电网企业物资供应链目标与特性分析

电网企业物资供应链目标与特性分析

高洋

国网安徽省电力有限公司砀山县供电公司安徽省宿州市234000

摘要：企业的竞争力己经成为决定企业兴衰存亡的关键因素，企业生产成本的高低决定了企业的竞争力。电力企业生产过程中，总会伴随着大量的物资流动，从物资的采购、审批、订货到供货等各环节都有大量的工作要处理，物资供应费用在企业生产成本中占据很大的比重。因此，物资管理是企业管理中一项十分重要的内容。本文首先论述了物资管理的概念，继而分析了供应链管理与物资管理的关系，最后阐明了基于供应链理论的企业物资管理特点，以期对我国电力企业的物资管理提供一点可借鉴之处。

关键词：电网企业；供应链管理；物资管理；关系；特点

一、物资管理的概念

传统的物资管理概念:是指对企业生产经营活动所需要各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。它主要包括物资供应计划的编制、物资的订货和采购、物资消耗定额的制订和管理、物资储备量的控制、仓库管理、物资的节约和综合利用、供应商的管理等。

现代的物资管理概念:为了满足顾客的需求，按照系统思想和管理科学原则，通过计划、组织、控制，对企业向顾客提高服务的过程中所需物资进行管理，其目标是实现顾客和企业利益最大化。可以说，物资管理的涵义是随管理理论的发展而变化的。

二、供应链管理与物资管理的关系

供应链管理的实质就是对供应链物流、信息流、资金流、价值流、工作流的管理。根据定义，供应链管理主要涉及到五个主要领域:需求(Demand),计划(Plan)、物流(Logistics)、供应(Sourcing)、回流(Return)。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施的。

物资管理是内部供应链的范围，局限于企业内部。这种以生产为核心的企业物资管理模式不再适应当前新形势，必须从整体上考虑企业运作，把生产看作整个供应链的一具环节来考察，即把原料供应、运输、仓储、生产制造、产品运输、客户及客户需求作为一个整体来对待，通过供应链管理和优化，实施降低成本，提高产品质量，提高生产柔性，改善客户服务，提升竞争优势。

供应链管理注重总的物流成本(从原材料到最终产品的费用)与用户服务水平之间的关系，为此要把供应链各个职能部门有机地结合在一起，从而最大限度地发挥出供应链整体的力量，达到供应链企业群体获益的目的。

二、电网物资供应链体系的目标

电网物资供应链可分为内部供应链与外部供应链。内部供应链指电网企业内的物资管理，涉及企业内部多职能部门的协调、物资实体流动等，是目前电网物资管理的基本范畴；外部供应链除电网企业外，还包括电网设备供应商、废旧物资回收商以及专业服务商等具有独立法人资格的合作成员。

此外，按电网物资流向可分为正向供应链与逆向供应链，其中正向供应链为物资的供需链，由需求拉动；逆向供应链为物资的再利用链，由回收拉动。同时包含正向及逆向的物资供应链称为闭环物资供应链。

由于目前电网运营相对垄断的特性，电网企业处于物资供应链中的核心地位，与传统制造业供应链不同，电网企业不涉及有形产品的生产制造，其物资管理业务主要服务于公司内部客户，物资供应链节点除物资供应商、回收商和专业服务商外，大部分是属于内部供应链。

从电网物资供应链的成员构成关系中可以看出，电网企业的核心地位短期内不会改变。以电网生产建设需求为导向，构建供需有效衔接的保障体系是物资供应链的基本目标；从长远看，建立成员间协调一致、供需稳定、收益共享的供应链体系是电网物资供应链发展目标；从可持续发展角度，建立包括生产、采购、运输、仓储、回收在内的绿色供应链体系是企业、社会和环境效益达到共赢的可持续发展目标。

三、电网物资供应链的特性分析

供应链结构分析：由于电网企业的集约管理，电网物资正向供应链呈现以电网企业为核心，多对一的短链结构。此外电网设备制造复杂、需求量大，对上游原材料及零部件供应商带来间接影响，原材料等基础工业品价格变化与电网物资采购成本密切相关；电网物资逆向供应链中电网企业仍居主导地位，数量庞大的废弃物资吸引众多回收商参与其中，基本呈现一对多的结构。而从整体闭环供应链来看，电网企业处于较有利的地位，可以借助自身的优势，整合外部资源，为电网物资供应链向绿色供应链转化发挥更大的作用。

价值分析：应用波特的价值链理论对电网企业的价值链构成进行分析，可以得出：电网企业本身不进行实体产品的生产，其物资管理工作起到辅助生产的作用。鉴于电网生产的连续性对物资的依赖程度较高，从电网生产主链来看，物资供应链的辅助价值较大，两者之间的相关性较强。就整体闭环供应链而言，稳定的战略供应关系、高效的资源再利用是电网物资供应链区别于传统物资管理的主要特征，同时也是电网物资供应链的核心优势所在。

流程分析：电网物资供应链是由电网生产运营需求引发的，归根到底是由终端电能用户的需求引导的，对电能需求的科学预测是做好电网物资管理的基本前提。就电网物资管理流程而言，需求计划、采购组织、运输协调、仓储配送、回收处置等构成其主要业务环节。

在物资管理实践中，通常把电网物资分为项目物资与非项目物资两大类，它们在流程上差异较大，应实行区别管理。项目物资是基于明确建设计划而形成的需求，除质量保障外，需要对供应时间进行严格地控制，物资供应要根据建设进度来合理安排。而对于非项目物资如运营维护类物资，主要基于运营事故及突发应急所形成的需求，具有高度的不确定性，物资管理需要在保障水平与储备定额之间进行平衡。

电网物资供应链流程的运作离不开界面管理，内部运作界面涉及各需求单位与物资管理部门的信息沟通与责权确立，外部运作界面包含与供应商的采购、与回收商的回收等环节。总之，内外界面沟通协作、信息共享是供应链发挥整体优势的重要保障。

成本分析：由于供应链成员在企业文化、发展战略、管理手段、人员素质等方面的差异，充分发挥供应链整体优势还存在诸多制约因素。对电网物资供应链进行成本分析不仅是提高效益的需要，也是供应链系统思想的集中体现。结合物资供应链不同阶段目标，从核心企业入手，对供应链整体进行成本分析，即从电网物资的设计、物流乃至回收处置的过程进行全寿命周期成本（LCC）管理是主要的分析方法之一。

目前电网物资供应链成本分析的主要困难在于内部供应链成本划分不清晰、外部合作收益共享及风险共担的制度不完善、环境效益对企业的影响不明确等方面。

风险分析：风险分析对于识别风险源，判别重点因素，制定防范方案，降低风险损失具有较强的现实意义。从电网物资供应链成员角度来分析，电网企业由于内部供应链涉及环节较多，其流程中各阶段均会带来一定的风险；对设备（材料）供应商而言，原材料采购、产品设计、运输供应等存在较多的不确定因素，废弃物回收商则会面临着回收竞价、处置成本、再销售等风险；在闭环供应链整体运作上，除各成员风险因素外，还存在着外部经济、政策法规、非人为事件等诸多因素，需要成员间相互沟通协作才能有效降低风险的损失。

参考文献

[1]唐彦，艾江.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].现代商业，2014（5）

[2]姚燕珠.加强电力企业物资管理的几点思考[J].才智，2010（30）