建筑工程管理影响因素分析与应对策略孙伟

建筑工程管理影响因素分析与应对策略孙伟

孙伟1杨阳2

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1.泰安鲁邦房地产开发有限公司山东泰安271000；

2.山东泰安建筑工程集团有限公司山东泰安271000

摘要：当前，建筑工程在社会经济发展中的作用是巨大的。随着建筑工程行业的快速进步，对工程质量也提出了更高的要求。但是，在工程管理过程中还存在一些影响因素阻碍了工程的进程。本文将进行分析，并提出有效的应对措施。

关键词：建筑工程；重要性；影响因素；应对

一、前言

建筑工程是一项复杂的工程，涉及到各种工序的衔接。尽管当前我国建筑工程取得了一定的成绩，但是尚在起步阶段仍然会存在一些影响因素阻碍建筑行业的进步。因此，我们要查找影响因素，采取有效的解决措施，进而促进建筑工程行业不断优化。

二、优化建筑工程管理工作的重要性

1、可以有助于节约建筑资源和能源。建筑管理模式和手段的优化能够使建筑资源得到科学合理的使用，最大限度的减少不必要的资源浪费，从而促进建筑施工的顺利开展。当前，我国建筑工程在很多环节都存在资源浪费现象，因此，加大建筑工程管理工作的力度，可以在施工过程中最大限度的减少资源浪费问题的出现，从而在出现资源短缺时，可以利用节约下来的材料填补资源空缺。

2、可以巩固工程质量，避免事故的发生。加强建筑工程管理工作，能够使施工过程得到更加合理严格的监督和管理，不断提升施工质量和效率，确保建筑项目如期完成，并且及时的投入到使用中，从而更好的适应社会发展的实际需要。另外，建筑工程管理工作的优化，也有助于避免安全事故的产生，使施工人员的生命和财产安全得到有利的保障。在实际建设过程中，很多安全事故都是因为没有进行严格的监督和管理而导致的，可见建筑工程管理工作的加强是至关重要的。

三、建筑工程管理中的影响因素

1、人为因素的影响

不论科技怎么发达，在建筑行业，都离不开人的行为。在建筑工程项目建设中，人的行为贯穿整个建筑施工流程，也就是说，人为因素对建筑工程的质量有着直接而又重要的影响。在建筑施工的各个环节，都受到人的行为影响，例如工程项目勘察、方案设计、工程施工、工程监理、项目组织、操作指挥等各个流程，都涉及到人的行为，在各个操作环节中，每一步都需要施工、技术人员运用专业知识和技术能力进行管理和指挥调度。只有充分把握人的行为，合理控制人的因素，才是保证建筑工程项目顺利施工的关键。

2、施工材料因素的影响

建筑工程离不开原材料，可以说施工材料的好坏是决定工程质量的重要因素，只有严格管控原材料质量，加强材料的进场检查和应用把关，才能确保施工质量，这也是施工管理管理工作的重中之重。同时材料的好坏对后期工程质量、节能环保、环境污染等也有一定影响。建筑企业只有不断加大对原材料的抽样检测，才能确保性能与质量，保障建筑工程最终质量。

3、机械设备因素的影响

建筑工程是离不开各类机械设备的，特别是现代建筑，设计精巧、施工难度高，不使用机械工具是无法完成的，可以说施工机械也是建筑工程施工中的重要工具，选用符合工程要求的工具，能够有效提升效率、保证进度。如果选择、购买、配置、使用不符合施工标准的机械设备，不仅会影响工期，而且还会增大工程强度、增加成本预算。

4、环境因素的影响

环境因素由于其不确定性，对建筑工程质量也有一定影响，这个因素是不容忽视的。在建项目产生粉尘，污染了环境、也影响了周边人们的生活；建筑工程对水的使用量较大，极其消耗水资源，同时会有建筑废水产生，如果没有合适的方法进行正解处理，就会影响自然环境，最终导致企业声誉受损。建筑企业只有在不确定的环境因素中，寻求合理科学的控制，加强重视，才能减少不必要的环境污染与经济、社会纠纷。

