建筑工程土建施工现场管理的有效途径研究李亚

建筑工程土建施工现场管理的有效途径研究李亚

李亚

西藏华泰龙矿业开发有限公司西藏自治区拉萨市850000

摘要：在我国的建筑行业呈现出火热的上升趋势之时，土建工程必须进行施工现场的有效管理，这不仅有利于施工质量的提升，同时也降低了施工安全事故的发生，还可以科学地调配人力与物力及资金的相互协调性，有效合理的使用各种资源，减少工程资金的不必要损耗，为建筑公司创造最大的经济利润与社会效益。从建筑工程土建施工现场管理的四项基本管理进行分析，并对这些管理问题做出相应的解决措施，以期能有效提升土建工程的施工现场管理效率。

关键词：建筑工程；土建施工；施工现场管理；解决措施

土建工程施工现场的管理是工程施工的主要阶段，它影响着工程质量、施工进度、营运成本的管理等。因为工程在施工过程中所用人力资源比较多、物力的消耗大、还存在一定的安全隐患，所以要采用科学的管理措施、先进的施工方式，以及建立健全各项规章制度进行施工才可以确保工程施工质量，提高工程施工的现场管理水准。

1、建筑工程土建施工现场和管理事项

1.1、建筑工程土建施工现场，成本即投入资金的管理。

工程项目的投入资金其重点指的是土建工程其施工期间所耗用的人力资源、工程用料与工程所用器械所产生的费用，它与建筑公司能不能获得利润有很主要的关系。在土建工程中所用施工材料产生的费用占整个工程预算很大的比重，为此必须要特别关注施工用材的购入管控，在工程每个环节的项目中组建施工用材费用的管控体制，提升购材人的专业意识与职业素养，有效的选择购置质量好价格合理的工程施工所用材料。合理有效的对成本投入管控，能够确保工程施工质量的情况下提高建筑公司最大程度的利益成果，建设出质量与利润双赢的工程。

1.2、建筑工程土建施工现场质量管理事项。

土建工程施工过程中的质量管理是整体管理的主要部分，在任一个阶段发生问题都将会出现质量方面的问题，有必要在施工时对其采用全天候整体的监督管理。对质量实行管控，先要整体掌握工程施工图的详细情况，研究此工程的施工重点部分与困难的部分，建立合理的质理管控标准，参照施工前编制的计划按程序跟进施工进度。严谨的遵照建筑公司的质量管控要求，把重要的与困难的质量管控给予分解，以分解后的项目做为管控质理的个体，达成工程分项与个体项的质量操控，确保建筑工程质量。

1.3、建筑工程土建施工现场的人员管理事项

建筑工程现场的施工管理一直以来都是以人为本的标准，工作人员的管理一定是重要的管理事项。因为建筑工程的项目宏大，其涉及负责与技术人员的数量之多，一定要组建健全的管理系统才可以确保工程的顺利进行，组建以公司管理人、工程的项目部负责人、每个施工小组的管理人这样各层各级清晰的工程施工管理系统。每个环节都有相关的责任人与管理责任人，组成了健全的系统机构，工作职责清晰、明确责任人，建立从总负责人到基层一线的施工工作人员的公司所有工作成绩评定体制，达成从高层到基层的职责管理规章制度，激励管理人与施工者的工作主动性和责任心，便于有序的工程管理的实行。

1.4、建筑工程土建施工现场的安全管理

施工的安全是施工过程中最重要的问题，因其工程本身的一些特殊性免不了有较多的可见与隐藏的安全因素，如果产生事故不但会使人身受到危害、财产也有不同程度的受损，还会影响工程的施工速度，会给建筑公司带来严重的效益影响。唯有确保工程的施工安全才可以确保工程的质量。尽管在现实的施工中，施工过程会与施工的安全标准相互冲击，但从其本质来看，这两方是相互紧密关联的，是相辅相成的。施工的安全管理含人员、事物、施工周围环境的一些管理。对管理人的活动行为与工程材料的使用及施工周围环境明显或隐藏因素的管控，从而确保工作人员自身与财物的安全。

