商品住宅批量精装修关键施工过程研究王智鹏

商品住宅批量精装修关键施工过程研究王智鹏

王智鹏

吉宝鸿达（天津生态城）房地产开发有限公司天津市300467

摘要：随着社会经济的快速发展，越来越多的建筑不断涌现。为满足新形势下建筑市场对住宅适应批量精装修工程的发展需求，需要对施工过程中的关键技术进行深入研究。结合实践调研，对批量精装修工程的施工阶段的主要过程进行了研究，结果表明：实现施工过程的科学管理，不仅能实现批量精装修施工质量精品化、效益最大化，而且还能提高住宅建筑的品质。

关键词：批量精装修工程；施工关键过程；研究

引言

进入二十一世纪以来，我国社会经济的发展，促使各个城市不断扩大建设规模，诸多建筑工程纷纷投入施工建设中。同时，随着生活质量的逐步提高，社会大众对建筑工程装修方面提出了更高的要求。面对这种情况，各个建筑企业开始逐步实行批量精装修模式，以有效满足市场需求。但精装修施工涉及到诸多方面内容，施工过程较为复杂，因此，必须加强对批量精装修管理流程的研究。

1批量精装修关键施工存在问题与原因分析

1.1施工工序不够合理

批量精装修施工对施工组织安排有着较高的要求，工序质量也一直是精装修施工质量管控的重点，施工前必须要明确材料、施工工艺，并坚持样板先行的原则。但就目前而言，由于工期紧张，往往会形成连续施工、交叉施工等局面，如果对这一过程中的衔接工作不能进行统筹安排，很容易导致工艺次序错配问题，进而衍生出质量问题，影响着住宅的品质。

1.2材料管控过程失衡

精装修住宅逐渐成为了开发商市场竞争的高级形式，并逐步形成了自身的规范标准、材料采购参考性准则，如甲方供应、甲指乙供等。但对于批量精装修施工来说，施工方并没有对材料的供应计划、进场验收和用途控制形成系统性的施工管理标准，由此导致了间接性质量问题无法控制，施工成本增加等问题。

1.3施工进度滞后

由于精装修的设计和施工的介入项目时间不易确定，使得精装修工程的工期较为紧张，容易发生三边工程和赶工期局面。并且装修过程中，各工种交叉作业，现场的冲突不易被发现，往往在项目后期才被发现，由此造成的返工将极大的增加工程成本。各专业工种信息共享率低，影响了工作效率，且前介工序无法提供工作面，造成了工期拖滞。

1.4质量控制乏力

精装修施工全过程控制能对施工质量问题漏洞进行严格追溯，真正解决每分项工程间的施工质量问题，能有效的保障下一道施工工序的施工质量。但就实际来说，对精装修施工质量管控多流于形式的追讨，对于施工前期的成品保护行为没有进行精细的安排，制定的规章制度在执行实施过程中推行乏力，导致装修完成的成品质量与装修直观效果大打折扣。

2批量精装修施工关键过程分析

2.1做好精装修项目前期准备工作

（1）精装修前期方案预设。根据现场精装修设计方案、设计风格、材料用料/部品及设备安装及成本把控，进行全方位把控精装修过程中的重点要点，同步做出最精准的前期方案设计。（2）批量精装修房施工前期图纸设计。根据现场效果样板房进行核对图纸中与毛坯之间的偏差处，后进行调整、完善精装修施工图纸，组织相应部门进行图纸会审，为批量装修招标、施工提供更有效的平台。（3）批量精装修实行样板房先行。在批量精装修施工前，要求按照已有的设计图纸进行样板房施工，要求做到样板先行，展示出所有户型、交付标准及装修效果，以便批量施工时对施工样板房进行对比，要求批量施工均达到样板房效果。

