供电企业变电检修巡检管理改进及优化研究老永刚

供电企业变电检修巡检管理改进及优化研究老永刚

老永刚何江徐震董宏宇崔瑞麒

（辽宁省电力有限公司抚顺供电公司辽宁省113008）

摘要：随着电力改革的逐步推进，电网规模的不断扩大，“一强四优”的世界一流公司也成为国家电网公司的建设目标。为了实现“电网坚强”，需要电力设备检修工人定期对电网设备进行巡检，以保证其能够保持健康的运行状态。基于此，本文就供电企业变电检修巡检管理改进及优化方面的内容进行了分析探讨，以供参阅。

关键词：供电企业；变电检修；巡检管理；优化

引言

变电检修巡检与变电运行维护工作中的巡检不完全相同，前者以专业的视角对变电设备进行更深入的巡检与检查，是变电设备实施状态检修的重要环节。变电检修的巡检工作涉及所有的变电设备，巡检结果是制定状态检修策略的重要依据，其巡检工作的效率与质量直接关系到电力系统的安全、稳定运行，具有非常重要的现实意义。当前，供电公司对变电设备的巡检管理还须进一步提升，以满足精益化管理和状态检修的要求。

1巡检管理的安全制度改进及优化

（1）制定专门针对于巡检的安全措施。1）倡导安全施工作业，通过案例分析等促使现场巡检工作人员充分认识到安全工作的必要性，从心里彻底抛弃不发生事故就是没有违章的错误认识，重新树立安全作业不违章的新认识。2）建立并完善巡检作业现场的安全巡检制度，监督每一位巡检人员都认真遵守安全规定，并根据考评标准，对作业人员给予一定的奖励和惩罚。3）加强对巡检作业现场的安全管理工作，将安全措施实施到位，并对现场所做的保证安全的组织措施和技术措施等进行批评教育和量化打分，全面清除各类违章作业。（2）加强自查自纠。安全自查工作基本上每个月施行一次。为了实现安全自查工作的实际意义，应该设立安全自查确认表。该项表格明确规定了需要详细检查的内容，检查的细则，以及谁检查谁负责等各项内容，将具体的责任落实到了每一位员工身上。同时，各位安全确认员之间还具备相互监督相互制约的责任，保证彼此之间能够相互配合，完成整项工作的全面检查，而不是盲目随性的任意为之。对于安全自查确认表的编制，一定要量化细则，具体到某一个点，而不是某一个面。此外还应该根据不同的工作事项，实时变更检查细则，否则在一成不变的模式下，很容易使得安全自查确认表形同虚设。（3）夯实安全基础。加强对企业职工的管理和培训，打造一支技能过硬、仔细认真的职工队伍，可以通过以下几个方面来塑造。1）建立健全培训机制。对于企业职工的培训，一方面要根据实际情况以岗位练兵，加强安全技能练，另一方面培养职工的职业素养和安全意识。2）建立健全激励机制。为了充分发挥企业职工的主观能动性，培养起职工敬业爱岗的工作精神，对职工的安全生产行为进行考核和评定，对表现优异者及时给予一定的奖励，对于那些出现危险工作行为或违章的员工则要批评教育，严重的须采取一定的惩罚措施。3）抓重点抓安全。对于不同的时间节点，变电站巡检职工的工作要点也不相同，相应的工作安全也不相同，应该根据巡检的实际工作内容和巡检环境、条件对安全管理工作重点做出相应的调整。4）加强对现场运行条件的监督和管理，做到标准化作业和安全化作业，形成一股文明作业、遵纪守法的工作作风和认真仔细的职业道德素养。

2巡检管理的生产制度改进及优化

变电检修巡检管理的生产制度主要包括了巡检人员的分工及职责、巡检管理制度、巡检管理流程等。（1）巡检管理体系的建立。巡检管理的生产制度优化主要从巡检管理体系的建立着手；巡检管理体系主要包括了管理组织的设置及其职责分配。考虑到当前供电企业的现实情况，不专门成立单独的巡检管理工作小组，而是由相应的变电检修管理人员兼任。（2）巡检管理制度的优化。1）供电企业根据自身的实际情况专门制定巡检管理工作的相关制度和规范，包括巡检管理的项目和内容、管理方法等；2）巡检管理制度的制定由具备相应资质的人员完成，使其具有较高的专业水准；3）相应的管理制度必须定期修订，并且在必要时可以做局部的调整，以使制度不断完善、优化。（3）巡检管理流程优化。1）对巡检管理的流程进行梳理，根据巡检管理的组织以及相应的管理要求设置管理流程；2）对巡检管理的每个流程进行价值分析，没有产生价值的流程，特别是出现负价值的流程坚决剔除，以减少浪费、提高效率；3）巡检管理流程要进行动态调整，能够适应新设备、新技术、新方法的使用，比如智能变电站的不断投运，其变电设备巡检方式与传统变电站有较大的区别。

3基于状态预测及评价的变电检修巡检管理优化

如前所述，变电设备的巡检周期都是固定不变的，忽视电力设备的运行环境状况，无视电力设备的先进性和可靠性，盲目采用固定的巡检周期，导致巡检工作无法与电力生产实际相适应。因此，本节以巡检管理中的巡检周期优化为例，对巡检管理优化进行说明。在此，提出了基于变电设备状态评价的巡检周期优化方法，其主要思路如下：（1）建立评价体系。根据具体变电设备的实际情况和特性，挖掘出设备的状态信息，明确相关信息的来源：根据这些状态信息建立相应的状态评价体系。（2）确定状态分级及其巡检策略。对状态评估结果进行分级，根据不同的评价结果，结合具体变电设备规定相应的巡检策略（3）预测变电设备的运行状态。根据获得的历史状态信息，采用改进残差灰色预测模型对下一阶段的设备状态进行预测，预测的数据是下一阶段状态评价的基础。（4）对变电设备进行状态评价。根据变电设备的状态信息预测结果，对变电设备下一阶段运行状态进行评估，得出相应的评价结果。（5）对变电设备巡检周期进行优化。根据状态评价结果，采取合理的方式对巡检周期进行优化计算，状态好的设备适当延长巡检周期，状态差的则缩短巡检周期。

结束语

总之，巡检管理供电企业的实际管理活动中被不同程度地忽视；而随着状态检修在供电企业的逐渐推广、深入，变电检修巡检作为状态检修的一个重要辅助监测手段，更应该得到科学、规范地管理。

参考文献：

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[2]任润虎，徐振梅．手持式PDA配电智能视频巡检管理系统设计[J]．电气技术，2013（4）：72-74．

[3]刘贵义，冯延江．电力设备巡视中存在的问题及其对策[J]．中国电力教育，2017（12）：44—45．