建筑施工技术的管理优化措施樊伟阳

建筑施工技术的管理优化措施樊伟阳

樊伟阳裘志华

绍兴华绿园林建设有限公司浙江省绍兴市312000

摘要：在建筑工程进行的过程中，需要利用有效的管理措施和体系，对建筑工程的各个方面和环节进行管理，以保证整个建筑工程的质量和水平。这主要是由于我国经济的不断发展、人民对建筑质量的要求不断提高造成的。在消费者对建筑质量和安全性的追求不断提高的社会背景下，建筑企业认识到进行施工技术管理的重要性，从而不断主动提高对建筑工程质量的管理，建立高质量的建筑。鉴于此，本文是对建筑施工技术的管理优化进行研究，仅供参考。

关键词：建筑施工；施工技术；管理；优化措施

引言

目前，建筑行业已经成为我国社会经济发展中的支柱产业，必须加强建筑工程的技术管理工作，避免在建筑过程中或建筑竣工后出现大量的安全质量问题和人员事故问题。对此，进行建筑施工技术管理首先必须在施工技术的管理体系、管理制度和过程监督上做到完善，才能将建筑施工技术管理的根基打好。

一、建筑施工技术管理的主要内容

施工技术涉及到建筑工程的完成质量，所以在进行建筑施工技术管理时，管理人员首先要对施工各个环节的具体要求详细了解，不同的施工流程其技术方面的要求也是不一样的，这就要求技术管理人员自身要有一定的技术基础，与此同时，技术管理人员还要有较强的责任意识和技术管理意识，所以说，建筑施工技术管理是一项技术专业性强、且较为繁杂的管理工作。具体来说，建筑施工技术管理主要包括以下几方面的内容：施工项目编制方案的管理，施工技术的开发研究，建筑工程项目的档案管理、建筑施工过程中的技术管理等等，各项管理工作涉及到的管理项目内容较多，且具体实施的流程较为复杂。

二、进行建筑施工技术管理的必要性

建筑施工技术涉及到多方面的内容，土方施工、桩基础施工、钢筋混凝土结构施工、结构安装、砖砌体施工、防水施工以及工程内部装饰施工等，这些都属于建筑施工技术的范畴，在任意环节的施工过程中若是出现技术不合理问题，都会影响到整体的建筑施工质量，并且浪费大量的人力物力，影响到建筑工程项目的经济效益和社会地位。近些年，应经济发展和人们居住对建筑工程的大量需求，建筑工程项目在各城镇间林立而起，与此同时，建筑单位与建筑用户之间的质量纠纷也在增多，建筑工程施工阶段的返工现象更是引来了各方面的不满，所以，为解决其根源问题，建筑单位越来越重视建筑过程中的施工技术管理问题，在保证施工技术水平的同时，实现各方资源的合理配置，使得经济效益和社会影响都取得良效。

三、建筑施工技术管理的概念

建筑施工技术的管理概念顾名思义，就是对建筑工程进行时采用的技术进行全方位的管理。其中，技术方面包括建筑工程施工的设计方案、图纸、方案会审内容、将会采用的技术、为保证安全施工而进行的技术交底、技术管理和培训，以至于对档案的管理等内容。而在进行技术管理的过程中，需要建立的技术管理制度和管理方式，则需要建立一个组织严密的管理制度，按照企业制定的计划，利用科学有效的方式进行管理，从而为建筑企业的建筑施工效果提供保证。在对建筑施工技术进行管理时，由于建筑施工的技术本身具有复杂性，为保证建筑的最终质量，往往会在实际建设过程中，将多种技术进行混合使用，这也会导致施工单位在审核图样和竣工后的检测等方面，面对较大的困难。另一方面，影响建筑施工技术管理效果的因素，也有工作人员素质、施工的方式和方法、工程材料的管理以及自然环境等因素。换句话说，在进行施工技术管理的过程中，管理人员面对着比较复杂的情况，需要利用完善的技术管理方式，加强管理效果。

