浅析工程项目风险管理存在的问题与解决措施

浅析工程项目风险管理存在的问题与解决措施

闫磊商福海

山东水总有限公司山东省济南市250000

摘要：在工程项目的施工当中，工程项目的风险问题对工程项目的运行以及工程的质量有着重要的。在工程项目的实施中，相关工作人员要提高风险意识，降低损失程度，保证工程项目质量。本文就工程项目风险管理的相关内容进行分析探讨，以供相关工作人员参考。

关键词：工程项目；风险管理；

一、工程项目建设风险分析

1、建筑施工项目风险的防范

在我国建筑施工项目管理中，人们都认知风险的存在。但是，对风险防范的意识并不强，施工企业对风险的管理并不完善，致使建筑施工项目风险事件频频发生。建筑施工项目风险是必然存在的，但是，施工项目风险是可以被管理、降低、转移的。所以，施工企业和相关工作人员都必须有效地加强风险防范意识，以确保能随时应对风险的产生。存在侥幸心理的施工企业和施工人员，风险管理意识淡薄，往往给风险发生的带来了可能性。其次，缺乏识别风险的基本资料，造成风险识别成本高。建筑施工风险的管理首先要对施工项目风险进行识别，只有充分了解了施工项目中存在的风险，才能更好的针对风险进行管理和防范。

2、建筑施工项目风险的识别

要做好建筑施工项目风险的管理和防范，必须对施工项目风险进行分析和评估，从而针对施工项目的风险进行科学、有效的管理和防范。风险识别只要是指根据施工中的数据资料进行分析概括，在记录、分析施工项目存在风险的基础上，明确存在的风险对项目产生何种影响。施工项目风险识别是一个复杂的、联系不断的过程。在项目的施工过程中各种风险都是不断变化的，不管是风险的种类、风险发生的可能性他们都处在不断的变化过程中，这就要求风险识别必须是感觉施工过程和环境不断的变化，不断的把握全局、正确识别全部风险，从而促进施工项目的顺利进行。

3、建筑施工项目风险的规律

降低建筑项目施工中的风险的前提条件就是熟识风险规律，提高防御能力。而工程项目风险管理与控制是通过项目风险识别、风险界定和风险评价来认识项目的风险，并且通过合理地使用各种风险的应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效的控制，妥善处理风险事故所造成的不利结果。项目风险管理与控制的主体应采取有效措施确保项目风险处于受控状态，以保证最终能够实现工程项目的既定目标。工程项目风险管理与控制是工程项目的重要内容之一，风险管理和控制的水平已成为衡量项目管理水平的一项重要指标，它不仅决定了工程项目能否成功，还决定了工程项目成本的控制水平、工期控制精度和质量控制水平等，也决定项目管理未来核心竞争力。

二、工程项目风险管理存在的问题

1、风险管理意识不强。

企业各级领导和施工项目管理者的风险意识和危机防范意识不强，没有认识到风险控制的重要性，没有把风险管理作为项目管理的主要内容。尽管有的施工方案中有一些风险管理的措施，但仅限于工程质量、成本、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性，未能达到防范风险、规避风险，减少损失，提高效益的目的。要想在竞争激烈的社会中生存，施工企业高层管理人员必须在顺境中未雨绸缪，在逆境中运筹帷幄。

2、风险管理机制不健全。

大多数建筑施工企业对风险管理意识淡薄，企业内部风险机制不健全，缺乏全面风险管理和内部控制。在企业和项目部的组织架构设置上未考虑风险管理部门及其职能，没有建立有效的风险管控体系，所以对工程项目的监管和风险管理的力度不够。使得企业应对风险的能力差，从而增加了组织结构的运行风险。

3、缺乏健全的风险管理信息系统。

大多数企业未能建立起全面、完善、可靠的风险管理信息系统。在工程招投标阶段，前期的可行性研究不够，未能全方位、多渠道的掌握项目相关信息，只要有项目就盲目的去投标，导致中标率很低，加大了企业成本；在项目施工过程中，对工程中的不确定因素估计不足，未对项目风险进行监控，由此带来对遇到的风险不能及时做出有效的反应，合理的调整；由于缺乏全面的，可靠的数据支持，致使风险管理成效低。

三、工程项目风险管理的措施

1、推行全面风险管理，将风险管理本身作为一个项目进行管理

全面风险管理有四个方面的涵义：一是项目全过程的风险管理，从项目的立项到项目的结束，都必须进行风险的研究与预测、过程控制以及风险评价；二是对全部风险的管理；对项目在每一阶段所有可能发生的风险进行罗列，全面盘查项目风险源，可以按照时间维、目标维和因素维的方法识别和确认各种风险以及可能带来的后果。三是全方位的管理；既对风险要分析其对各方面的影响，采取措施的时候要考虑各种综合手段和方法。四是全面的组织措施。要全面落实风险控制责任，建立风险控制体系。在工程项目的每一阶段都进行风险识别、风险分析和风险衡量以及风险评价，以便更大程度的减少风险损失，保证项目总体目标的实现。

2、提高索赔意识

在工程项目中，索赔是一种权利，而出现索赔的原因主要是签订合同之后，外界条件及其他因素的变化。一个项目合同，如果不存在工程索赔，则表示无公平性，因为索赔是合同主体对工程风险的再次界定。尽管工程索赔在项目的整个工程中都存在，但主要出现于施工阶段，比如设计变更、工程量变化等因素均会使得工期改变，而这些都在承包人的风险范畴内，是可利用索赔将风险转化为利润的。

我国的相关规范对工程索赔是有严格规定的。通过合同中的相关工程条款，可以对工程事故要求一定的索赔，这样既能将工程风险大大降低，又能体现出项目合同管理的水平。作为承包商，如果不能正确使用工期索赔的权利，则会出现延误工期的风险；不能正确使用费用索赔的权利，则会造成巨大的损失。在对项目工程进行管理的过程中，如果能够正确使用施工索赔的权利，所获得的索赔金额极有可能比投标报价的利润要高。因此，具有强烈的风险意识及索赔意识，能够有效加强项目风险管理。

3、建立企业内部风险管理体系并提高风险管理技术

提高企业抗风险能力，首先必须建立企业风险管理制度，明确职责，逐步形成企业风险管理体系。由于风险具有隐蔽性和不确定性，企业必须首先要提高对风险的识别能力，加强风险信息收集工作，掌握不同工程项目的风险规律。承包商要对参与的工程项目列出潜伏的风险清单并且对其进行分类，衡量对比，从而确定风险的相对重要性，以便应用各种风险分析技术。最后再用定性、定量或两者相结合的方式对风险进行分析、预测和评估，并采取相应的对策。

结束语

工程项目风险贯穿于项目的各个阶段，只有不断学习国际先进经验，结合实际工程情况，切实加强风险管理，使得项目风险管理系统化、程序化和制度化，才能把风险造成的损失减少到最低程度，获得更高的经济效果，提高企业的市场竞争能力。

参考文献：

[1]王冰.高层房屋建筑施工安全风险管理的必要性分析[J].装饰装修天地,2019,(5):72.

[2]吴正欣.工程招投标管理中存在的风险及问题探讨[J].企业文化(中旬刊),2019,(5):211.

[3]李红行.关于高层房屋建筑工程施工安全风险管理探究[J].区域治理,2018,(10):74.

作者简介：

闫磊(1983年9月生)，男，汉，山东省微山县，学士学位，副经理，工程师、研究方向水利工程、基坑支护、项目管理。

商福海(1983年8月生)，男，汉，山东省商河县，学士学位，副经理，工程师、研究方向水利工程、基坑支护、项目管理。