建筑工程成本管理问题研究孙汉强

建筑工程成本管理问题研究孙汉强

孙汉强

聊城市鼎阳伟业房地产开发有限公司山东省聊城市252000

摘要：近些年，在我国社会发展的背景下，建筑行业随之快速进步，建筑行业作为我国社会经济的支柱型产业之一，在我国社会经济结构中占据十分重要的地位，但从目前我国建筑工程行业项目施工的实际情况来看，经常会出现亏损的问题而影响整体工程建设质量，影响建筑企业的可持续发展。论文主要针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行探讨，并提出相应的解决对策，希望能够有效提升建筑行业工程项目成本管理质量和管理效率，保证建筑工程项目建设的总体质量。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；问题；策略

引言

随着我国市场经济不断发展，当今建筑企业之间的竞争愈加激烈。建筑工程建设效益与人们生活有着直接联系，作为人们生活中的必需品，建筑工程建设水平广受社会群众关注。对于工程建设成本来说，在价格竞标当中就已经可以看到“价格战”的激烈程度，如何在保证企业获得一定利益的情况下压低报价，提高中标概率，是建筑企业最为关注的问题。为了能够保障建筑企业利润空间，需要在确保建筑工程质量基础上，不断加强成本控制管理，采用项目管理方法，对整个项目流程成本进行有效控制，从而实现成本控制的最终目标。

1建筑工程成本管理的原则

建筑工程成本管理过程中需要遵循一定的原则，其主要包括以下几方面：第一，最低成本原则，之所以进行成本管理主要的目的就是为了降低成本，这也是每一个施工企业都在努力的事情，达到了降低成本的目的也就意味着中标的可能。除此之外，建筑工程施工中容易受到多方面因素的影响导致成本增加，这些因素都是必然存在的，这就需要施工单位采取有效的措施方法以达到降低成本的目的，在此基础上实现安全、质量、进度各方面的协调发展。第二，动态控制原则，建筑工程是一个动态发展的过程，成本管理工作也应该是不断变化的，施工初期要做好工程预算与资金计划管理，并针对可能存在的问题做好提前的预防、控制。施工过程中充分考虑材料市场价格、设备租赁、人工成本、施工进度等多方面的影响，实现对整个工程全面动态控制，保证工程顺利完成。第三，权、责、利相配合原则，建筑工程是一个庞大且复杂的事情，需要涉及不同单位、不同行业、不同方面的管理工作，只有做好各部门之间的沟通、配合，保证各方权责、利益的协调发展，才能控制好工程成本。

2当前工程项目成本管理中普遍存在的问题

2.1对工程项目成本管理理念的认识不正确

工程项目的成本管理需要满足工程项目建设全过程的控制要求，通过施工建设全体人员的共同参与，施工过程的控制，以及有效的施工组织来实现最终的目标成本控制。由此可见，工程项目成本管理工作主要针对的对象是现场的施工人员和项目施工组织，企业财务人员主要起到项目成本管理的监督和指导作用。从目前我国建筑施工单位实际项目工程成本管理工作来看，普遍存在成本管理认知方面的问题，认为成本管理工作只和单位财务部门或财务人员有关，一旦出现成本管理问题，也直接将责任推到项目财务人员和成本主管身上，导致项目成本管理工作难以充分发挥应有的作用，施工过程中的成本无法得到有效控制。

2.2制度问题

项目管理的成本控制需要在项目经理领导下，对人工费用、材料费用、设备费用、施工费用进行合理配置、控制，最大限度地降低项目工程开销，实现工程建设资金规划目标。但是在成本管理工作当中，部分工程建设成本管理缺乏科学性，无法结合工程量、工程建设要求合理配置人力资源、物力资源，工作效率非常低，这在很大程度上提升了工程建设成本。再者，工期确定不够精准，在建筑工程施工当中，由于各个部门过于注重眼前业务，对工程总建设流程不够重视，各个作业班组之间无法形成合作，导致各个施工工序衔接不当，提升了施工材料浪费，无法按照指定工期完工。