四、准备阶段的优化管理

在开始一个建筑工程之前，企业需要为加强对建筑施工技术的管理能力做出准备。具体而言，首先需要建立和完善技术管理的制度，确保能够令制度中的各项要求进行落实，最终确保企业能够在真正进行建筑施工的过程中，有制度上的保障。其次需要在尊卑阶段，对施工要求的图纸和相关技术进行反复的确认，利用实地测量得到的数据完善图纸，保障施工效果。最后，也需要进一步提高对施工技术管理负责人的要求，令负责人真正理解自身的管理范围，避免出现权责不清、出现问题相互推诿的情况。

五、施工阶段的优化管理

1、技术交底工作管理

在施工的进行阶段，首先需要进行严格的技术交底工作。由于技术交底问题关系到施工顺利与否，因此需要进行层层把关，尤其是某些核心技术问题，以及容易发生事故的部分和施工环节，更需要加强对技术交底工作的管理。工作人员和施工人员明确技术管理的责任和施工设计的要求，最终能够促使施工阶段的技术管理取得良好的效果。

2、工程项目质量管理

在施工阶段，工程项目本身的质量，是影响企业进行工程建设最终能够取得效果的唯一衡量标准，因此需要企业不断加强对项目质量本身的管理。对施工过程中出现的问题进行及时的预见和管理，不断提高工程的养护效果，提高施工的技术。在遇到工程难题的情况下，需要根据实际情况进行技术上的调整，可以通过技术人员开会的方式，共同商讨出一个具有实践意义的解决方式，以保证工程施工的质量。尤其是面对由于管理问题而出现质量问题的情况，更需要进行管理方案的调整，不断提高工程项目的质量，从而促使企业技术管理方式的不断优化升级。

3、技术变更审核管理

在进行施工的过程中，由于实际施工状态会与事前测量和预想中的状态产生一定的差别，因此，出现技术变更问题的情况是比较频繁的。在这一前提下，为保证施工过程的质量和连续性，也需要加强对技术变更情况的审查和处理，最终确保技术变更情况符合企业的要求，同时也不会影响到工程的进度。同时需要注意的是，即使不会出现技术变更的情况，也需要注意对施工的进度进行管理。由于建筑工程项目的特殊性，一旦出现工期延误的情况，企业会受到较大的影响，其成本会大大增加、盈利空间降低，因此需要不断加强对施工进度的管理。但在另一方面，如果技术变更后一线施工部队仍然感到不够合理，技术负责人需要再次向设计部门提出异议，工程可以暂停到变更的设计图得到通过之后。

六、竣工阶段的优化管理

1、技术文件管理

在建筑工程竣工收尾的阶段，同样需要加强对施工技术的管理，其中一方面是需要对技术文件进行管理，企业在进行建筑施工时，使用的图纸、文件、施工方案讨论和设计、相关技术措施的要求和内容等方面，可以说是企业机密。因此需要进行严格的核对和管理，不能遗失任何一份关键的技术性文件。此时可以利用文件上的日期进行整理，有助于施工文件规范的有效性。

2、竣工技术管理

最后的收工阶段，需要全方位的提高施工技术的管理。此时需要做的内容主要为进一步排除施工过程中可能出现的隐患，检测施工质量标准，对新技术和材料的使用状况进行总结。总体来说，这一环节是企业积累经验的过程。企业需要在这一环节不断总结经验教训，提高施工技术管理水平，为建筑企业的进一步发展积累经验教训。

结束语

对建筑的施工技术进行管理，是促使建筑工程能够得以顺利完成的基础类工作。对建筑施工技术的管理，是一项贯穿建筑工程整体环节中的一项重要的管理工作，从施工之前、施工过程中到竣工的技术管理，都起到保障建筑施工质量，管理建筑施工效果的作用。针对建筑施工管理的状况，为提高建筑施工技术管理水平，对施工不同阶段的技术管理问题作出研究，最终为促使建筑施工技术管理的发展提供有效的建议。

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