提升土木工程施工项目质量管理的对策分析冷岳杭

提升土木工程施工项目质量管理的对策分析冷岳杭

冷岳杭

海林市工程质量监督站黑龙江海林157199

摘要：我国建筑行业的快速发展离不开各行业的大力配合，才有今天的成就和规模。土木工程建设项目质量管理对于土木工程项目的进一步发展和提高土木工程项目的整体质量具有重要意义。只有提高相应的工程质量管理水平，才能稳定土木工程的建设，保证土木工程管理的系统化和规范化。

关键词：土木工程施工项目；质量管理

引言

近年来，我国建筑行业发展迅速，土木工程是建筑行业中重要的组成部分，随着科学技术的快速发展而发展迅速。土木工程项目建设的规模和数量在现代社会发展中呈不断上升的趋势，而施工进度和施工质量管理是确保工程质量及其预期的经济和社会效益的重要保障。

1施工质量管理中所发现的问题分析

1.1监理制度存在的不足

在土木工程建设的过程中，监理工作是一项至关重要的工作，其主要任务是对工程项目进行的控制和监理。但在实际施工过程中存在着监理人员缺乏专业工程监理经验、专业素质低等问题。除此之外，还缺乏合同意识和法律意识。缺乏认识可能导致管理监督和工程方面的薄弱环节。监督机制的缺失不仅会影响监督业务的规范化，还会影响监理人员对工作的积极性。同时，也影响项目的质量管理和控制，影响项目的有效实施，造成监理的不足，使监理工作难以发挥作用，导致土木工程建设过程中的质量难以得到保障。

1.2工程施工进度缓慢

土木工程施工过程中，施工的进度是最重要的。如果施工时间可以被合理地安排，这将有效保障最后施工的质量。然而，目前绝大多数的施工工程都存在合包、分包等现象，这就导致一些施工人员无法明确施工要求，从而影响工程施工进度，拖延了工程时间。合同签订时间没有明确的时间要求，延迟施工时间没有明确的补偿规定，使得许多项目未能在土建工程的实际建设中按时完工，从而增加了项目成本，降低了土木工程的投资回报，并且对公司的声誉也有所影响。

1.3监理工作不到位

项目的控制和监管与监理项目一样是土木工程的重要组成部分。这些管理要素都接受项目质量管理、项目进度、过程及技术目标相关各项条件的制约。土木工程具有多项综合技术指标的工程，必须要加以控制和监督。在很多外部因素的影响下，根据气候因素和降水条件的影响，很难有效地控制工程质量。但是从目前的情况来看，很多领域的运营管理还是需要去完善，还有很多不足的地方需要去改善。

1.4施工人员的素质较低

质量控制人员从事整个施工过程的监督管理，是施工质量的人员保证。无论年龄，业务经验和技能水平如何，作为建筑工人，必须首先具备专业精神，不仅要努力工作，不害怕累，还要有良好的耐心。然而，目前施工人员的工作素质良莠不齐，大部分土木工程施工组织所雇用的多为农民工，相对来说技术水平、综合素质素质和专业知识方面等都有所欠缺，稍有不慎，就会导致土木工程施工进度的拖延甚至停滞，从而给企业带来损失。

2分析施工项目质量管理改进措施

2.1加强施工监理的工作

施工质量管理的重要部分是施工单位。提高木工程施工质量，制定施工项目的进度策划。第一，想要提高土木工程建设的质量那么就必须要遵循监理部门的规章制度，落实部门每个人的工作职责和任务。设计人员通过设计准则对施工过程进行设计和合理化，快速解决不合理的施工问题。其次，在施工监理过程中，需要对施工设施、施工技术和施工技术进行专门培训。对于有特殊规定的施工机械设备，就一定要按照相应的规定和工艺进行操作，假设施工操作不按照规定进行那么就立即暂停施工进行整改。最后就是制定相对应的人员管理制度，对施工人员进行管理和核查，提高管理人员和施工人员的安全生产和相关法律认知，从而进一步提高质量。

