对供电企业加快推进管理会计应用的思考

对供电企业加快推进管理会计应用的思考

李冬梅

（内蒙古电力公司呼和浩特供电局内蒙古呼和浩特010100）

摘要：管理会计为供电企业管理会计部门的一个特殊分支，其以供电企业财务管理会计资料为重要基础，在管理会计计算程序与数学模型等方法的辅助下，协助企业获得更大的经济效益。在科学技术日新月异的时代中，信息技术的应用对人类的生产生活产生的影响是极为深刻的，在供电企业发展中发挥的作用也是巨大的。怎样将管理会计的实用价值在企业中凸显出来，一直是众多供电企业管理者探究的问题，本文进行详细解析。

关键词：供电企业；管理会计；应用

1供电企业运用管理会计时主要存在的问题

1.1管理会计工具的运用没有紧密结合供电企业的实际

目前，供电企业面对的市场状况是：电价不断下调，煤价持续上涨，已没有利润空间。结合供电企业的现状，用足用好管理会计工具提质增效尤为重要，而供电企业想要走出目前的困境，就必须用管理会计的价值链分析，细分市场，去掉发电过程中的无效作业。而目前的问题是懂管理会计的财务人员，只是简单的应用管理会计理论方面的知识，没有将理论与实际有效进行结合，对生产流程的跟踪不是特别及时，耗煤多少大卡最经济，耗水多大比例最合适，没有结合本公司的实际因地制宜开展按标准成本管理，进而导致管理会计应用的实际效果达不到预期的目标，无法完全有效的促进企业健康的发展。

1.2企业内部控制机制及监督管理机制的不完善

供电企业属于资本密集型企业。相对应的是，当企业的规模越大那么设立的部门就会越多，不同部门之间的沟通不是非常有效，各项战略决策和预算管理工具及审批制度没有完全得到的落实，这就需要供电企业内部进行严格的监督和控制。而审计办的垂直监督力度和纪检部门的监督机制不完善，缺乏真正的独立性，就会导致供电企业的内部控制执行不是特别有效，不能完全保证企业资产的完整和真实。

1.3作人员不会有效应用管理会计工具

供电企业的工作人员没有足够的财务管理基础，实际工作中重核算，轻管理，轻分析。甚至还有部分财务会计管理人员只是单纯的记账，看不懂“数据背后的故事”，更谈不上对数据的分析，这就非常容易导致供电企业的成本管控滞后，达不到用财务分析提升企业管理的作用。

2供电企业加快推进管理会计应用的策略

2.1提升对管理会计的重视度

供电企业高层管理者应给予管理会计信息化一定重视。在信息化社会中，国内多数供电企业已经推行了管理会计信息化体制，为了进一步优化管理会计信息化效果，供电企业管理者应主动扭转传统的思想观念，对目前管理会计信息化运转现状与发展趋势进行科学分析，从而对自体运行缺点有更直观的认识，有针对性的推行相关措施进行改善。此外，在管理会计信息化工作运行期间，供电企业应加大对与管理会计信息化理论探究与实践路线思考的力度，从而对管理会计信息化的优越性有整体性认识，进而明确彰显其价值的有效办法。管理会计在供电企业中的应用过程，出现相关问题或受不确定因素影响是极为常见的。为了冲破发展瓶颈供电企业应强化对管理会计信息化管控力度，编制近期、远期发展规划，在对企业运行现状深度解读的基础上对管理会计机构和岗位分工进行再度调整，从而进一步维护管理会计信息化工作运行的有序性，提升信息化水平。

