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摘要:施工现场是建筑企业最佳的形象展示窗,安全文明施工管理是建筑企业旧貌换新颜的有效举措,更是一项长期而艰巨的任务。在实际建筑工程项目安全管理过程中,受到传统管理模式的影响,导致安全文明管理存在很多的问题,增加了实际安全隐患,无法充分调动安全管理人员的积极主动性,对工程建设产生极为不利的影响。因此,加强对整个项目的安全管控制,提升施工安全现代化管理水平具有重要意义。
关键词:建筑工程;安全文明;施工管理
1.建筑工程安全文明施工的重要体现
1.1体现建筑工程整体管理、生产水平的提升
每一项工程建设任务都是比较复杂的,反映在工地上则是工序复杂、生产周期长、建筑材料琐碎等情况。安全文明施工,即是对施工现场进行质量、机械设备、安全防护、安全用电、原材料、消防、卫生、保卫、场容、环保等多个方面的质量管理,以创造优良的施工秩序与环境,最终保障整个工程能够如期或者提前竣工,最大程度地体现了建设工程管理水平和生产水平的整体提高。
1.2树立良好的对外窗口
当前建筑行业竞争十分激烈,企业想要在市场上获得有利地位,建立良好的对外形象作用十分关键。通常建立良好的形象,除了依靠高质量的建筑产品,还要具备各个方面情况,即优良的施工现场。通常房地产企业选择建筑公司,都会对生产现场进行考察。大量的资料表明,一个拥有安全文明生产施工现场的建筑队伍更能获得业主的认同。
1.3能够培养符合现代建筑生产的高素质施工队伍
现阶段的建筑施工队伍中,农民工的比重很高,大约有70%的农民工只有初中水平,加之其接受的施工技能训练不系统,导致这个群体施工水平低,安全意识与文明生产意识薄弱,所以,要加强安全文明施工的管理和培训,能够切实提升施工人员的技术素质与业务水平,与现代建筑生产的管理模式相适应。
2.建筑工程安全文明施工管理的主要问题
2.1安全管理不到位
在建筑施工过程中,有的施工人员没有严格按照安全管理标准,设置安全标志和作业区,没有制定行之有效的安全管理机制。受到传统管理理念的影响,施工单位不重视安全管理问题,没有真正按照施工操作规范进行施工,经常存在侥幸心理,没有严格按照施工操作规范,施工组织不严密,管理比较松散,无法全面控制整个施工过程,从而出现各种安全管理问题,不利于施工顺利进行。
2.2安全文明施工意识不高
就目前而言,在当前建筑项目工程施工过程中,有的施工人员安全文明意识不高,对施工安全管理过程管理不到位。比如没有及时处理建筑垃圾,导致施工现场管理十分混乱,直接影响了安全管理的效率。有的施工人员依然采用传统的施工方式,缺乏安全教育培训,缺乏针对性的教育,安全施工意识比较低,经常出现违规行为,很难满足施工安全管理的标准。这就要求施工安全管理人员结合实际情况,加强施工人员的安全教育培训,避免出现不必要的安全事故。
2.3安全监督力度不够
对有的施工单位而言,没有建立完善的管理机制,无法全面控制实际存在的问题。尤其在安全技术投入方面多和人才配置方面,存在一定不足,导致施工人员不能严格按照既定的安全管理流程进行施工,直接导致施工人员经常出现违规操作的行为,无法全面提升安全管理的效。另外,在实际管理过程中,由于安全监管不到位,缺乏对整个流程的有效管理,无法及时处理潜在的安全隐患,在很大程度上增加了工程建设施工的安全隐患。
3.改善建筑工程安全文明施工管理水平的有效措施
为了改善以往的施工管理水平,应分析潜在不良影响因素,控制好安全管理的全过程,提升安全管理的效率,保证工程施工安全,实现安全文明管理。针对建筑工程施工的基本情况,施工单位明确施工安全管理标准,分析安全施工的影响因素,制定针对性的施工组织方案,优化施工管理工序,为以后施工打下良好的基础。
3.1提高安全文明施工意识
施工企业在选施工人员时,对管理施工人员在管理专业上要提出要求,在进岗位上班时,要进行安全文明施工的培训,并加强安全文明施工的教育措施,并要求企业每个施工人员不定期的进行安全文明施工的学习。并对施工现场用过的材料要及时放回,用过的器材要摆放有序,不要在空气不流通的地方吸烟,及时把不用的垃圾清理,分类等,不要搞得乱七八糟,扰乱了施工现场的进度,同时,企业要不定期的制定一个相关制度,对文明施工人员做出相关考核,保证文明施工能够顺利的开展。建筑工程企业人员也要不定时来施工现场察,并且给施工现场提供一定的资金,改善施工现场环境,配置一些防火设备,也开发一些足够的空间来摆放器材,也提高了安全文明施工管的发展。
3.2制定完善的施工安全技术方案
针对建筑工程安全设计的要求,施工单位要整合多方面的安全管理资源,明确安全管理标准,不断总结以往的施工经验,建立完善的安全监管方案,做好施工安全监管布控图,优化施工工序,加强对每一个建筑施工环节的控制,防止出现不同形式的安全隐患,提升施工现场安全管理水品。
3.3严格遵循安全生产责任制,并给予落实
建筑工程要根据企业的施工的实际情况,严格遵循安全生产责任制,制定了一套相关的操作流程。将安全操作流程分配到每一个施工人身上,被分配者要明确自己被分配的任务,并结合一些相关的科学技术知识做出正确的分析,将安全文明施工管理信息,及时的反应到上级部门,更好的促进管理人员进行统计与发现未落实安全文明施工的环节、人员。
3.4提升安全文明施工监督力度
要根据建筑工程企业的相关情况,合理的分配安全文明施工监督人员。身为监督人员责任心一定要强,对事情要做到,细心且有耐心。在监督过程中,尽量不要受一些表面现象所蒙弊,要不定期的去施工场地进行督查,上级安检部门每次应严格检查施工的全过程,要加以记载,如发现一些施工安全问题时,也要及时的纠正,否则给予相关的处分,保障工程如期的完成。
4.结语
总之,在当前迅速发展的背景下,建筑施工单位需要整合各方面的影响因素,做好相关工作人员的安全文明施工意识,明确施工现场安全管理标准,有效排除潜在的危险源和安全隐患,加大施工现场安全检查力度,保证安全管理措施落实到位,保证建筑工程的整体效益。
参考文献:
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