浅谈提高建筑工程施工技术管理水平的措施

浅谈提高建筑工程施工技术管理水平的措施

朱瀚李家丞廖文清吴波余午瑞

朱瀚李家丞廖文清吴波余午瑞

中国建筑第二工程局有限公司北京市100160

摘要：近年来，建筑行业获得了巨大的发展空间，建筑工程项目规模不断扩大，对施工技术管理工作提出了更高要求。施工技术管理工作是建筑工程管理工作的重要组成部分，在保障工程施工进度和质量、降低工程施工成本等方面发挥着十分重要的作用。本文对提高建筑工程施工技术管理水平的措施进行探讨。

关键词：建筑工程；施工技术；管理；措施

1建筑工程施工技术管理的重要性

建筑工程施工技术管理水平的高低会对建筑企业的生存发展及经济效益具有直接的影响。随着我国经济和科技的快速发展，人们对建筑工程提出了更高的要求，相较于传统的建筑工程施工而言，当前工程施工难度更大，需要利用先进的施工技术和施工设备，以此保证工程施工的顺利进行。此外，我国建筑行业具有自身的独特性，人们越来越追求高质量的居住环境，对建筑的规模、种类和样式等的要求也随之提高，更为重视建筑工程的质量，因此提高建筑工程施工技术管理水平，确保工程的整体质量，已经成为建筑企业发展的重要努力方向，从而满足人们对建筑的高要求。

2建筑工程施工技术管理中存在的问题

2.1对技术管理的认知度不足

在管理目标的设置上与意识上明显淡薄，从而导致了工作的落实非常困难，加上技术管理的专业性非常强，要求组别明晰、分工明确，所以当这些专业与分工缺乏之时，也就造成了诸多问题，也带来了很多与技术和质量相关的纠纷等；另一方面，技术管理也与施工队伍的整体水平息息相关，因为在施工方的技术水平较高的情况下，技术管理中的技术设置都会得到施工方的认可与理解，从而按照要求完成施工，但是当其素质未达到所要求的水准时，则往往会出现技术检查后的大范围返工，因此，不但会造成工期的延误，也会给工程质量埋下相当多的隐患。

2.2管理制度缺失

建筑是企业的施工技术管理工作缺少一个完整的技术管理制度，施工技术管理制度的缺失，使得建筑施工安全和建筑施工质量无法得到保障。管理制度的缺失使得施工技术部门工作人员缺少工作的责任心，缺少对先进知识的学习，这使得建筑工程施工技术管理工作无法按照规范标准进行。

2.3施工材料与设备不达标

施工材料的优劣直接影响到建筑工程的质量，但是大部分建筑企业都没有重视施工材料的检查与管理工作。一方面施工人员在材料进场之前，没有严格检查材料，导致不达标材料进入施工现场；另一方面没有结合施工方法和建筑类型，对原材料进行恰当与合理选择，致使材料的选用出现失误。除此之外，工程施工过程中采用的设备也与施工质量具有紧密的联系，设备的机械化程度越高，则越能提高施工的进度与质量，但是部分建筑企业在实际过程中仍然采用技术含量低且落后的设备，难以有效发挥出其在施工技术管理中的作用。

2.4不重视图纸审核

在建筑工程建设中，施工图纸是工程建设的重要前提，图纸审核工作非常重要，一定要做好充足的准备，才能确保建筑工程整体施工质量，保障施工企业的经济效益，但在工程建设中，技术人员过于注重施工进度，而缺少对施工图纸的全面细致审核，进而使得工程在建设中出现各类问题，直接导致工期延误，甚至造成严重的质量问题。

3提高建筑工程施工技术管理水平的措施

3.1建立完备的建筑工程施工技术管理制度

在建筑工程施工阶段，建立健全完备的建筑工程施工技术管理制度可以有效地提升建筑工程施工的综合水平。对建筑工程施工技术管理制度的严格把关，主要体现在对施工技术的规范化，在施工过程中贯彻建筑工程施工的相关规定，培养施工人员的规范性意识，从而进一步完善建筑工程施工技术管理制度。建立完备的建筑工程施工技术管理制度，有利于提升建筑工程施工人员的综合素质，保证建筑工程的施工质量