四、建筑工程管理完善措施

1、完善工程管理各项规章制度

我国建筑管理体系的不完善，导致了许多问题不断发生，只有在施工实践中，不断改进与完善，才能进一步推动管理机制发展。只有充分结合并考虑到我国的实际情况，借鉴吸收国外先进做法、经验、理论，才能完善思路，改进管理方法，完备的工程管理思路和机制，能充分保证建筑企业的合法权益，为建筑企业维护权益提供可靠的法律保证。建筑企业要加强对工程项目管理的力度。

2、加强对施工人员的安全管理

需要一支科学和高效的管理队伍，如果工程项目的管理人员效率不高、团队意识和协作精神不强、人员频繁变动，就无法确保工程管理的质量。因此，必须在工程项目的立项阶段组建一支科学高效的项目管理团队，团队必须包含项目经理等主要领导成员。在进度管理中建立项目经理责任制，将责任具体划分到个人，同时还需要制定严格的考核制度，对管理人员的管理效果进行必要的奖惩。要在管理人员之间树立现代工程管理理念，要将工程的进度、质量和成本按照预期目标实现。进度管理的中心就是对工程项目的进度进行管理，工作质量直接关系到工程各项活动的开展，因而在工程开工之前就需要制定科学的进度计划安排表，确保资金和材料供应按照合理的进度来安排，这样实现工程进度就会有据可依，处于管控状态下。

3、加强施工成本管理力度，提高企业经济效益

施工成本是企业最大的支出，要通过严格控制，确保成本支出，保证企业效益最优化。一要正确选择施工单位。作为一项复杂的工程，需要采取分段外包，通过各个环节配合，完成整体工程。正确选择施工单位对工程进度和质量来说是非常重要的，建筑企业在选择施工单位时，要严格审查施工单位企业资质、管理水平、施工水平、队伍能力，核查对比招标文件，确认是否严密、准确，只有通过优中选优，才能有效降低建筑工程项目成本、降低管理难度，提高项目运行效率。二是要严格控制工程成本造价。建筑企业要加强建筑工程费用支付方面的控制和管理，根据合同与招标文件要求，结合建筑项目施工的实际工程量支付进度款，对使用情况做好监管，确保工程成本预算合理又最低。通过大量的市场调研，掌握原材料价格，选择合适的材料，保证造价降低。同时还要加大人员培训力度，通过业务学习与培训，提高管理、施工人员业务素质与技术能力。强化施工安全教育，加大现场管理力度，充分按标准进行施工作业，不能随意更改施工工序，做好有效衔接，形成科学的项目均衡交叉，减轻建筑施工劳动强度，保证建筑工程项目如期完成。三是要加强施工现场签证管理。依据施工现场的具体情况开展工程变更与洽商工作，并将工程进度、工程验收和组织设计等详细记录，为以后的工程结算提供有力依据。

4、加强工程项目管理要点控制

首先，实施进度控制。施工企业的有关管理人员需要将进度计划细化到每月、每周，做好进度计划工作，并且建筑施工的进度与现实的具体情况需要紧密结合在一起，不能生搬硬套、不切实际，在必要的情况下，及时对施工进度计划进行正确的调整，从而保证施工工期按时完成。其次，加强质量控制。工程质量是建筑工程的关键，在进行工程质量管理时，需要根据具体的工程管理目标进行工程质量计划的编制，严格按照施工图纸以及国家规定的施工质量标准对施工质量进行控制和验收，并严格遵守工程质量的自检__和互检等制度，从而充分地保证材料的质量以及施工的质量。最后，进行成本控制。企业的管理人员需要树立成本控制意识和经济效益意识，在施工的过程中，严格控制施工的成本，建立健全成本控制机制，加强对施工成本的预算管理，倡导节约，保证施工的工程质量。五、

五、结束语

综上所述，针对建筑工程管理的制约因素，我们要提高管理人员的水平，更新管理理念和方法，对施工全过程进行有效的监管，保证项目的顺利进行，促进建筑行业的快速发展和进步。

参考文献：

[1]李飞．建筑工程管理的影响因素及对策分析．城市建筑2013（25）：36

[2]江焕坤，金俊.浅谈建筑工程管理技能的创新［J］.黑龙江科技信息，2015，（36）：11

[3]吴鹏．建筑工程管理的影响因素及对策分析．科技风，2015（10）：47