市政工程施工现场管理存在问题与对策金仙玲

市政工程施工现场管理存在问题与对策金仙玲

金仙玲

金仙玲

杭州中邦市政园林工程有限公司浙江省杭州市310000

摘要：市政工程施工现场管理能够提高企业的市场竞争力、提高企业的经济效益，因此需要注重市政施工现场管理工作。然而当前我国市政工程施工现场管理还存在着一些问题，对市政工程的整体效果带来一定的影响。因此，市政企业要抓好质量管理和材料管理,加强对企业员工的管理,要严格保证施工现场的安全。只有这样才能使我国市政工程施工的质量得到提升，使施工企业取得良好的经济效益，增强企业的市场竞争力，将工程管理水平及工程质量推向更高的层次。

关键词：市政工程;施工现场管理;问题;对策

引言

市政工程的现场管理在市政工程中起着十分重要的作用，如果市政工程现场管理产生了问题，不仅会影响市政工程的监督，还会对其质量以及安全造成一定的隐患。因此，对市政工程进行施工现场管理具有很大的意义，能够为建筑工程的完善提供一定的保障，促进建筑行业的不断发展。

1市政工程施工现场管理存在的问题

1.1施工现场管理相关机制不健全

根据当前市政工程施工现场管理的情况来看，我国市政工程现场管理中还存在着一些问题，其中最为突出的问题就是管理体制的不健全。在市政现场的管理过程中，人力成本是最大的一笔投入，因此有的管理部门故意减少管理人员的设置，有的管理部门的工作人员没有认真履行工作义务，存在一种在其位不谋其职的现象，甚至还出现工作人员的一人多职现象，这种现象给现场管理人员的工作带来不利，极其导致工作人员分心，从而降低工作效率。

1.2施工质量与安全等有关认识单薄

施工质量是市政施工管制的重点，也是施工单位“生命”地点，然而有的施工单位为了能够早点获得经济效益，只重视施工的进度，而忽视施工的质量。这种错误的想法给工程的实施带来不利的影响，导致施工工艺掌握不严格、违章作业的现象屡见不鲜，比如，在进行沟槽开凿的施工中，没有及时处理排水沟、集水井中的积水问题，对于砖石砌筑座浆清除不饱满、多空洞，给项目的施工带来影响，从而影响施工的质量与进度。

1.3市政工程施工现场的技术管理问题

市政工程施工中常见的技术问题主要有:(1)工程施工核算的误差比较大，致使工程施工成本增加，严重的会影响到市政工程施工的成本控制，也影响了施工技术的使用效果;(2)市政工程前期规划中图纸技术查验的科学性低，没有对施工图纸进行科学全面的检查和研讨，致使技术环节失掉其合理性，然后导致技术误差的出现，严重影响了市政工程施工的质量;(3)市政工程施工的设备和资料准备不充分，也没有资料和设备进行有用的技术查验和维护，这样就致使了设备和资料的使用性能无法达到设计的需求，另外在实际的施工管理中设备的损坏以及故障等都会严重影响施工的效率，等等这些都是因为市政工程施工现场管理不严而造成的技术问题。

2加强市政工程施工现场管理的对策

2.1抓好材料管理

材料的使用和管理是工程建设的重要部分，根据建筑行业的调查资料发现，大多数中国企业对材料的投入较大，其中有70%的资金压在施工材料上，通过这一数据了解到材料管理在企业管理中的意义十分重大。材料质量的好坏直接关系到企业的成本，同时还与工程的质量有着密切的联系。经过实际调查发现，市政工程建设质量问题大部分都是由于材料的质量所致。因此，在施工现场材料管理中要对材料的使用做好详细的记录，每一项出入都必须登记在案，从而使材料管理更加有效与可控;

