道路桥梁工程施工成本控制与研究盘俊杰

道路桥梁工程施工成本控制与研究盘俊杰

盘俊杰

南宁市相思湖新区投资建设发展有限责任公司530000

摘要：随着我国市场经济的迅猛发展，城市化进程明显加快，极大地推动了道路桥梁工程的发展，其建设规模和数量不断扩增，建设施工成本也在不断增长。因此，如何在确保道路桥梁工程质量的同时控制施工成本成为摆在我们面前的一道难题。基于此，本文首先简要概述了道路桥梁工程施工成本控制，然后分析了道路桥梁工程成本控制中存在的问题，最后针对出现的问题提出了相应的解决措施，希望对提高我国道路桥梁工程施工成本控制水平有所帮助。

关键词：道路桥梁工程；施工成本；成本控制；存在问题；控制措施

1道路桥梁工程施工成本控制概述

施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为成本控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为：

1.1节约原则

节约就是项目施工中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约是要积极创造条件，着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案。从提高项目的科学管理水平人手来达到节约。检查每笔成本费用的合理性，避免返工损失、减少并杜绝工程延期违约罚款和安全事故损失的费用发生。

1.2成本监督与控制

包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。

1.3动态控制

成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应解决措施。

2道路桥梁工程施工成本控制过程中存在的问题

2.1缺乏完善的成本控制体系

对于路桥工程成本控制而言，一套切实有效的责权相结合的控制体制是各项工作开展的前提，但大多数施工单位都缺乏完善的成本控制体系。一方面，是因为企业高层对成本管理工作的认识不足，因此在成本控制制度的投入力度不够；另一方面，现行的项目施工成本控制体系缺乏可操作性，成本控制得不到有效的落实，还没有与责任、权利相对应的奖惩制度作为制约，因此路桥工程缺乏科学完善的成本控制体系，使路桥工程施工成本控制工作效果大打折扣。

2.2材料、人工、机械费用控制困难

材料方面：由于缺乏科学的定额管理，成本管控人员对施工周期没有一个健全的规划，导致在材料价格上涨之后给企业带来了巨额的亏损。除此之外，材料的使用需要经过严格的管控，才能保证材料在合理的调配下，既满足了路桥工程施工的要求，还不多占用库存。但由于经验不足，许多施工单位材料管理状况混乱，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工单位承担不必要的风险成本。人工方面：施工人员的专业技能及综合素质参差不齐，在进行施工操作时容易出现返工情况，导致费用损失。机械费用：对于施工机械的使用，除了需要维护费用，施工单位还需要承担机械故障的维修费用，如果施工人员操作不合理，会进一步增加机械费用，不利于施工成本控制。

2.3施工人员缺乏成本控制意识

当前在道路桥梁工程施工过程中，虽然施工单位对成本控制工作极为关注，采取了一系列措施来提升成本控制的水平，但由于施工人员缺乏较强的成本控制意识，相关制度不够健全，致使施工成本控制工作仍有不足。

2.4成本考核工作不到位

施工单位不能严格落实项目竣工阶段、施工阶段的各项考核工作，在考核人员配备方面有所欠缺，缺乏系统完善的考核制度，这样不利于采取合理的改进措施，无法及时发现成本控制工作中出现的问题，降低工程施工成本控制的水平。

3加强道路桥梁工程施工成本控制的措施

3.1完善成本控制体系

在道路桥梁的成本控制中，应建立完善的成本控制体系。强化与完善成本控制制度，培养全体员工的成本控制意识，设立完善的道路桥梁项目成本控制组织，并健全各项成本管理的监督制度。然后就是建立严密的成本控制责任体系，统一规范工程参建人员的责任；，对于地形测量图、工程勘查报告等标准图集的相关资料，加强工程项目事务处理上的审核工作。最后设立专门的审计部门，对于道路桥梁项目的施工进度、成本核计等进行有效的监督，及时发现与改善道路桥梁施工中遇到的问题，确保项目建设的正常完工。

3.2动态控制施工成本，强化施工材料、人工及机械费用控制

加强施工材料费用的控制，是提高路桥工程施工成本管理水平的重要途径，材料费用包括材料的采购、材料的养护、材料的储存所产生的费用，围绕着材料的管理工作，也应该包含在材料费用之中。因此要求相关工作人员研究影响材料费用变化的因素，除了考虑到材料在路桥施工期间的价格上涨之外，还应该加强材料用途的管理，从而达到优化路桥工程资源配置的目的，使路桥工程的材料使用更具科学性。对于人工因素，施工单位应加强施工人员专业技能培训，确保施工人员能够保质保量完成施工任务，减少返工，降低返工费用，以达到降低施工成本的目的。对于机械因素，施工单位应定期对机械设备进行检修和维护，避免在出现大故障后才修理的情况，通过保证机械设备的正常运行，避免机械设备对整体施工进度的影响，也降低了机械故障发生率，从而降低整体的施工成本。

3.3增强成本控制意识

施工单位应该积极管理与培训施工人员，使其具备较强的成本控制意识，要求其在实际作业中严格遵循相关的规定标准，严格把控各环节的质量控制作业。同时施工单位应该明确人员的职责，使其充分了解成本控制工作的重要性，做好自身的本职工作，增强成本控制效果。

3.4做好施工成本考核工作

道路桥梁工程施工成本管理最为关键的环节就是成本考核，这也是施工中需要重点关注的内容，对成本控制有效性的提升有积极意义。开展成本考核工作时，应该认真考核施工项目成本和竣工成本，对各工作人员、各施工环节、各部门进行考核，及时发现成本预算中出现的问题，采取科学的措施予以完善及改进，进一步节

约施工成本。另外，施工单位应该注重竣工成本的考核，以竣工考核为依据对工程的成本消耗情况进行评价，采取措施来激发人员的工作热情，提升施工管理的水平。当然施工单位也要考核其他管理人员与项目经理，设置完善的成本管理组织机构，对管理人员进行科学配备，以便更好地管控施工成本。

4结束语

综上所述，加强道路桥梁工程的施工成本控制，必须通过科学的管理方法，制定完善的成本管控体系，并且建立与之对应的奖惩制度，提高员工的成本管理意识，做好成本考核工作，才能确保工程的施工质量，道路桥梁工程也可以在成本预算之内完工，降低工程成本，从而能够保质保量地完成工程项目，提高道路桥梁工程的施工效率与社会效益。

参考文献：

[1]周思南.道路桥梁工程施工成本控制与研究[J].建材与装饰，2018（22）：155-156.

[2]方怀霞.道路和桥梁工程施工管理及成本控制探讨[J].合作经济与科技，2017（10）：156-157.

[3]蒋振辉.浅析道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2017（14）：135.