大数据背景下电力物资管理创新举措

大数据背景下电力物资管理创新举措

季明辉

南通供电公司226300

摘要：电力物资管理中会产生大量的数据，大数据技术的引入和应用能够提升企业对这些数据进行分析和处理的能力，对于电力企业的发展具有重要作用。本文对大数据背景下电力物资管理的创新举措进行了探讨。

关键词：大数据；电力物资管理；创新举措

1、大数据的核心科技

1.1大数据的搜集

随着计算机科技的不断进步，大数据也以每年百分之五十的速率在不断的增加，对大数据进行处理可以发现一些工业装备的或者汽车的运动规律，大数据科技也使传统的信息科技发生变化，减少人力资源的投入，降低人工的劳动强度，人工智能可以对搜集的大数据进行处理，通过对数据进行统计以及概率分析等方法完成智能化的整理，大大提升了人工智能自身的准确度。

1.2数据的储存

对大数据进行储存主要依赖于并行数据库，而且得到普遍的应用。它主要是对数据的各个节点并行来实现对数据库执行的目的，有较强的性能。近年来，系统性能的不断提升，是数据库的搜索以及结果下载等功能相当完善，但并行数据库存在一定的缺陷，所以大家一般不使用并行数据库对信息进行储存，而是采用移动终端。如果可以将数据的储存与人工智能进行有效的融合，可以自动将旧的数据替换成新数据，不但增加了人工智能设备的信息储量，减少大数据储存过程中出现的问题，还可以增加储存空间。

1.3数据的表现、搜索以及随机访问

大数据自身存在多而复杂的特性，所以在进行数据的搜索时，之前的数据管理体系将会是搜索的关键词传输至不同的搜索平台，这种方式不利于对大数据的处理，也很难使数据符合用户的需求，为解决这一问题，一些人采取HDFS系统，加强对大数据的整理，以完成对大数据的搜索访问。

1.4数据的应用以及开发

人们的生活中，大数据无处不在，比如网购、社交平台对图片以及视频的储存等，对大数据的开发是促进大数据进步的核心，大数据具有规模大、信息不完整以及具有强大的随机性等特点，大数据的挖掘使所搜索的数据可以满足大众的需求，降低企业或者个人的在进行数据搜索时的未知风险，作出合理的选择。大数据的开发简单总结为：数据分类、统计分析等。

2、电力企业物资管理现代化建设存在的问题

虽然电力企业已经建成物资现代化管理系统，但是在实际运用中，存在以下问题：

2.1信息化管理平台设计缺乏系统规划

大部分电力企业物资管理信息化管理平台缺乏顶层设计，缺乏系统地规划，导致在物资采购、运输、入库、处置等管理链条上形成的信息无法形成有效的共享，造成数据重复性大，形成信息孤岛。因此，会导致电力企业的物资管理工作缺乏效率和效益，资源无法实现优化配置，产生资源浪费现象。

2.2信息化管理平台功能模块开发不足

目前，电力企业物资管理信息化系统已经基本实现了物资管理的卡片管理、存量统计和价值计算等功能，但还是缺少绩效考核、管理评价、保值增值等模块，没有建立全面、完善、有效的物资管理评价指标体系。所以，物资管理绩效考核、评价工作。目前还是处于手工计算阶段，仅限于年初或年末依据有关管理部门的要求手工填写表上报，人为因素制约了考评结果，缺乏真实性和准确性。同时，容易造成物资管理重复购买，物资管理闲置等现象。

3、大数据为电力企业物资管理信息化建设提供技术支持

物资从请购、审批、购买、验收入库、使用、报废这些过程会产生大量的数据，每项物资特别是固定资产，包含着编号、名称、项目号、单价、总造价、数量、计量单位、使用人、使用部门、使用情况等很多想信息，随着资产种类越来越多样化，物资的管理过程会产生大量、异构、价值比较低的数据，具备大数据特征。

云计算管理平台可以为物资管理中心提供灵活高效的部署、运行和管理环境，通过虚拟化技术支持异构的底层硬件及操作系统，提高资源使用效率。CUP和处理及架构决定了物资管理平台的处理速度，随着CUP性能的不断优化，处理还会不断提升，可以利用多个CUP结构提升平台处理速度。

NOSQL数据库能够有效的实现物资管理共享平台数据的储存，能够阻止和管理信息资源，并且对其实现有效地控制。开源的数据处理模式可以分析电力企业物资管理共享平台。

4、大数据下电力企业物资管理建设的创新举措

4.1完善物资管理信息化共享平台

由于电力企业现存的物资管理信息系统存在设计缺乏系统规划、功能模块开发不足等问题，因此，要完善物资管理信息化共享平台，实现资源的优化配置和高效利用。首先，做好顶层设计，明确职责，安全管理，风险控制等。其次，完善功能模块。比如，设置催交管理模块、配送管理模块、现场管理模块废旧处置管理模块、权限管理模块，各模块之间建立联动机制。

图1电力企业物资管理系统

现代社会，信息技术逐渐进步，电力企业要将把息技术加入到企业的物资管理工资内，采取数字化、信息化、规范化等高新技术手段，使企业的物资管理工作更具备有效性。使用信息技术对物资开展管理工作，能够更好的保证物资的准确，各种物资的情况可以通过计算机简洁明了的呈现。对一段时间用不到的物资也能进行合理分类、储存以及使用，对于采购信息也能及时掌控。不仅能够减少管理人员的工作量，也能提高物资管理的

运用信息技术监理物资管理系统对物资进行综合管理能够有效的提高电力企业资金的使用率，帮助企业减少一定的成本开支。同时，物资管理系统也能够对物资的验收和采购产生一定的便利，保证物资管理有计划的进行。长久下去，电力企业分析出物资消耗的一定规律，使财务成本更具有宏观性，达到企业物资配置的最理想化。

4.2加强物资数据的管理

在数据收集阶段，熟悉业务的人员收集数据并为之负责，确保数据的真实、完整，提高数据的可信赖程度，在数据分析阶段，数据分析人员需要对数据分析的真实性、可靠性复杂。数据应用阶段，使用数据的人，需要对数据的安全性保密，可以签订保密协议、设置访问机制来确保使用过程的安全性。

4.3借助大数据建立和完善监督体系

在电力企业的物资管理工作中，完善监督体系工作是非常必要的。对物资采购进行监督工作，以及电力企业的成本采取有效的控制方式。进行监督的时候，有些人员借助自身职务便利，对采购工作虚假汇报，尤其是出现暗箱操作的情况。所以，监督人员在采购的时候，一定要全面监督，防止相关工作人员对采购工作进行人为控制。并且，对物资管理的监督体系要重点完善。通常情况下，物资管理工作相对较为简单。但在于电力企业中，由于物资管理工作量太大，其中的物资数量也相对较多。这就导致一部分工作人员利用管理漏洞，偷取企业物资，使电力企业出现重大的经济损失。

5、小结

综上所述，现在，随着我国市场经济体制的逐渐成熟，电力事业的快速发展及电力行业信息化程度的提高，如何降低成本是每一个电力企业所需要重视和考量的，加强物资管理能够提升物资的使用效率，实现资源的最优化配置，这是提升电力企业效益的重要手段。因此，针对电力企业物资管理的特点与问题，应采用新的管理手段使物资的购、存、消管理水平上一个台阶，使生产一线、监督部门能及时得到第一手信息，从而及时调整工作计划，实现电力企业的降本增效。

参考文献：

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[2]吕晋，从琳.大数据背景下电力企业营销管理创新探索[J].低碳世界，2016（32）.

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