2.2技术管理

技术管理在施工现场管理中有着重要意义，要将先进工程施工技术与现代化施工管理手段进行有机结合，最大化发挥其组合优势。施工现场管理人员要确保工程管理的技术化、规范化、科学化，在实际工作中制定严格的技术标准，使每个施工环节都能够有机的结合。在工程管理中要采用先进的管理模式，提高工程的整体水平。

2.3确保建筑工程施工临时用电的规范化

实现建筑工程施工临时用电规范化，则需做好以下工作：运用好PE线，由于PE线通电当中的漏电电流通路，是确保施工现场技术人员的生命安全的硬件。如果PE线欠缺或出现问题，则较易产生触电问题。将二级漏电保护工作做好，通常漏电保护设备均设定于总电箱或开关箱当中，其与PE线相互配合，一同对施工人员的安全给予保护。将三级配电工作做好，最关键的为确保布设线路层次的清晰度，不但对后期维护与修理工作十分有利，还可以确保发生线路故障，从而确保其他分路的安全运转。将四大保护功能做好，将建筑工程施工现场临电施工工作做好，对建筑工程临时用电的体系尤为关键，确保内核功能的正常运行，保障施工人员与用电人员的生命财产安全。

2.4对建筑施工现场的安全隐患加强管理

建筑施工项目的顺利开展离不开建筑施工现场的有效安全管理。施工企业应该在科学严谨的安全管理规范制度下对施工人员的职业道德及操作行为加以良性约束。在进行施工前，就要落实好安全工作，做好班前培训，制定事故应急的预案，将需要的设备和物资全部准备好，在事故发生时，以便施工人员能够及时逃离现场。在施工过程中，施工单位应该派遣专员对施工方案进行个人负责，针对较高难度及较大危险性的施工操作环节，应该监督施工人员根据方案与规定流程进行合理操作。施工单位还需要针对施工人员安全防范意识淡薄的现状开展多样化的培训教育，可以通过讲坛或者活动来给员工灌输安全知识，从而加强施工人员安全防范意识。在施工过程中，要对出现的问题进行深刻的探讨，且要做好记录。并要严格地检查施工材料，以免发生危险事故。

2.5提升建筑工程安全管理人员的综合素养

建筑工程安全管理工作人员综合素质的提升是安全管理水平提升的必要工作，施工单位应该增加建筑工程安全管理的投入，重视在职人员的培训工作。建筑工程安全管理模式及体制在不断改进与更新，定期对建筑工程安全管理人员进行培训，以提升建筑工程安全管理人员的管理水平。此外，建筑工程施工单位应该积极进行人才培养工作，如与高校相关专业合作，引进优秀的、经过专业教育的安全管理人才。除了建筑工程安全管理人员的专业能力，施工单位还应该重视工作人员的文化素养及品德培养，增强安全管理人员的责任意识，树立工作人员积极端正的工作态度，以提升建筑工程安全管理人员的综合素养。

2.6对建筑施工现场的质量加强管理

对施工现场进行管理时，施工单位应该根据现场施工管理要求，做好质量监管手续的管理，并制定有效科学的质量管理制度促进施工现场管理工作顺利开展。企业还应签拟一份三方合同，分别是:监理方、施工方与建设方，三方共同签订。若合同生效，三方就必须要对该工程的质量进行监管，对施工图纸与方案进行严格全面的审核，在确认无误后再根据规定流程与要求进行施工，若遇到需变更的部分，则应该及时向上层管理部门提出申请，与监理方、建设方对接，经批准后才能变动。当项目竣工，三方应该各司其职地对工程质量进行全面仔细的验收，防止出现施工误差而致使损失。

结束语

市政工程施工现场管理工作直接关系到市政工程的整体效果，施工单位内部的内部管理对象有很多，施工现场的管理是最为重要的部分，其与施工的质量、进度以及成本有着密切的联系，给施工企业的经济效益有带来很大影响。然而当前我国市政工程施工现场管理还存在着一些问题。所以研究市政工程现场管理具有积极的现实意义。

参考文献：

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