建筑工程管理中的项目控制策略杨登卓

建筑工程管理中的项目控制策略杨登卓

杨登卓乔国郁

中国核电工程有限公司北京100840

摘要：近几年来我国的经济、文化、政治水平都得到了飞速提升，人们的生活水平也随之增加，使得人们在物质、精神、文化方面的需求越来越多。在建筑工程项目中，由于其具备的特殊特点，使得施工程序、施工技术较为复杂，人们也对工程项目的质量问题较为重视。因此在建筑工程管理中做好对各个施工项目的控制，才能确保工程项目的整体安全与质量。

关键词：建筑工程；工程管理；项目控制；控制策略

引言

在建筑工程管理当中，对项目工程的管理为相应企业进行管理和生产的一个基础，更是产生相应经济效益的根本。建筑工程管理为企业进行管理的一个重要窗口，能够有效体现企业的优良形象，为建筑企业进行经营及管理的一个基本性、基层性的工作，更是建筑企业管理工作中最核心、最基础的一项工作。在建筑技术不断进步、发展的基础上，建筑企业在管理中必须有效控制项目，只有这样才有可能实现预期的经济效益及综合效益。本文将简单分析建筑管管理中如何有效控制项目。

1建筑工程管理中控制项目的重要因素

1．1人员方面的因素

建筑工程管理中控制项目的人员方面的因素通常指相应建筑项目的操作人员、组织人员及决策人员。对建筑项目来讲，最重要的因素就是人员方面的因素。建筑企业中组织者及决策者的业务素质、道德水平、专业能力能都会对工程项目的质量产生直接影响，部分建筑企业管理层及领导层过于重视经济效益，从而在工程质量方面不够严格，最后造成工程在质量方面无法达标。这样就产生了非常严重的后果，如工程的安全隐患、质量问题、企业形象的损毁等等。当然，建筑企业施工者的专业素质及身体素质也会对建筑的质量产生一定影响，很多建筑企业的施工者在实际操作方面不够熟练，又缺少理论修养，所以很难建设出符合质量要求的工程，更谈不上相应的建筑项目管理目标。

1．2材料方面的因素

材料可谓建筑中不可缺少的重要因素，更是保证工程质量的最重要的素质条件，为建筑质量的根基，通常指构配件、成品、半成品、原材料等。半成品、成品、材料等质检报告的合格与否、设计能否符合行业规范、国家标准等等，都会对工程的质量产生重要影响。此外，施工过程中所使用的工具，例如尺子、磅秤、经纬仪、传站仪、水平仪等工具的准确性及精度，同样会对建筑工程质量产生影响。所以，相应的建筑企业必须高度重视采购、保存物料的方式及方法，从而尽量规避由物料质量问题导致工程质量问题的风险。

1．3方式、方法方面的因素

众所周知，要想顺利实现相应建筑的成本、质量、工期等预期目标，就必须合理的选择施工方法。合理与否的施工方案，先进与否的施工技术、得当与否的施工操作，对相应的建筑工程质量上都会产生非常重要的影响。所以相应的建筑企业选择施工方法的时候，一定要充分考虑相应建筑的施工环境，在充分论证、尊重科学的基础上，选择最适合的检验方法及施工方法。部分建筑施工企业因为缺少深厚的、先进的理论知识基础，又没有充分的操作经验，抑或是没有充分考察相应建筑的施工环境就开始施工，从而没有选择出最合适的施工方法，这样就无法确保工程项目的质量。

2建筑工程管理中项目控制存在的问题

2.1安全问题不够重视

近些年在我国的建筑工程建设当中，安全事故发生的频率不断地上升，相关的宣传工作也在不断加强，但还是没有引起所有工作人员的足够重视。建筑工程施工中的安全事故发生的原因主要有两种，第一种是在工程建设过程中部分施工单位只是一味地追求施工进度和经济利益，对安全问题并没有引起足够的重视，为了赶工期有些施工人员在疲劳状态却还在一直施工，这就埋下了一定的安全隐患；第二种原因是部分建设人员没有充分了解到施工安全的重要性，在施工过程中也没有严格按照相关的标准与要求进行操作，所以导致了后期安全事故的频发。

