交通建设工程施工现场管理问题及对策

交通建设工程施工现场管理问题及对策

吴剑波

丽水市鼎信交通设计有限公司323000

摘要：对现场管理中存在的不足、控制等方向上问题进行明确，根据原则和意义上的需求坚决将问题的处理进行对策内容实行，就机构、方案等涉及内容进行对策制定上的有效机制管理和现场问题整治。

关键词：交通工程；施工现场管理；对策

一、交通建设工程施工现场管理的重要意义

交通建设工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，它是将原材料、劳动力等重要因素进行有机组合的诸多关键过程中的极为重要的环节。现场施工管理质量的高低将直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。需要特别提出的是，由于交通工程施工现场具有高空露天作业多、多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。

二、交通建设工程施工现场管理中存在的问题

1.交通建设工程施工现场安全工作存在的不足

施工现场中的危险情况与人员活动之间存在一定联系，作业现场内的安全情况关系到每个人的切实利益，而部分管理人员倾向于对环境中的隐患进行预防教育，不能就事故的产生与个人的行为进行实际操作中错误阻止，要明确发生事故的现场普遍存在怎样的意识行为，对不明确防护知识和自我控制的人员进行心理层面上管理，通过管理和监督机制来促进人员执行相对安全的行为，就技术和机制两方面的条件来对方案操作进行措施上严防，对人员进行的培训教育大都是用书面化的语言不能就实际进行演习，对于技术应用和普通操作之间的安全风险不能进行等级划分，使人员在操作中不能及时到手中工作对于技术或工具上的要求，导致其作业的效果和工序都不符合方案中标准，需要高空作业的人员要注意手脚架放置的地点和建造的技术，为自身作业的安全佩带对应物品和进行细致检查，及时更换手脚架和帽子、手套等工具进行自我防护。

2.难以实现全面有效的控制

交通工程现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性，投人劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题屡见不鲜。如何实现对操作人员的全面有效的控制对于监理单位及承包商均是一个至关重要的难题。

3.质量控制过程中的隐患

现场的混乱使纪律形式不够严明、不够有效，工序较多的生产难以就每道工序进行材料摆放、物资控制上的行为纠正，部分隐患就藏在了没能及时检测到的工序环境内，由于质量控制涉及到的范围较广不能就环境进行百分之百全面规范，对质量中不合格的内容进行损失和务工等方面情况整治，是要求生产效益时需要进行的费用控制难点和规范执行要点，根据控制过程中的人员纰漏和程序漏洞进行原则上的服从管理，要就隐患内容的控制进行问题中对策探索。

三、交通建设工程施工现场管理的基本原则

1.经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸多要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

2.科学合理原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥。

3.标准化、规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。这样才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学规范的现场作业秩序。

四、交通建设工程施工现场管理问题的对策分析

一个高素质的质量管理核心和一个高素质的职工队伍建设，是企业成功的关键所在，也是实施交通工程施工项目管理良性循环的关键所在。

1.加强进场教育

对于部分刚步入行业或尝试作业的其它专业人员，进行岗前的安全内容告知和技术等级指导，使他们能够明确自身工作性质、内容和危险，能意识到作业中他们需要教育来帮助他们进行自我提升，防止他们由于浅显的内容了解就不顾个人安危做出盲目险情应对行为，对他们在意识和行为上应当受到的教育进行制度明确。将进场教育能够保证的员工权益进行系统化要求明确，让员工能够明确自身状态进行作业行为中的隐患预防，对已经影响到作业的隐患能采取措施进行消除和预警，对教育中的部分内容依据隐患处理条件进行适当更改，将更适应生产的知识让更多人知道和了解，根据工种要求将环境影响下的用品配置进行重点分析。

2.建立完整的组织管理机构

建立高质量交通工程施工现场管理模式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系，以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序，实现交通施工现场分工合理、协作到位，最大限度的满足工程设计要求和提高企业经济的效益。

3.编制科学的施工方案

施工组织方案是指导交通工程施工现场管理及施工全过程的技术文件。一份好的施工设计方案能够将人力、物力、财力合理搭配和利用。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。

4.加强施工现场的安全管理

因为施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全。交通建设工程施工现场管理涉及交通企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大，安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。

5.加强施工组织的协调管理

交通建设工程施工现场专业覆盖面广，应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到各个班组逐级的责任制度，并加以考核。各部门应加大监管力度，进行严格的、不定期的检查，将质量隐患消除在萌芽状态。

6.加强交通建设工程施工现场材料管理

交通工程施工现场管理，应根据现场实际进度安排材料的进场。按照施工平面布置图堆放于指定场地。进场前，应对进场材料进行质量检验，不合格品严禁进入施工现场，堆放时避免因违规堆放而出现材料结块和锈蚀的浪费。对于到场的材料，应做好数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或浪费。

结语：交通建设工程施工的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]公路施工现场管理分析[J].张大为.交通世界.2017（15）

[2]探析公路工程施工现场管理[J].马学谋.门窗.2016（03）

[3]公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施[J].潘朝发.科技资讯.2014（35）