建筑工程管理的创新模式分析

建筑工程管理的创新模式分析

陈云贵

云南泉合建设工程咨询有限公司云南昆明650051

摘要：时代在发展，建筑工程管理也要与时俱进，而传统的建筑工程管理存在一定的弊端，本文结合建筑工程管理工作的实践经验，就工程管理的创新模式进行了论证分析，分别从不同角度，探讨了建筑工程管理创新的一些创新模式。具体包括制度制定、文化建设、信息化建设、监督机制建设等若干方面。

关键词：建筑施工企业;项目管理;工程项目;

1传统建筑工程项目管理的特点

1.1法律法规标准不够完善

我国目前有关建筑工程项目管理的法律法规与有关标准主要为上世纪九十年代制定并颁布实施的。当时因我国在建筑工程管理方面的法律制度建设尚处在起步阶段，因而在很多方面法律法规都缺乏系统性和全面性，而且在标准上也相对陈旧。随着时代的进步与现代社会的不断发展，建筑工程领域的专业技术与管理方式发生了很大变化，这就导致以往的法律法规跟现代的建筑工程管理工作存在脱节的问题，很多工程项目的承建商，为追求自身利益的最大化，在工程中标后不进行建设，而将其转包、分包，而有关的监督管理部门力量监管力量不足，导致此类现象并未得到有效的监督和管理，为建筑市场的发展带来了很多方面的负面影响。

1.2项目管理模式单一

以往的工程管理模式主要采取施工、采购总承包的项目管理模式，工程项目的管理工作主要通过工程承包人负责，属于垂直的直线型管理模式。在现场实行项目经理负责制，项目经理的工作任务十分繁重，尤其是在就工程建筑问题跟甲方、监理方、分包商等不同主体进行协调沟通尚需要大量消耗时间。为节约开支，工程项目的现场施工管理人员很多并未严格依据国家标准进行配齐，因而导致工程管理上出现质量与安全管理方面的一系列问题。

1.3建设各主体方的利益关系制约管理不够严格

假如开发商在项目建设上存在资金方面的问题，可以找能具有资金实力的承建商来承包施工工作，跟其构建合作关系，而把工程建设的资金风险与承建商进行分担，但是这种行为很容易导致串标、围标等不良现象的出现，负责招投标管理的有关部门在监督管理上也很难做到把管理工作深入到微观领域，了解到工程招投标方面的一些违规细节。因而在工程监督管理上存在不够完善健全的地方。劳务分包商属于在工程项目某些具体层面的管理主体，在现实中经常存在因特定工程环节外包给劳务分包商而承包费用较低，导致其在工程质量上缺乏严加控制，造成的工程质量在某些环节出现问题。

1.4从业人员责任意识，管理水平不够

目前在工程项目管理工作的具体执行上存在很多挂证现象。而在施工现场真正负责管理工作的人员很多属于被临时聘用来从事管理工作，仅仅负责项目计划内的工程管理，工程的承包就人员的培训方面都缺乏足够的重视，因而经常出现负责管理工作的人员自身对工程建筑方面的法律法规、标准规范缺乏足够的认识，而在管理工作上出现各种各样的问题。还有一些工程在中标后，将施工工作与转包方式交给恰施工单位，因而导致施工人员跟中标单位的登记情况不符，而此类转包现象导致的施工管理问题，质量问题等也经常出现，为工程的施工质量与安全性造成很大危害。

2建筑工程项目管理的创新

2.1制定工程项目管理制度需要标准化、专业化、程序化

当今时代，建筑工程管理领域在飞速发展，很多新的管理理论与管理模式大量出现，工程建筑管理领域专业知识与管理理论的更新十分频繁，因而建筑施工企业要跟上时代发展的步伐，提升自身的管理水平，让建筑工程的管理工作跟国际接轨，就应当积极学习国际上先进的工程项目管理模式，如EPC模式、PPP模式、EC模式等，使得工程管理工作在专业化、科技化水平上越来越高，管理制度愈加全面和完善，构建责权分配科学合理，管理效率高，管理制度标准化，专业化，程序化的管理模式，这样才能更好地顺应时代发展的需要，提高工程管理质量，改进工程管理效率，让工程管理工作的水平跟国际接轨。

