建筑工程施工现场进度控制管理控制要点分析朱勇

建筑工程施工现场进度控制管理控制要点分析朱勇

朱勇

身份证号码：51102619790713XXXX

摘要：改良施工现场管理的使用和建设项目优化措施，有助于提高项目现场的管理水平，从而及时解决运营计划实施中可能的风险和矛盾，保证整个项目的建设良好水平。因此，施工项目管理中的管理者需要能够提高现场管理水平和落实具体的优化措施，并结合实际情况和项目设计要求使用它们，以提高项目工作的质量和效益。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工现场进度控制管理控制要点进行了分析和探讨。

关键词：建筑工程；施工现场；进度控制管理；措施

1建筑工程进度概述

通常情况下建筑工程项目的施工进度在设计阶段就已经得到确认，施工单位针对施工进度所进行的监督工作完全是以先确认的进度标准为基础，根据施工现场的实际情况分析实际进度与计划进度之间存在差异的原因，并进行相应的调整，实现针对施工进度的有效管理与控制。

2施工现场进度控制管理的措施

2.1组织保障

施工单位应明确各施工分项进度管理人员应承担的义务与职责，对工程项目进行精细化的分解，明确各单元进度管理工作目标，将局部进度管理与工程项目整体进度管理充分结合起来，进而建立起一套切实可行的进度管理工作制度。

2.2技术保障

全面总结以往的建筑工程施工经验，在此基础上引入先进的机械设备、施工技术与施工工艺，通过科技手段来提升现场施工效率，进而提升进度管理人员对于施工进度的掌控能力。

2.3信息保障

施工进度管理过程也是各部门、各小组之间相互协调共同合作的过程，这就涉及信息的沟通与交流。对于施工单位来说，其自身内部的信息交互能力很大程度上决定了整个团队的协作能力，这就要求进度管理人员详细记录施工现场的各项数据信息，明确实际情况与设计方案之间的差异，并及时向技术部门汇报。

3完善现场施工的管理和安排

工程安全是整个项目安全管理的实质，因此相关管理人员的管理程序须做到如下几点：（1）方案制定详细，制定适当的安全计划，并轮换组织施工人员开展项目施工。增加员工对自我保护能力的培训，提高其安全意识，另外，在实际施工中可以测试设备是否正常运营，以进一步保护他们的人身安全；（2）加强防护设施。例如，在施工的所有人员必须佩戴头盔才允许进入施工现场。对于部分特别危险的操作，必须设置防护围栏和防护绳，并且必须提供相应的防护人员，以保护施工人员，同时在保护员工安全的过程中应避免对施工项目造成任何损坏。（3）组织专门的安全检查组，每天24小时监控工程的各个方面和操作过程，及时纠正一些潜藏的安全风险。

3.1对施工进度进行严格有效管理

如果只是寻求一味的速度，结果只会降低建设成效，没有安全意识的建设速度并不能创造高质量的建筑。另一反面，拖沓的建设进度不仅不能确保工程的整体安全性和质量，而且由于施工时间的延迟，将会导致项目不能按时完成。因此，为了兼顾工程质量并保证工程能按期完成，应做到如下几点：第一，施工现场必须严格按照施工进度，强化对工程开展的监管和把控，通过一些监管和监督人员在现场，以确保建筑整体质量为前提，促进提高建筑工人的进度意识，确保项目可以按照组织者对于施工进度表的要求进行。第二，建设进度必须根据实际情况及时调整，综合该项目的整体难度，为后续工程预留足够的时间，以确保更好地建设高质量的工程。此外，为防止建筑工程后续问题的出现，必须给予足够的时间来让建筑工人返工，在这种情况下，可适当延长整个施工期的程序，以避免重新制定方案，把事情弄得更为复杂，员工也会因无法按时完成工程而有负面心理，对整个工程的质量和安全性产生负面影响。

3.2立足施工实际情况，优化进度管理方法

在当下的建筑工程项目施工进度管理过程中，涉及到系统控制法、弹性控制法、分工协作控制法等几种常用的进度管理方法。其中的系统控制法主要是从整体上对系统工程的进度计划进行编制，具体可以根据每日、每周、每月和每年来分别编制相应地施工进度计划。而在对建筑工程施工进度进行调整期间，所采取的方法主要包括两种，即：一种是采取搭接或平行施工作业形式，另一种是对关键工程项目环节的施工时间进行缩短，借此来压缩施工工期。但是无论采取何种调整施工工期的方法，均可能会增加施工项目的整体费用。因此，在实际的施工进度控制中，需要结合实际的项目施工情况，综合考虑经济因素等来科学确定进度调整方法。此外，针对日计划、周计划和月计划等，均要强化相应的技术交底工作，如对于日计划，可以由班组组长为相应的成员布置施工任务并做好其落实情况校核工作，确保可以按照计划完成当天的施工进度任务；对于周计划，则可以由各科室自行制定，重点在于明确进度计划中施工任务的具体内容与目标；对于月计划，则需要使相应地管理者充分了解本月度施工队伍当中人力资源或机械资源等的实际情况，这是确保施工计划有序落实的关键环节。但是需要注意的是，无论采用何种类型的施工进度计划管理方法，均必须要结合建筑工程项目施工的实际情况以及市场上各类建筑材料的价格等信息，灵活选择适宜的进度管理方法，确保可以有效提升进度管理的高效性，最终可以提升进度管理质量，降低管理成本的目的。

3.3构建进度目标体系，规范进度报告制度

在开展项目施工进度管理期间，需要先结合实际情况，科学地设置进度管理总目标，之后将其具体划分到分部分项中，明确各部分项目中的进度管理目标与责任人，且需要严格按照预先编制的合同条款科学编制施工计划表。在施工进度编制期间，要依据总目标来确定各类施工材料、施工设备等物资的具体供应计划，持续对各类项目资源进行优化处理，同时还要注意确保各类施工进度信息沟通的畅通性。

3.4强化施工进度管理，落实进度管理计划

在施工进度管理计划及总目标确定之后，就需要有效运用人力资源、物力资源等资源，确保可以在建筑工程施工过程中贯彻落实施工进度管理计划。在安排人力资源期间，需要对各个工程项目分部工程的特征进行综合考虑，将项目施工进度管理计划的总目标划分到不同施工人员身上，同时需要指派专门的监管人员来监管他们的施工行为，借此来严格控制项目施工进度计划的实际落实情况。与此同时，要将每日、每周或每月的项目施工进度计划的贯彻落实情况及时反馈给上级管理部门，期间要采用科学、合理的奖惩制度来惩处那些存在施工进度计划落实问题的施工队伍或个人，而应该给予那些按照预定施工进度计划开展施工管理工作人员必要的奖励，借此来激励全体施工人员，调动他们参与管理工作的积极性。此外，相关管理队伍还要注意认真审核那些已经交付的分项或分部项目的施工进度情况，且要结合实际情况来审核所需要交付的建筑工程量，以便可以及时发现和解决施工进度管理中存在的异常问题，从而尽快地对工程项目施工中存在不合理问题的施工进度计划表进行合理调整与完善，最终有助于确保施工进度计划按照预定进度来开展。

4结语

建筑工程施工施工现场进度控制管理的影响因素众多，为了提升项目施工现场进度控制管理有效性，可以从优化进度管理方法入手，加快构建进度目标体系，强化施工进度管理，同时还可以巧借先进网络技术来提升进度管理水平，确保建筑工程可以按期交付成品。

参考文献：

[1]冷荣.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].低碳世界，2017，（36）：239-240.

[2]刘华兰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（24）：43-44.