论电力企业施工建设中的安全质量管理欧金燕

论电力企业施工建设中的安全质量管理欧金燕

欧金燕

（国网山东省电力公司邹城市供电公司山东邹城273500）

摘要：电力企业的不断深化改革，促使电力企业在施工的各个阶段都要有严格的质量控制措施，从整体提高自身的竞争实力。项目质量管理是施工中重要的组成的部分，由于电力施工的动态性和复杂性特征，在质量控制上也就有了更高的要求和标准。

关键词：电力施工建设；安全质量；管理

引言

作为一项多角度、全方位的系统工程，电力建设在施工过程中最重要的问题就是施工的质量关问题。电力建设的施工质量不但与电力企业各个部门有着密切的联系，而且与公民的配合度也紧密相关。所以，电力建设的工程管理者必须对考核标准进行科学的制定，进而提高电力建设的水平，加强对电力建设施工的质量管理，进而确保电力建设施工的质量。

1.电力施工中项目质量管理的特点

1.1施工质量的易变性

这个问题的产生主要是由于在施工中，引起施工质量出现问题的因素是多样化、复杂化的，这就增加了工程的项目质量管理活动的难度，对引发质量问题的原因不能准确的判断处理，很容易引发新的问题出现，并且长此以往，还会导致其他系统性因素产生质量变异。

1.2问题的严重性

电力企业不同于其他服务企业，具有很多潜在的危险性因素。“电力猛于虎”就是最好的说明，在施工中，轻微的质量问题，可能会导致工程施工延期，增加费用的支出；较为严重的问题会直接造成整个工程项目的瘫痪，给人们的生活带来不便，造成巨大的经济损失。

1.3施工的特殊性

电力施工中很多小问题是屡见不鲜的，像“渗漏锈、滴跑帽”等事故的产生。在这类问题的防治上，主要是靠事前预防为主，而且这些问题还具有很强的隐蔽性，有的时候，在施工中不经意间就出现了，特别是在特殊施工中，因此，要加强对这类问题的防范措施，提高防范意识，减少问题的发生。

2电力施工中质量管理应检查的问题

2.1施工前对施工图纸的详尽和仔细的审看，对各个方面的内容进行全面掌握。审查图纸，我们应当在这些方面仔细认真的审看：看设计图纸是否和工程项目相符合，是否符合项目要求，看图纸中是否存在质量和安全问题；看图纸的设计是否和国情吻合，图纸中是否合理的规划了成本。

2.2检查是否规划了质量和施工方法，是否已经对施工人员执行施工方案施工提出了刚性要求。

2.3检查施工现场管理是否到位，是否进行全面以及全过。程的工程质量检查，现场施工者有否对现场建筑材料、施工工艺、技术措施以及操作规程等方面进行全面检查，施工人员是否做到安全文明环保施工。

2.4有否严格审查施工组织设计与相关的施工方案；对施工安全是否有严格的要求，因为安全问题事关重大，倘若在电力施工的过程中出现任何安全事故，会影响整个工程，也会造成施工进度的大幅延长。

3电力工程施工中的质量控制措施

3.1加强电力工程项目管理

电力工程项目部要制定出切实可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制从工程的第一环节开始把好质量关。项目的施工图设计必须以《配电网现场规范化建设标准》及国家颁布的相关的规程规范，作为电力工程设计的依据，组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前，工程项目责任单位必须对施工队伍进行企业资质、业务能力、装备水平、工程业绩、企业信誉等全面考查，通过招投标选出业绩优良的施工单位，在施工合同签订中应明确安全、质量、进度等相关责任，并签订安全协议。项目经理密切跟踪工程进度、工程质量及资金使用情况；组织协调工程中间验收，配合工程阶段质量监督检查活动；及时收集隐蔽工程签证和验收资料，做好工程缺陷记录并督促整改。电力工程的物质采购严格执行公司有关的招投标文件规定。项目经理依据设计单位开具的设备材料清册，及时上报工程物资需求通过统一物质招投标选用安全可靠、性能优良的设备；制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故；编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录；要组织各专业进行质量知识，施工技能培训，提高施工人员的施工能力；严格执行各级验收制度及工序交接制度制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的要进行通报批评及经济处罚。

3.2工程项目安全管理的各项措施要严格落实

对于工程项目的建设、施工以及监理等各方，都必须严格遵守电力建设工程项目的安全工作规定，在各自的施工作业过程中履行好安全职责。施工各方交叉检查、组织专家开展项目部安全性评价、进行施工现场作业点评、标准化施工项目部建设的积极开展、工程施工安全文明进行积极策划等，都是提升安全质量管理的有效措施，一定要仔细地加以贯彻执行。对施工现场的安全管理加强监督，对工程安全措施不断进行检查、确保管理人员到位到岗、施工机具检查合格后再使用等，对分包单位加强安全管理、严格禁止工程转包、防止以包代管的情况出现。

3.3建立健全安全生产责任体系，实施责任制

经过实践经验可以表明，落实好安全生产责任制，其安全状况一般都会比较好，反之可能比较差。要想使安全生产责任制得到充分落实，首先要明确规定各个部门以及各级各类工作人员，他们在安全生产工作中的权、利以及责，确定一个良好的标准。如果不清楚权、利以及责，就会很难落实相应的责任制。要和各级各类人员进行安全生产责任书的签订，与各个部门及单位进行安全生产管理协议书的签订，以此将安全生产责任一级一级地进行落实。在进行这一过程时，要对管理人员的职责履行情况进行实时监督，然后加以考核。一旦发现管理者存在失职之处，就要对其进行相关责任的追究，以此推动各级安全生产责任管理的进行。

3.4强化对电力建设施工的材料与机械设备质量控制

施工设备与材料的质量对电力建设施工的质量具有直接的决定作用。所以，电力企业应该对设备与材料的采购人员实行责任制。针对不同的设备与材料分配不同的采购人员，保障设备与材料的采购质量。同时，电力企业应该对材料供应商进行科学的考察与评估，从源头上控制材料与设备的质量。此外，电力企业还应该加强对设备以及材料的管理，保证建筑施工中建筑设备以及材料的良好性能，从而保障施工质量。

4结语

现阶段，加强电力建设的施工质量管理，对于保障我国国民经济与电力市场的稳定发展，以及提高电力企业自身在现代化市场中的竞争力，都具有极其重要的积极意义。本文主要阐述了电力建设施工质量管理的影响因素，并对其主要因素材料设备因素、人为因素和方法因素做出简要分析，并提出在进行电力建设施工质量管理过程中，要做好建立健全电力建设施工质量管理体系、设立有力的组织结构与规章制度、提高电力建设施工人员的专业素质以及强化对电力建设施工的材料与机械设备质量控制等工作。当然做好电力建设施工质量管理还要紧跟时代的发展，不断的对提高电力建设施工质量管理的措施进行改革与创新，进而提高电力建设施工质量，从而促进电力企业的可持续发展。

参考文献：

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[2]曾晓东.对电力工程项目质量管理的探究[J].电子世界.2013(24)

[3]梅光明.电力施工技术工程管理问题探讨[J].科技展望.2015(21)