2.2加强统筹协调，进一步完善企业管理会计体系

一是建立健全供电企业的管理会计制度体系。在国内外管理会计理论、中央（省、市）、行业管理会计体系的指引下，制定供电企业的管理会计制度和细则，把先进的理论消化、细化，变为“实操”的技术和方法，促进管理会计的落地。二是建立适应行业特点和企业实际的管理模式。管理会计既具有普遍性，也具有特殊性。供电企业应该在学习掌握管理会计整体理论体系的基础上，提升针对性研究，加强分类指导，研究制定既符合供电行业特点又符合企业自身实际的管理会计模式，指导管理会计工作有序开展。三是建立健全行业和企业应用案例库。财务会计注重实证研究，管理会计注重案例研究。供电企业要重视总结应用案例工作，成立专门机构，加强这方面工作的组织领导，利用3-5年时间建立和完善供电企业的管理会计案例库，为完善企业管理会计体系提供全面、丰富和强有力的实践支撑。

2.3明确管理会计推进实施的重点

在企业推进管理会计的初级阶段，每个部分均匀用力可能会导致企业本就有限的时间资源更加紧缺，应当让一部分重要领域先应用管理会计，等这些领域的管理会计应用较为成熟后，再总结其成功的经验在需要应用管理会计的其他领域全面推动。目前，大多数供电企业都处于向管理会计转型的起步阶段，在面对外部激烈竞争的同时要持续投入大量的人力、物力和时间在转型上，的确是一个不小的挑战。因此，考虑到投入产出比，电力企业需要明确管理会计实施的重点，如先从供电企业的核心业务部门、重点电力工程项目开始优先开展管理会计转型和改革，有重点地去推动企业的管理会计应用，当供电企业核心业务部门的管理会计已经应用成熟时，再考虑将其扩展至非核心部门，能够使电力企业在投入更少的情况下获得更多的效益提升。

2.4改善内部控制，完善核算机制

供电企业要想实现高效的成本控制，就必须完善企业内部控制的组织架构，改善会计管理的核算机制。在内部控制管理方面，要加强人力资源的管理，注重优秀人才的选拔，设置合理的考核机制和竞争激励机制；另外，要加强资产管理，合理安排资金调控、加强电费监管力度以及对企业固定资产和企业存货建立严密的保管体系，避免资产流失和贿赂等现象的发生；再次，要加强成本预算管理，及时做好上下沟通，采用刚性控制，严控执行力度；最后，加强内部审计管理，保证审计单位及其内部工作人员的独立性以及道德修养。在核算机制方面，要注重改善会计核算系统，紧跟时代步伐，用于借鉴国外先进的核算方式和管理方法，在供电企业内部建立一套适合自身发展的会计核算系统。

2.5加快信息化建设，进一步助推管理会计应用

第一，全面实现业务管理信息化。管理会计为企业发展提供的预测、计划、控制、评价等决策服务，需要集中整合、科学分析大量的、非财务的业务信息，必须通过业务信息化才能有效实现。供电企业的调度自动化、线损管理、配网GIS、安防监测等业务管理，必须全面实现信息化，才能保证管理会计的推行。第二，加快推进财务信息化建设。财务会计是管理会计的基础，只有会计核算、财务预算、资金集中、成本控制等财务会计系统实现了信息化，才能保证提供的财务信息实时、真实和共享，管理会计才能依据这些真实信息，有效开展工作。第三，加快建成管理会计信息化体系。会计核算、预算管理、经营分析、营销管理、工程管理等软件在供电企业中已广泛应用，促进了管理会计工具和方法的应用。但是数据共享、信息集成、资源整合等方面还不完善和成熟，需要进一步整合、改造或新建，形成面向管理会计的综合信息系统，以满足企业管理会计的实际需求。

3结束语

总而言之，在供电企业中应用管理会计，是这一时代必然的发展方向，并且也能够有效推动企业快速的发展。供电企业在进行管理会计的时候，一定要提升对管理会计的重视度，同时备完善企业管理会计体系、完善核算机制等，并在进行各个项目发展推进时，才可以更加顺利。除此之外，要在实践中总结经验，做到理论与实践相结合，并将先进的科研资源，运用到企业的管理中来，这样才能对企业管理会计的工作，进行更好的指导。

参考文献

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