2.2加强施工方案设计管理

首先是做好设计方案的评审。一般应以多方案比较为原则，通过对多家设计单位进行方案设计投标，确定初步方案，然后由评审会给出评审意见，最后再组织设计师根据评审意见进行后续设计优化，优化过程中要及时上报公司备案。其次是加强施工图纸管理。施工图纸是施工的依据，如果施工图纸中存在选材不明确、没有节点详图等问题，就无法做到精细化施工管理，甚至会导致返工问题。由此在施工图的深化设计过程中，一方面要明确对客厅、卧室、卫生间等部位的地面完成面标高控制；另一方方面要注意各工程的连接缝、地漏周边拼砖等部位材料的选择。此外在项目竣工前，还要做好图纸的发放及存档工作。最后是加强工序质量控制。工序质量管控是精装修项目中的重点内容之一，各项工序施工必须样板先行，并经发包人认可后进行严格施工。同时精装修施工技术组在每道工序施工前一周，应对相关人员和单位做好统一交底，施工人员必须按照交底施工，如果有更好的技术改进建议，应与技术组沟通后方可施工。

2.3施工进度材料供应精细化管理

根据项目建设实际情况拟定灵活性的材料采购模式，能满足项目建设基本要求。在工程特征分析中，管理人员需结合项目采购计划拟定工程建设中需要的资料，对材料采购时间点控制的合理性进行探究。在材料使用阶段需要结合项目内容对使用计划进行编订。材料专员需要对施工现状以及施工材料一段时间使用量进行分析，拟定具有时效性的采购计划，这能满足工期建设要求。

2.4施工质量控制

（1）加强施工成品界面的质量移交：重点是做好三个方面的检查，一是对于天花平整、标高、渗漏等精装修无法掩盖的问题；二是强电线管、外窗淋水试验、地漏排水试验等容易受到土建破坏的工程；三是直接裸露在外的施工成品，如防盗门、栏杆、外墙等。（2）做好穿插法前置工序良好的移交：以外墙涂料为例，在工序开始前，首先应对工法样板、安装户型样板、门窗定位和安装、外墙水电线管预埋以及隔水措施进行施工和验收，以保证工序交接的合理性。（3）优化资源配置：根据施工进度表现及实际情况，搞好人员、工种、材料及机具的调度管理工作，提升材料的合理利用及施工机具的使用率，以避免产生施工间断所造成人员、材料、机具利用不足，产生浪费，或为弥补工期损失突击赶工，致使施工人员劳动强度增大、工程质量降低、工程成本提高等现象发生。（4）加强文明施工：良好的现场环境和专业素养，是施工活动开展的保障，由此在施工现场管理时，要及时进行整理、清扫、清洁，通过整洁的工作环境来规范施工人员的行为，进而转化为安全意识，逐步形成标准化的文明施工。

2.5精装修模拟验收及交付

（1）精装修模拟验收及整改。精装修施工时不可避免会出现瑕疵，为提升业主交付率及客户满意度，项目应视时间情况组织模拟验收。（2）批量精装修集中交付。针对不同项目大小可根据公司节点要求在某一时间段安排集中交付期，提前一个月左右预约好业主在交付期内交房，为提高交付率，由工程部牵头可作如下两项提升：验房组人员的培训：由工程部整理出业主百问，根据现场情况对业主关注点进行梳理解疑，并将项目情况及项目周边设施对验房人员进行培训，验房人员需选择高素质、专业性强的工程师。

结语

总之，当前批量住宅精装修施工精细化管理主要是为了全面规范施工管理措施，对流程管理中各项关键部分进行细化和量化，全面提升施工组织生产效率，对施工进度进行控制，完成施工目标。

参考文献：

[1]彭双义.精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用.住宅与房地产，2018，.501（16）：167.

[2]王丽红.在建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅析.建材发展导向，2018，14（7）：91-92.

[3]王涛.精细化管理在精装修施工中的应用.住宅与房地产，2019（09）：169.

[4]胡振华.建筑项目管理.湖南人民出版社，2019版.

[5]岑书标.论建筑装饰装修工程施工质量控制.企业科技与发展，2018（20）.