3.2规划合理，明确各方职责

在建筑工程项目确定后，建筑企业首先要做的就是进行合理的规划，明确各个部门的责任。建筑企业需要详细划分工程的各项任务，将责任和义务分配到个人，保障各个环节能够得到有效管理和监督。通过明确各个部门的责任，可以从整体上提高建筑工程施工队伍的素质，让每个工作人员都能够积极参与到工程管理活动中，从根本上解决人员、资金、设备、材料的管理问题。在工程施工过程中，如果出现人员短缺、材料质量不合格、设备不到位的情况，可以通责任归属迅速找到问题根源，从而对这些问题予以及时处理，避免安全与工期问题。

3.3从基础工作做起，准备要充分

首先，建筑公司需要在施工技术标准方面给予明确的要求与细则规定；然后，对核心施工内容进行技术交底，并在合同中给予明确说明，将责任落实到实处；另一方面，需要切实从市场的角度出发，采用经济市场中的竞争手段，对建筑公司的相关背景加以调查，并对其所做的工程后续评价信息进行搜索，并进行数据分析；同时，需要通过多方面的会审工作，从原材料、技术、施工工艺、监督、评估、验收等各个环节增加全面的资料收集与技术表格设置；其次，需要对技术管理人员、施工方面的技术管理人员建立档案，使责任落到实处，并将责任终身制度真正搬到工作中去，从而利用信息技术、网络平台等增加监督。尤其是对于技术施工验收方面，可以通过录像的形式进行记录，方便日后对其进行检查与出现问题时的证据搜集等。从而真正达到技术与科技共同发展，施工与质量同时到位，只有全面、完善的准备、认真的执行、细致的查看才能在最后使工程项目达到所需的效果。

3.4加强建筑工程施工技术图纸的审核工作

在建筑工程施工阶段应严密进行施工图案的会审工作，从而准确地把控建筑工程施工质量，保证建筑施工过程的科学性与规范性。建筑工程施工技术图纸作为建筑施工过程的指导方案，不仅是建筑工程施工的纸面设计，也是建筑工程施工阶段的实际操作方案。在对建筑工程施工技术图纸进行审核的过程中，相关审核人员应根据实际施工情况，深入研究施工技术图纸的合理性与有效性，及时纠正施工技术图纸存在的问题，保证施工技术的精准度，从而保证建筑工程的施工质量。

3.5加强过程管理，重视审查职能

建筑企业要想提高工程施工技术管理的水平，必须要加强过程管理，对施工过程中的设备与材料问题进行严格把关，合理控制材料成本，科学把握材料半成品和成品，恰当安排工期，从而保证工程管理的顺利实施。同时有效计算控制材料，加强施工环境的安全监测，灵活调度人员设备，从而保证企业资源的合理规划以及资金的有效运转，科学利用人员资源和设备，便于工程项目的顺利完成。此外，提高施工技术管理水平的有效方法之一就是严格执行审查职能，对施工过程中存在的执行与制度问题进行分析与总结，这样能够充分检测与合理评估工程的质量，保证工程的顺利竣工，有效提高技术管理的水平。

3.6层层递进，环环相扣，强化技术管理

首先，需要对施工进行阶段划分，如施工准备阶段、施工过程、竣工验收等，还可以在不同的阶段再进行细分，这样通过分类之后，就可以使施工的全程更为清晰、有序、真实，从而达到层层递进的效果；其次，需要对每个环节的技术要求、质量标准进行技术性管理，这样就可以使技术管理变得全面、有效、无孔不入；最后，需要通过不断的细化，强化技术管理，从而提升建筑工程施工技术管理水平。

4结语

施工技术管理工作对建筑工程质量具有十分重要的影响，建筑企业应该积极采取有效措施，完善施工技术管理制度，明确各方职责，重视施工准备阶段的技术管理，做好技术图纸的审核工作，加强过程管理，提升审查职能，进而从整体上提高建筑工程施工技术管理水平。

参考文献：

[1]浅谈建筑工程施工技术管理的重要性[J].徐进.居舍.2017(24)

[2]建筑工程现场施工技术及管理[J].王顺有.建材与装饰.2018(30)