3工程项目成本管理问题的解决途径

3.1工程项目投标阶段的成本管理工作

在进行工程项目成本管理期间，尽量减少低于成本的投标，加强对项目成本管理的测算，保证投标企业能够顺利担负起工程建设任务。建设施工单位在获得具体有效的招标材料之后，应当组织合同管理、市场经营、法律、施工技术等相关领域的专业人才对招标文件进行系统全面的研究和分析，明确初步施工方案，并结合工程项目实际施工的水文地质条件、气候环境、原材料使用要求以及施工人员组织情况，进行工程项目资料系统的评价和分析，有效预测该建筑工程项目的建设成本，并将之作为竞标报价的依据。无论如何，预算的成本价格必须要低于竞标的价格，这样才能够保证企业能够在该项目中获得效益，避免出现工程项目的建设亏损。

3.2建立完善的建筑工程成本管理机制

首先应该明确建筑工程的成本费用，对建筑工程的成本进行预测，并做好建筑工程项目的考评与把控，保障建筑工程的成本费用，建立一个完善的成本管理制度。其次，在建立工程成本管理制度的同时，还应根据实际的施工当中具体情况进行结合，减少工程成本偏差，在施工中工作人员应该加强对项目成本进行测评。同时，对建筑工程项目的工程进度、企业工程项目经验以及成本的管控等进行有效结合，建立一个完善的建筑工程项目管理制度。

3.3加强工作人员的专业素养与工作能力

从事成本控制工作的工作人员就建设工程项目而言是至关重要的。工作人员的专业素养水平与工作能力的高低会直接影响项目的成本控制工作。而想要成本控制的工作人员的专业素养水平得到提高，就必须对其进行相关的培训工作。针对成本控制工作出现的诸多问题，进行相关的研究与讲解培训，使得成本控制人员了解成本控制工作理念，充分重视成本控制工作。同时，可以在重视人才的引进工作，以较好的待遇引进在成本控制方面有着高素养、强能力的专业人才，构建高素质的成本控制管理人员队伍。

3.4建筑工程成本管理中引入BIM技术

BIM技术又称为建筑信息模型，在成本管理过程中引入BIM技术有助于全方面、动态化的管理，具体可以分为施工前、施工中、竣工决算三个部分。首先：施工前BIM技术的应用能够提高成本预测水平，通过建立三维立体模型实现算量自动化，对整个工程成本进行合理的计算，并根据实际情况进行及时的调整。施工中BIM技术可以通过可视化、协调性、碰撞检查等特点，对施工进行快速检查、变更模拟，方便工作人员了解建筑工程的整个过程，加强不同专业之间的协调配合，快速定位施工中的重点、难点，有效降低不良因素造成的成本费用支出。第三，竣工决算中BIM技术能够将二维图纸工程量计算与图纸进行核对，通过自身所具有的统一计算模型实现建筑工程量、材料清单、成本信息的参数化控制，提高竣工决算效率与准确性，最终达到降低成本的目的。

结语

综上所述，在实施建筑工程时，建筑工程的管理人员、工程的管理制度以及建筑工程的施工方式等多方面环节都推动了建筑工程的成本管理与控制的稳步发展。对建筑工程进行有效的成本管理与控制，可以提高建筑单位的经济。当前建筑工程在实施的过程当中，对工程的成本管理与控制还存在着不足，影响了建筑工程单位的发展，降低了工程企业的经济收益。应对建筑工程项目成本进行科学有效的管理和控制，在保障工程质量的同时，降低建筑工程成本，可以提升建筑企业的经济效益。

参考文献

[1]周品汝.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].房地产导刊，2018.

[2]刘俊平.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].居业，2018.

[3]艾桂华.浅析工程项目成本管理中存在的问题及其解决途径[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（07）：120-121.