当前建筑工程施工成本控制的有效方法王艺博

当前建筑工程施工成本控制的有效方法王艺博

王艺博

中铁二局第一工程有限公司四川自贡643000

摘要:随着当前我国社会经济的不断发展，我国社会逐渐向城市化发展。在城市化发展的过程中，伴随而来的就是建筑工程行业的不断兴起。建筑工程行业关系到我国的许多工程项目，对于我国国民经济的发展也起着主导作用。但是当前情况下的建筑工程在实际工作中存在着一些问题，对于在保证施工质量的前提下，降低施工成本是我们目前需要探讨的问题。本文我们主要结合身边的例子以及以往的经验进行对控制施工成本的有效方法进行探讨。

关键词:建筑工程；施工成本；有效方法；探讨

随着经济的不断发展，伴随而来的就是建筑行业的飞速发展。但随着建筑行业的不断发展，其也遭受了很大的冲击。目前摆在面前的就是如何使保证质量的情况下降低建筑施工的成本，减少施工成本就能提高效益。人们认识到了控制成本的重要性，要将控制成本体系做好需要一步步的进行完善。这也是我们需要探讨的问题。

一、建筑工程施工的成本构成

建筑工程的施工成本多样，包括施工成本(包括施工的材料，以及劳动力等)以及其他的费用。其他的费用，比如财务管理费以及企业之间的流通费用，还有一些其他额外费用。但施工的成本占70%以上。总体来说，建筑工程中的费用主要是施工成本。按目前作为主要的工程支出，通过控制施工成本降低支出，从而提高经济效益，已经成为首要任务。

二、建筑工程施工成本存在的问题

目前在我国的建筑施工行业中主要存在资金投入不足的问题。在安全设施上的投入以及工作人员的投入不足。尤其是个别地区的需要支出的费用没有依照规定纳入成本中。有时一些建设单位并没有按照相关约定给工程拨款，导致施工单位的工作积极性不足，在工程周期造成延误从而提高施工成本。

三、建筑工程施工成本控制的有效方法

3.1完善成本管理责任制度

在实际的施工过程中，合理的进行成本控制并不只像说的那么简单。要做到实际工作中能够良好地达到对施工成本的管理，避免浪费以及超前耗费成本，就必须严格管理工程的成本。规定并完善合理的成本管理责任制，通过制度来提高人们在工作中的积极性。这个成本管理责任制必须精确到人，不可因岗位的差异而忽略某人。同时尽量达到环保的效果，在保护环境的基础上减少成本。这项管理制度并不像其他的项目那样容易管理，在管理制完善的过程中也会发生许多突发情况，要灵活的运用各种发生情况，化绊脚石为垫脚石。

3.2现场管理费的控制

众所周知，要进行对建筑工程施工工程成本的有效控制，不仅仅在于对其建筑材料费的控制。还需要对其现场管理费做好预算。在施工过程中要对工作的管理人员的工资进行调整，适当提高或降低，在保证管理人员工作积极性的同时减小员工工资差距；另外对相关人员的差旅费进行适当预算，考虑好相关需要外出考核的工作人员可能需要的费用，并及时做好补贴；最后还需要对员工适当进行福利补贴，进一步提高其工作积极性。

3.3建立完善的安全检查小组

同时要避免质量事故的产生，质量事故一般会伴随额外的费用，我们可以通过加强施工管理而减少这些费用。我们可以通过建立一些可以及时预防并且防备具有安全隐患的事故的小组，通过建立安全检查小组减少和避免因安全事故而带来额外的费用。在工程施工的各个时期建立健全检查工作，这会大大减少因施工质量问题而带来的额外费用。同时还可以通过及时做好记录向业主收取一定的费用。

3.4加强建筑工程施工过程中的技术控制

建筑行业最终的目的是在保障工程质量的基础上，减少费用从而提高经济效益。增加经济效益，我们可以采取通过采用先进的技术，并制定合理完善的施工工程方案，通过技术上的优势弥补成本的不足。结合工程科学的施工技术以及完善的方案，并加强自动化管理以及现代化建设，降低成本从而取得经济效应。采用现代化技术还可以为缩短工程年限，在规定时间内完成多项任务从而达到业绩的最大化以及效率的最优化。通过寻找各种可以降低成本的新工业建筑，可以提高工程质量并且降低成本。

3.5通过施工方案控制资源消耗

在实际的施工过程中，我们可以通过控制了完善施工方案来降低资源的耗损，从而进一步减少生产成本。施工方案的控制是减少资源耗损的重要方法，通过在工程开始前对其制定完善的施工方案，根据所需要的配置进行指导，可以优化资源结构，减少成本。同时施工方案的建立是进行工程施工的必要途径，这个方案规划了可能需要用到的资源，并对资源进行合理的删减以及增添，通过计算减少了资源的盲目利用。通过采用价值工程进一步优化施工方案，也是降低成本的又一个重要途径。

四、实例分析

比如要建立一个高25层的大厦，墙体结构为框支剪力墙结构，总建筑面积超过45000㎡，同时还有地下室两层，当采用公开的建筑施工企业标准时工期一共一年零四个月。但是承包单位发现，这个项目按传统的进度至少需要两年，在规定时间内完不成竣工。并且地质结构复杂，工程下部具有丰富的地下水。施工队经过合理的分析，对其基本情况做了了解之后，制定了完善的方针计划。制定了完善的会议制度，定期上报工程的进度。对信息进行了合理的汇总，把工程的开支与收入进行了比较，找到了问题的原因并进行了纠正。加强安全质量的教育，使员工们认识到安全对施工成本的重要性。遇到一些急需改变的特别大的设计时及时统计好可能用到的工程量，合理的组织了相关人员和设备，不拖延采用相对科学的混凝土材料，最终在规定时间内，保证质量的完成了工作。

五、结束语

综上所述，虽说我国经济的不断发展，社会化的进程逐渐向城市化转型，伴随而来的就是建筑行业的迅速发展。但是我国建筑行业目前存在的问题就是施工成本过高，要保证好建筑行业的经济效益，就要在保证质量的基础上降低施工成本。要改善这一情况就要结合我国实际情况控制好项目工程的管理制度以及施工材料的选择。健全记录制度，保证员工工作积极性并且加强物资材料的量的控制，只有全部做好这些工作，才能在最大程度上减少施工成本的耗损。

参考文献:

[1]邹佳林.浅谈当前建筑工程施工成本控制的有效方法[J].科技与企业,2016(04):73.

[2]李舟.探讨当前建筑工程施工成本控制的有效方法[J].建材与装饰,2016(01):146-147.

[3]李婷婷.浅析当前建筑工程施工成本控制的有效方法[J].中华民居(下旬刊),2013(02):245-246.