浅谈甲方建筑工程前期管理的重点

浅谈甲方建筑工程前期管理的重点

王景泰

虎门镇人民政府住房规划建设局广东东莞523000

摘要：甲方建筑工程前期的管理对建筑工程整个过程的管理是非常有帮助的，而对于弥补建筑工程管理体系中存在的不足也起到了至关重要的作用，工程前期管理的好与坏直接影响到工程项目建设的质量。

关键词：甲方；建筑工程；前期管理

引言

工程项目前期的沟通和立项、建筑工程研究的可行性、建筑工程的勘察设计、工程项目的招标以及项目总包合同的签订是甲方建筑工程对于前期工程管理的重要组成部分。在满足相关部门管理要求的同时紧抓每个工作部分的重点，这样才能使建筑工程前期的管理更加完善，从而为整个工程项目的建设质量提供一定的保障。

1、沟通交流在甲方建筑工程前期管理时的重要性

所谓建筑工程项目前期的策划，就是在整个工程项目开始建设的时候，为了最终工程质量能达到预期的效果，由其策划人对工程中的一些有效资源进行的系统性的策划工作，前提是策划人必须要对工程的最终目标充分了解。只有这样，才能使工程的质量、造价以及工期得到更好的把控，进而使社会经济利益达到最大化。

建筑工程的前期策划工作对于整体的建筑工程项目来说起着至关重要的作用，这项工作本身就是一个大工程，因为这项工作必须要求甲方仔细的进行反复论证和进行深入的分析调查。策划工作的过程比较繁琐，需要对整个项目进行构思、定义、调查、科研、评估，再加以确定，对工程项目的策划工作、工程的施工分析、施工当中出现的一些问题以及对整个工程施工体系的建立提出建设性意见，以便达成对整个工程项目的定义。建筑工程项目定义在前期策划过程中起着非常重要的作用。此外对工程项目做出相应的审核、确认而提出的建议书也使得工程项目的定义更加科学、合理。

2、对于工程立项和其可行性的研究在甲方建筑工程前期管理中的重要性

在完成了建筑工程项目的定义后，必须要起草相对应的建议书，前提也是需要对整个项目做好审核确认，起草后的建议书经过批准回复后再对项目是否可行的问题进行研究探讨，将可行性研究以报告的形式提交后再进行整个项目的评估，最后得已确定。

以报告形式对项目定义当中的一些问题提出比较客观和实际的建议，就形成了建议书。想要提出相应的建议，就必须对建筑规模、周边环境等做好调研工作，在掌握国内外先进的建筑水平的同时，对国家在建筑工程项目方面的法律法规和对整个工程中的施工把控开展深入的研究。

可行性分析，顾名思义，就是指对建筑工程项目是否可行而做出的研究，主要表现在对多拟建筑的技术和经济统筹的研究分析上，以便在获得最先进有效的技术同时，使成本降到最低。对建筑工程项目是否可行进行的研究为整个建筑工程的管理打下坚实的基础。可行性研究是在确定施工项目最终经济利益的同时，选择出相应的设计方案，有了更加完善的设计方案，才能使工程建设前期投资决策更加合理、可靠。

3、工程的勘察和设计对于甲方建筑工程项目管理的重要性

建筑工程中勘察和设计是必不可少的流程，特别是设计上的管理。工程项目设计就是通过文件的形式对项目定义及其要求进行明确、具体的归集。这也为项目进行下一步的建设奠定了基础。工程项目的设计使工程的策划、建设、运营三方面得以衔接。策划项目中的内容能够得到完全的表达，也使工程项目最终达到预期的效果。工程的质量保证离不开设计管理，更关键的是设计管理在整个工程投资中占有着将近70%的比例。所以，在建筑工程项目管理中，工程设计管理尤为重要。