2、增强土建施工的现场管理的路径

2.1、严格管控工程投入成本

在工程施工用料的管理中，先要对所用施工用料和市场行情与价格全面的掌握了解，经过较多的建材市场情况考查挖掘良好的货源与供货厂商，保证选购建筑用材有较高的性价比，在这基础上一定要确保所选购用材的质量。还要参照实际的施工进程，合理计划工程材料的使用，管控好施工用料的使用。平日里重视施工用料的保管，实行统一配发。这样不但利于降低施工中的耗损也利于工程预算成本的正确运用。针对施工现场所用不同的器械装备要规定停放位置，统一放置，还要有专业人员对器械实行定期保养与维护，以便器械长久的使用与增强工作的效率。器械装备大部分都是租凭的，要根据施工状况与工序的计划合理组织每个器械的作业时间，细心管理，规避因操作不良产生破坏影响工程进度。经过编制合理的用料购入计划及管理章程，设立完善用料的信息系统与监管规范，对工程预算资金整体各个环节的管控。

2.2、对工程质量的管理要予以重视

工程施工前的准备环节监理人员需要对测量实行管控，包含对水平放线与高程实行及时的监管，把产生的差异限制在有效的范围内，有效的调整实体建筑的尺寸、沉降的系数等。在指令的文件管控上，要监理机构用书面方式给施工部门下发任务文件，清楚说明施工部门的不合格地方。监理人员以现实的检查信息作为依据和每个分项作业的质理认定规范，例如分项工程所使用的材料本身的耐拉性、耐压性等物理性质及混合性材料的配比，这些都要参照实际检测的相关数据信息来给予判定调整。建筑工程的土建施工期间要尤为的关注施工工序的质量管理，实时的调整每个施工的工序。建筑工程最后的竣工过程都是这些小的步骤所相互配合完成的，一旦任何一步工序发生问题将会严重影响其相关的人、设备器械、建材与施工的方案等，因此必须在基本点上管控好施工质量，建立合理的质量管理机制与质量监督规定。

2.3、人力资源配置的优化

优化人力资源的配置需从管理人与施工人两个层面着手。先要增强管现负责人的职业素质。工程施工的管理者是管理所有工作人员的重要责任人，要有较强的专业技术水平和管理人员的组织协同能力，同时还要有责任心和创新的思想，所以管理人员要经常对专业知识与管理水平不断的增强学习，提高自身的整体素质，利于较好的协调管控好现场人力能源的安排。其次增强施工者的技术水平。现今施工场地的人员多数都是来于农村，自身的知识水准较低，专业性的能力也不强，安全意识不足。所以要特别关注施工人员的专业能力、安全意识的教育学习，提升施工人员的结合素质。

2.4、增强安全监管，达到安全的施工

施工现场安全施工的监管具有涉及范围大，管理时间久的特殊性。需每时每刻都不能怠慢对安全的意识，严格遵照国家的相关规章制度标准，综合建筑公司的现实状况编制本公司的安全管理制度，对于指定的工程项目建立相关的，可行性高的安全管理措施，清晰说明施工安全管理的每个工序与指定事项，把岗位责任落实到个人。工程施工的安全管理是一项动态形式的管理，要求管理人实时调整当下的所有施工数据信息，便于更好的了解施工现场隐藏的问题，要持续的整合以往的实践经验及方法，提升安全管理能力。保证施工作业可以安全稳定的进行。

结束语：

在建筑工程项目中，土建施工的现场管理是整个工程管理的主要部分，施工现场的管理水准显示了建筑公司在其行业竞争中的能力，体现了建筑公司的企业实力。研究建筑工程土建施工现场管理的有效路径便于组建完善的管理办法，确保施工的质理、管控施工的进程、提升建筑公司的利益都有着非常主要的作用。

参考文献：

[1]谭金龙，侯佳.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].四川水泥，2015，03.

[2]丛林.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].电子制作，2015，06.

[3]吴凇.建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨[J].江西建材，2014，23.