2.2设备材料成本较高

在建筑工程施工过程中所使用到的建筑材料以及施工设备的种类以及数量都比较繁多，而且不同的工序可能就需要使用到不同的设备，这些都需要相关的的管理人员之间进行良好的沟通和协调才能实现设备的有效运转，从而确保工程施工的进度。但是在实际的施工过程当中，由于各种各样的原因，比如管理人员的素质问题、沟通能力问题或者是企业管理制度的问题等等都会引起建设材料和设备的周转不良，进一步便影响到了建筑工程的正常推进。

3建筑工程管理中项目控制的优化措施

3.1加强安全施工意识

无论对于什么工程的建设来说，安全都应该放在首位。也只有安全有了足够的保障才能有效确保建筑工程的顺利施工，从而更好地确保企业的经济收益。想要不断加强建筑工程施工中的安全管理工作，就需要从以下几个方面进行着手：首先，管理阶层的人员应该树立起足够的安全防范意识，对一切有可能发生的安全事故都应该及早地预防，在施工现场应该对一些危险项目和危险地点记性明确的标注；其次，应该定期组织施工人员进行安全教育培训学习以更好地增强施工人员的安全施工意识；再次，必须确保每一个施工工序的科学合理性，严格遵守相关的规定与要求；另外，对于施工中使用到的一些特殊设备应该由专业的技术人员实施操作，在确保施工安全的同时还保障了工程的施工质量。

3.2提高施工人员技术

随着中国经济的不断发展，建筑规模和建设质量的要求都在不断地提升。无论从结构设计还是施工技术的角度来看，都需要引进一种新型的技术人员。然而，我国的建筑工人结构似乎更为复杂，大多在偏远的村庄。这些人通常没有专业的科学和技术知识，但他们可以通过短期培训或自己的经验来构建。但在我们建筑工地的这个阶段引用了更多的机械设备，如果这些建筑工人没有专业学习和盲目操作的设备，那么很可能造成安全事故或由于不当的操作和影响项目质量问题。因此，对于当代建筑工地，专业施工人员尤为重要，只有在保证施工人员的专业水平能够在一定程度上，保证项目的质量和企业的有效性。

3.3加强工程进度管理

在对建筑工程的建设过程中，只有保证了工程的施工进度才能按期完工，从而实现企业经济效益的最大化。如果出现延长工期的情况势必会给施工企业带来一定的经济损失。所以一定要对工程的施工进度进行有效的把控，合理利用资源以更好地确保资金的有效利用。这样在确保施工进度的同时还为工程的施工质量奠定了坚实的基础，不断促进企业可持续发展。

3.4管理节点

只有严格管理节点项目，方可保证建筑工程管理的质量。建筑单位需要以施工方案为基准，做好施工环节的管理工作。控制措施：首先，要把工程外围具有的多方关系展开协调、妥善处理，防止因外部原因而导致项目进度迟缓；其次，要使企业内部所有部门之间保持紧密的联系，这样方可保证项目批准速度；最后，要将施工单位、监理单位等建筑工程施工参与方的关系加以协调，对监理机构采用严格可行的管控策略，这样才能提高其制度的利用类型，而针对施工单位管理而言，要采取比较平和的控制策略。

结语

综上所述，随着建筑事业的迅猛发展，唯有严格进行项目控制，方可不断提高企业的市场核心竞争水平，在施工阶段，要详细划分每个节点项目，这样方可保证在建筑工程施工的整个过程严格控制其质量，进而推动建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]杨二林.探讨建筑工程管理中的项目控制策略[J].经营管理者，2016（8）.

[2]徐军.关于建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨[J].工业，2016（6）：00216.