推动现代经济形态不断走向变革的道路，为我国企业在创新、改革、发展的历程中提供着网络高端技术。从广义的角度来说，“互联网+”指的就是“互联网同各个传统行业”的整合，但是不是简单的罗列和拼接，而是通过信息技术和互联网的系统，使互联网充分结合传统行业的优势和特点，把二者进行深度融合，使网络服务于现代企业，为推动社会主义进程的发展做出贡献。它代表一种新式的社会生产力形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优势和整合作用，把互联网的科技创新成果投入于市场经济的序列中去，提高社会创新机制，使社会生产力达到最高运行的状态，形成更为密集的互联网基础，建设经济发展新形态。2015年国务院出台了《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，2016年教育部、国家语委在京颁布的《中国语言生活状况报告》中，“互联网+”分别被入选为十大新词和十个流行语。

企业人力资源管理作为一个综合性的工作体系，涉及多个方面和渠道，贯穿企业运行过程中的全部历程，影响着企业现在和未来的发展模式。互联网技术在企业人力资源管理中的应用模式，为人力资源管理工作提供了便利条件，同时也对现代企业提出了更高的要求。整合性作为“互联网+”时代的基本特征，企业人力资源管理者可以利用互联网软件来开展管理工作，这样可以节省劳动力，极大地提高工作效率。比如人力资源管理人员可以通过App等媒介传达命令，发布公告，企业员工通过App的安装可以实时实地了解企业动态，建立工作的互动交流关系，增进同企业间的凝聚力，从而提高企业的市场竞争力，为现代企业的创新之路奠定基础。

2“互联网+”时代下人力资源管理变化

2.1管理思维变化

“互联网+”能够提供一种近现代化的思想认知观念，这种观念下的人力资源管理的沟通模式将出现较大变化。基于大数据技术的信息化处理方式在我国人力资源管理领域的应用范围正不断扩大，由此带来的运营理念创新在智能性作业模式探索中发挥着关键性作用。在“互联网+”带来的管理思维变化影响下，智力化人力资本储备的积极作用得以实现最大化发挥，人力资源管理由此迈入新时代。

2.2管理职能变化

受“互联网+”影响，互联网思维、数据自动化在人力资源管理中所发挥的作用不断提升。互联网思维下的人力资源管理工作奉行“员工至上”与“用户至上”原则，传统的人力资源管理思维由此得以转变，人性化的人力资源与专业化人才储备也由此得以实现；数据自动化建立在各类“互联网+”技术的支持上，集中化的人力资源管理模式也得以实现，管理模式的自动化程度提升使得人力资源管理工作的效率与质量也在不断提高。

2.3管理方式变化

“互联网+”时代的人力资源管理工作在管理方式层面同样存在显著变化，不断完善与优化的人力资源管理流程、以人为本理念在其中的充分应用、效能较高的激励机制落实便属于其中代表。以其中的以人为本理念应用为例，现阶段我国新型信息管理工具应用的主流人群以八零90后为主，而通过贯彻以人为本理念，人力资源管理工作即可充分尊重员工的成长需求和性格特征，层次化的员工管理也可由此实现，并最终助力于企业的长期可持续发展。

3互联网+技术在电力企业人力资源创新中的窘境

3.1企业人力资源管理机制传统，有待更新

电力企业发展至今已经有很多年，其根本上属于比较传统的行业，所以很多的电力企业在人力资源方面有着比较充足的经验，可随着时代的快速发展，部分的电力企业还是固执的坚持自己以往的经验，从而使得企业不能与时代共同进步，从而影响到人力资源的管理。

3.2人力资源的投入和产出不平衡

人力资源管理中比较重要的内容是，一线员工的管理以及相关人员的技术水平，每年都会投入比较多的精力在人力资源管理方面，可是在人才培养还是比较单一的，同时在资金分配上以存在着诸多的不合理性，除此之外还欠缺一定的激励机制，致使员工在培训过程中的内容不能很好使用到实际的工作当中，导致资源上严重的浪费。

3.3与互联网融合的创新意识薄弱

从互联网+技术出现以来，其就带动着很多企业的不断创新，特别是大力的促进了传统行业在经营模式上的创新，创新意识作为互联网+技术的支撑，有着很重要的作用。但是我国的部分电力企业在创新意识上还不够强力，处于比较被动的状况，在企业运行中还是使用着比较传统的管理方式，以至于很多的工作人员以为只要做好自己的本职工作就可以，这样的状况不同程度上阻碍着一个企业的发展。

4与互联网融合的电力企业人力资源创新策略研究

4.1加强对人力资源管理网络数据的分析

通过目前的互联网时代可看出，通过互联网的模式会产生大量的数据，以至于目前的互联网时代也被称之为大数据时代，互联网+使得人们在信心传递上更加的方便，就目前的状况来看，在互联网中的数据量会不断的增加，所以电力企业在人力资源管理方面需有效考虑到互联网中多所产生的数据，对其数据进行有效的管理，企业因通过对这些数据的分析而认识到这些数据的重要性，通过合理的人力资源管理配置，提高人力资源的利用效率。其次，企业需针对人力资源管理数据现状，加强对人力资源管理计量数据工作的重视。

4.2实现对员工培训工作的有效改革

在互联网时代快速发展的过程中需有效的加强对于工作人员的培训，使得工作人员充分的认识到自身在企业中的价值，并对其进行充分的发挥，从而能为电力企业带来跟多的经济价值，大多的电力企业在互联网技术到来的过程中会对员工的进行电子档案的建立，然后可有效的针对于员工的实际情况进行针对性的培训，通过这样的方法掌握员工在工作上变化以及员工在心理上的变化，促进企业和员工之间的融合，有利于电力企业的长远发展。

4.3利用互联网技术对相关的人才招聘渠道进行拓展

由于互联网+的快速发展使得人们在日常生活中已经离不开网络，同时扩宽了企业在进行招聘中的渠道，大大提升了企业在人力资源中的管理水平，包容性强是互联网+的一个很大的优点，使得企业中人力资源之间在沟通上更加的便捷，电力企业在快速发展的过程中相关的管理人员也可很方便的跟各部门的员工进行有效的沟通，从而更加全面的而了解到员工心理状况，对人力资源的管理方法进行不断的改变。

结束语

近几年随着社会的快速发展，互联网行业也迅速的崛起，其中庞大的互联网技术使得很多的传统行业发生巨大变化，为他们今后的发展带来更加广阔的空间，如今网络与信息技术的快速发展使得很多的企业在管理上更加的趋向于人才的管理，电力企业充分的使用互联网+技术,使得电力行业有了更多的发展空间。

参考文献

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