公路工程施工监理精细化管理的运用

公路工程施工监理精细化管理的运用

李正规

李正规

广州诚信公路建设监理咨询有限公司广东省广州市510000

摘要：随着经济的发展，公路工程发展得到完善。本文首先对公路工程精细化管理概念和作用进行分析，然后重点对精细化管理在公路工程监理中的有效运用进行探讨，希望对我国公路工程的发展提供借鉴。

关键词：公路工程；施工监理；精细化管理

引言

公路工程施工监理是公路工程质量监督工作的重要组成部分.提高公路工程施工监理质量是有效提高公路建设的管理水平和投资效益的有效手段.然而，公路工程是一项涉及范围广、影响因素多的系统工程，积极探索提高公路工程施工监理质量的方法和措施具有十分重要的意义.

1精细化管理概念

精细化管理属于一种伴随社会分工和服务质量的精细化，慢慢发展成为的一种科学管理理念，通过对这种管理理念的有效应用，在很大程度上可以降低工程施工管理过程中所使用的资源，从而在一定程度上降低了施工管理成本，提升了施工单位的经济效益和施工效率。公路工程施工单位要想实现整体性、协调性以及可持续化发展目标，不断提升本身在社会市场中的竞争能力与影响能力，必须要不断实施精细化管理工作。

2精细化管理工作的作用

在公路工程建设施工过程中，要是采用传统的工程管理方法，是无法有效实现公路工程的整体施工效益和目标。通过对精细化管理方法的有效运用，在施工过程当中，相关的管理工作人员，可以对施工过程中每一个施工环节都有着比较深入性了解和掌握，同时还可以运用更加先进的管理方法，对施工资源、施工技术和公路工程的施工工艺等方面，实施综合性的工作管理，通过这种方式在最大程度上保证了工程施工质量的完成，充分满足工程施工的整体进度、质量以及成本关系的有效协调。通过精细化管理工作的实施，通常都会受到施工过程当中很多方面限制因素的影响，同时加上一些施工单位当中，相关施工技术人员的综合素质偏低，在施工过程中非常容易产生一些安全事故。针对这种问题，要是继续选用传统形式下的公路工程管理方式，管理工作人员不能对工程当中多发性的安全事故事实有效预测和控制。通过对精细化管理方法的有效运用，可以实现对工程施工实施预测性的安全管理工作，发现其中潜在的安全事故，进而实现了降低或者是防止公路工程中安全施工的产生，降低了公路工程施工经济成本。

3公路工程施工精细化管理中存在的问题

3.1施工管理技术水平低

在科学技术才是第一生产力的新形势下，先进而高效的管理对于企业运营和施工的顺利进行有着重要的意义。如何在优化公路工程施工方案和成本的同时提升施工管理水平已成为施工企业的当务之急。当前我国公路工程施工管理中普遍缺乏有效或创新的施工管理技术，管理水平相对落后，与国际先进的施工管理水平还有一定的差距。实践证明，我国公路工程施工管理若要达到国际水平就必须加强精细化管理，提升公路工程施工管理技术水平。

3.2公路工程施工人员整体素质不高

由于公路工程的施工地点通常变化较大，人员流动性也大。目前公路工程施工人员大多数来自农村，人员老龄化严重，整体文化素养不高，更多的只是依赖自己的工作经验，缺乏上进心和学习动力，这造成公路工程施工中违规操作频繁发生，施工管理难度大大提高。另外，由于施工企业自身条件所限，没有足够的资金对施工人员进行系统化培训，导致当前市场环境下的公路工程施工人员对自己的职责十分模糊，缺乏安全意识。近年来，报纸和媒体上报道由于公路工程施工人员不遵守行为守则和规范违规操作，而失去生命的案例时有发生，这无疑给施工安全管理敲响了警钟。为此，在公路工程施工中要实行精细化的管理，杜绝类似事故的发生。

3.3施工管理监管力度不足

公路工程监理在整个公路工程施工中占据着非常重要的地位，其主要任务是对公路工程的质量进行监督和确认。虽然我国现阶段已经出台了相关的公路工程监理制度，但是由于并没有系统规范地明确施工监理的条件，所以造成该职位出现不少滥竽充数的现象，无法在公路工程施工环节起到有效的施工监理的作用，自然达不到对公路工程进行验收的目的。这给施工企业带来经济损失的同时，也对施工企业的声誉造成一定程度上的影响。

4精细化管理在公路工程监理中的有效运用

4.1施工方案制定工作中对精细化管理的运用

通过对当前施工的实际情况进行分析和研究，在实践中如果单纯从工程的整体情况出发，将其看做是出发点，那么整个工程可以在实施过程中被细化成为多个工序以及多个子工程。在这种情况下，每一个子工程在实际落实过程中，其无论是在自身的作用上或者是在施工规范上都具有明显的不同之处。

4.2精细化管理工作目标

某公路工程在施工过程中，施工混乱，制度体制不全等各种因素导致竣工延期，损失不小。因此要引以为鉴。我们要做到了以下几个方面：第一，确立起公路工程监理工作的主要工作内容，同时要充分了解不同施工阶段中的施工内容，比如：工程授权、材料采购、签订合同以及人力资源的粉盒和绩效管理等内容。同时，还需要充分明确每一个划分工作内容标准体制，保证监理工作的实效性；第二，建立起流程化的施工体制。在这方面的工作要求上，就需要严格的考察工程监理工作当中，对施工阶段中每一项工作流程的分析和研究，并且对其中相关工作和监理重要内容，制作成为监理流程图，对各项重点施工内容进行标注，充分明确每一个施工环节中重点的管理内容，将管理内容真正落实到个人的头上，尽可能做到工作流程的简易化；第三，对每一项工作流程实施量化处理，主要是因为在每一个施工环节当中，所对应的管理责任人都是不同的，重点为了将每一个施工环节的评估和监控主体进行掌握，充分明确了整个工程施工发过程中的重点施工内容，并且对其中存在的各种问题实施有效处理，从而提升了整个工程施工和监理的质量。项目精细化管理工作中的核心工作任务，就是实现工程目标化管理，其中主要包含了工程质量目标化、施工效率目标化、施工成本目标化以及施工安全目标化等，同时工程项目管理工作当中，其实就是对施工质量、效率、费用和安全环保等方面的问题，制定出了科学详细的考核方式，对公路工程整体施工质量加以保障。

结语

总之，在公路工程施工监理工作当中，对精细化管理工作的有效运用，可以在很大程度上提升了工程管理的整体效率和精确程度，同时还可以保证各项工程施工慢慢发展成为更加的具有条理化和科学化，同时，通过对精细化管理工作还可以实现在最大限度上，降低了工程成本投入，并且还可以保证施工整体质量，有效推动了我国公路工程的快速稳定发展，这对我国社会经济的快速发展提供出充分保障。

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