2.1.1管理制度标准化的重点内容

管理制度的标准化建设，主要包括了管理组织机构的标准化建设；在人员配备方面的标准化建设；在安全施工方面的标准化建设以及在质量示范方面的标准化建设工作。

2.1.2管理制度专业化的核心内容

选择使用科学的量化分析手段，如使用因素分析法，排列图法等用于研究人员、材料、不稳定因素与工程在安全问题上容易存在潜在隐患的地方，并设计出针对性的管理措施给予处理和应对。

2.1.3管理制度程序化的内容

应选择以各种组织图、网络图等图表方式确立质量验收的程序内容，材料验收的程序内容，采购管理的程序内容等有关工作程序问题，并将所有程序进行图示，使得所有工作都可以清晰地表现在可视化的图形管理框架中，并使得不同的工作环节之间的逻辑关系在图形上得到明晰，使得工作环环相扣，方便进行查验。

2.2工程项目管理文化建设使管理创新

管理文化是影响工程施工单位整体的思想意识与管理能力的重要内部影响因素，因而要做好建筑工程的管理工作，除了各个方面的微观设计要做到精益求精，还要注意做好管理文化的宣传普及工作，文化建设是指导思想意识的重要力量，同时也是企业管理中凝聚员工向心力，在员工中贯彻推行企业的战略思想，宣传企业精神与企业的工作原则，发展理念的重要文化宣传工作。从微观角度上来说，做好工程管理文化的建设与宣传能够使得工程施工企业在内部人员的管理素质与思想水平上得到加强和提高，改进单位的管理工作综合能力。从宏观角度上来说，加强建筑领域的管理文化建设，能够使得建筑领域形成良好的积极探索先进管理模式与管理思想，努力以创新发展追求管理质量与水平的提高，形成行业领域重视管理，关注企业工程管理问题的探讨研究，积极推进建筑工程领域管理理论发展与管理模式更新的良好风气，从而使得我国的建筑行业在管理思想与管理水平上更上一个台阶，不断向更高层次迈进。

2.3采用工程项目管理软件提高管理效率

当今时代科技在高速发展，以计算机技术、网络技术、信息技术为主导的现代科技在社会生产生活各个领域中的广泛应用，为时代带来了一场深刻的变革。工程项目管理领域也是如此，各类信息化管理措施的出现使得工程管理在质量、效率、规范化程度上都相对于以往大大提高了，因而应用现代科技技术，引入专业化的管理软件进行工程项目的科技化管理，是提高工程管理质量，改进工程管理效率的极佳途径。目前国际上工程管理领域已经研发出很多用于建筑工程管理领域的专业化软件，其内容大致包括了工程建筑管理的大部分环节与工作程序。如，规划期工程设计软件，预算编制管理软件，工程项目可行性综合分析软件，施工管理软件，合同管理软件，营运阶段管理软件等多种不同的科技化、信息化管理软件。通过在工程项目管理中引入和应用各类先进的管理软件，能够使得管理工作在自动化、信息化程度上获得显著提高，使得以往依赖于人工的很多工作通过软件可以自动迅速的完成，摒弃减少人工操作导致的准确度不足和人为失误，使得管理工作的综合水平获得很大提高。

3结语

综合以上观点，在建筑工程的管理工作开展上，怎样以现代管理理念与管理技术进行工程管理模式的创新，应立足传统的工程管理存在哪些弊端和不足，分析目前的工程管理工作需要，从而制定科学有效的工程管理创新方案，这样才能使得工程管理模式的创新真正做到有的放矢，起到提升工程管理质量，改进工程管理效率的积极目的。工程管理的创新切忌纸上谈兵，为创新而创新，如果不结合工程管理工作的现实需要而进行管理模式的创新升级，则创新也就失去了应有的价值和意义，所以建筑单位应立足自身的工程管理工作需要，进行细致深入的观察分析，发现管理问题，探讨管理上存在的不足，在此基础上在引入先进的管理思想与管理措施进行内部改造与升级，这样才能使得建筑工程的管理工作更上一个台阶，让工程管理工作的模式创新为企业带来更多地效益回报。

参考文献

[1]新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].戚国森.江西建材.2016(21)

[2]当前我国建筑工程管理的现状及创新分析[J].丁雪,孙宁.科技经济导刊.2016(04)