2.2加强土木工程项目施工现场管理

施工现场管理的重要地位一直以来都被土木工程所重视，施工环节的管理对工程进度及质量的影响是巨大的，为了确保工程质量必须要加强对施工现场的管理。一是强化施工参与人员的质量管理意识，土木工程项目建设大多直接关系到国计民生，如道路桥梁、房屋建筑等与百姓生活更是息息相关，工程质量的高低对社会发展影响重大，如果施工参与人员没有超高的质量管理与控制意识，施工环节就容易发生各种不利状况对工程质量造成严重影响；二是做好施工现场的人员管理，主要是对参与施工建设的人员进行管理和控制，对其专业技术水平进行考察，做好岗前培训尤其是安全意识和质量意识的教育强化，使其在施工过程中同时兼顾质量与安全两个大问题；三是加强对施工现场的建筑材料管理，对土木工程建设而言建筑材料的质量控制是确保工程质量的重中之重，管理理念、施工技术等具有较大的弹性，而建材质量则是客观的可控的，对进场的建筑材料必须要把质量控制关，对不符合施工设计质量要求的建筑材料坚决不予使用，同时必须要做好现场建筑材料发放管理，保证各个施工工序所使用的建材符合设计要求，避免出现混用现象导致工程质量出现问题。

2.3完善质量管理体系

管理体系是推动各企业稳定发展的基础。通过完善质量管理体系，便于在施工过程中及时解决遇到的各种问题，能够对施工质量进行合理控制，进而保证施工质量的可靠性。实际上，从决定建设项目开始，也就是从项目投标开始，就需要质量管理部门的参与，通过对项目的各个环节进行考察与监督，来制订科学、合理的质量管理体系，并将制订的每一项制度落实到项目施工中。质量管理体系的建立还有利于增强施工人员的责任意识，提高施工效率与质量，进而使工程项目的整体质量得到有效保证。

2.4提高施工人员的整体素质

公司应严格限制上岗资格，提高建筑工人的专业素质，为建筑工人提供关于易受质量问题影响的过程的特殊培训。比如一周内举行一次安全知识竞赛或者实验操作技能比赛。为了使他们熟悉施工过程并掌握施工方法，培训时要详细描述施工过程中可能出现的施工方法，问题和对策，让建筑工人能够熟悉掌握施工技术理论。

2.5严格控制施工材料质量

在选材过程中，买方应加强对建材的质量保证。首先，对供应商进行综合分析，正确认识材料价格，选择与项目材料相关的供应商。在建筑材料的采购中，需要检验人员对材料进行检查和检测，确保材料符合施工要求规范，杜绝不合格的材料进场。施工企业应落实每个人员的责任和职责，严格规范建筑材料的采购过程，避免因个人利益造成的不合格材料质量和工程安全事故。

2.6充分考虑各种影响工程建设中施工进度的因素

一般造成实际施工进度和施工进度计划方案不一致的原因就是在施工过程中各种施工因素出现了问题或者突发意外情况。主要应做到以下3点：（1）施工单位应不断健全施工安全管理制度；（2）应加大对施工现场环境的检查，确保施工现场的材料堆放在合理的位置，施工设备齐全且符合要求；（3）综合考虑客户的建设需求和工程的实际施工情况，并进行合理协调。总之，只有充分考虑影响施工进度的各项因素，才能做好防范措施，确保施工进度不受影响。

结语

土木工程建设项目的质量管理对工程建设本身以及整个工程的建设和发展起着重要的作用和意义，相关人员也越来越重视监理工作。建设监理制度，不断注重管理内容，从而全面提高工程质量管理水平，优化施工质量，为我国现代化建设作出了突出贡献。

参考文献：

[1]厉向平.土木工程施工项目质量管理加强的对策分析[J].城市建筑，2017（5）：97-97.

[2]刘殿东.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].祖国，2017（8）：96-96.

[3]秦永成，李丽.浅析土木工程施工项目质量管理影响因素与对策[J].门窗，2014（4）：351-351.