3.1工程项目需要进行详细调查

设计人员要一同和甲方对有关部门进行详细的调查，充分了解其工程的情况，进而在技术上进行落实，以便让设计人员在设计时能够更好的发挥运用。

3.2内部文件的审查要准确无误

在满足工程项目需求上，设计文件的审查尤为关键，对建筑总投资产生直接影响。在审查时，要做好建筑的功能和投资的比对，结合使用功能和设计上的规范，使经经济收益最大程度的得到提高。管理好整个项目的方案和施工图纸等，有助于满足功能需求，更有助于节省资金，同时为下一步招标提供良好的基础。

4、工程项目的招标对于甲方建筑工程管理项目管理的重要性

地方管理部门的有关规定和程序与建筑工程招标管理有着密切的关系，我国的综合国力还比较薄弱，国民经济尚且不足，觉悟也相对有限，因此在施工中涉及到左邻右舍、方方面面，必然会产生各种纠纷，比如在一些路网改造项目中，基于经济因素，几乎每天都有多起阻挠施工的事件，有时在水泥稳定土或沥青混合料运到工地后不让摊铺，后勉强摊铺的质量满足不了要求，有些干脆倒掉，造成极大的经济损失，且直接影响了工程建设的顺利进行。这就需要甲方配合当地政府，给以支持和解决。同时，工程建设过程往往有一些涉及当地政府地方保护主义和局部利益的事情，如电力线杆的拆移等，甲方代表不得不三番五次地向上一级人民政府反映，请求解决。因此在工程建设中仅靠监理、承包商或国际惯例，建设往往难以顺利进行，只有通过甲方及各级政府的紧密配合，以行政干预或其他行政手段予以解决才是行之有效的途径。基于此，开工前及施工过程中，建设方应及时解决各种影响施工进度及质量的因素，做好环境的协调，解决好诸如拆迁、征地、补偿以及涉及地方及群众利益的相关问题，扫清施工障碍，从而为保证施工质量、加快施工进度打下坚实基础。而在建筑工程项目招标时，甲方还更要有以下几点需要注意：

4.1、考核检察项目施工单位

对于施工单位的工程项目招标管理，不但要对其进行考核检察，还要委派专人在施工现场进行实地监管。只有对其严格考察，才能充分的掌控整个工程施工的技术、人员构成及进度，以便对施工中存在的一些弊端从根本上进行总结和改正。要对工程的各方面进行了解就一定要做好工程的考察工作。尤其是在工程投入后出现的问题，更需要马山修正，这也为工程的后期建设打下了经验基础。

4.2、关于编制工程项目招标所需的文件

每个工程都有其项目特点，这样就需要对其相应的招标文件进行拟定编制。招标文件为投标文件的编制和报价提供了重要的依据。招标文件中包括招标项目的相关条件和要求。特别是在工程项目的调价、风险分担、质量要求和工程进度上提供了依据。

5、合同签订对于甲方施工工程管理的重要性

工程施工是围绕签订的施工合同来进行的，整个工程的施工都要依据合同进行管理。合同的签订只有对自身有好处，后续的工程施工工作才能更加的顺利。

招标文件里只是对施工合同的条款项做出明确解释是不够的，还应该和中标单位共同将合同内容进行探讨补充，因为初步签订的合同难免会存在一些遗漏或者是概念不清晰的地方，再或者可能是对其内容有特殊要求等。如果施工队伍分包的内容不够详细，就很有可能会出现转包的情况，从而对工程的质量造成影响。

作为甲方，在做如上几大方面管理的前提下，更应注意自身素质的提高。工程人员应不断提高专业知识水平，积极研究学习。其次在合同管理上也应当多下工夫。合同管理是项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。

结束语

就目前来看，我国在建筑工程项目管理上还存在很多问题，工程施工前对工作安排缺乏准确性和合理性是导致其问题产生的主要原因。所以一定要抓好施工前期的管理工作，对于工作中的每个细节都要做到规范科学的管理，只有这样，工程项目的前期管理才能得以进步，从而提高施工工程的完善程度。

参考文献：

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[2]林敏，李金荣.刍议甲方建筑工程前期管理的重点[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015（07）：31-32.

[3]宋艳茹.甲方建筑工程前期管理的重点[J].中华建设，2011（11）：90-91.